西冶项目部监理人员考核办法Word文档下载推荐.doc
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绩效奖金发放比例
考核结果
备注
M≧80分
110%
优秀
80＞M≧60分
100%
合格
60＞M分
90%
不合格
绩效工资发放方式如下：
年末一次性发放本年度全部应发绩效工资。
4员工考核结果作为下一次技能评定的依据，具体调整方案见上表1。
4.1监理员考核分连续三次考核分M<
60分的予以辞退；
4.2专业工程师连续三次考核分M<
60分的予以降级使用（即：
降为监理员）或辞退，技差工资进行相应下调。
降为监理员后考核同4.1。
4.3项目负责人连续三次考核分M60分的予以降级使用（即：
降为专业监理工程师）或辞退，工资进行相应下调。
降为专业监理工程师后考核同4.2。
5、公司对考核结果进行数据统计和分析，建立员工评估体系，为规划员工职业发展方向提供依据，为员工培训工作提供依据，为公司进行人员调配提供依据。
6、考核结果原则上应当及时反馈告知员工本人，并用实例说明考核结果的公正性。
公司应根据考核结果做好考核管理工作，对考核结果较差人员进行教育和帮助，督促该员工改正缺点，加强学习，完善不足之处，提高自身的业务能力。
员工对考核结果有异议时可以向更高一级的部门申诉。
7、本办法由公司负责解释。
8、本办法自2015年04月01日起在公司承接的所有监理项目范围内实施。
陕西西冶项目管理投资咨询有限公司
2015年03月25日
附表1监理员岗位考核表
项目部名称:
延安职业技术学院体育馆工程考核时间:
2015年5月
员工姓名
王亚魁
专业
建筑经济管理
职称
监理员
执业资格
监理员证
序号
类别
岗位要求
满分
自评分
项目负责人评分
公司评分
1
品质和行为
（70分）
①工作责任心
20
19
18
②团队协作精神
10
③服从公司及项目主管管理的情况
15
④出勤及工作纪律情况
⑤学习与培训情况
13
2
业务和技能
（30分）
①读图能力
5
4
②量测技能
3
③资料管理能力和实际工作绩效
9
8
④工程验收应具备的技能和实际工作绩效
⑤现场问题的处理能力和实际工作绩效
加分10分
配合公司经营、合理化建议被采纳以及业主书面表扬等情况
减分（30分）
有损公司形象、声誉造成一定后果
-30
考核情况说明
自评分占总分比例20%，项目负责人评分占总分比例50%，公司评分占总分比例30%。
实际得分分。
该同志在工作中积极上进，服从领导安排，有责任心，积极参与旁站并做好旁站记录。
从项目开工至今该同志从未违反公司的各项制度，在现场处理问题的能力稍有欠缺，有待加强学习。
项目负责人签字:
胡伟
附表2：
监理员岗位考核内容和评分细则
内容
评分细则
工作责任心；
满分20分
工作认真、负责，积极、主动，对工作有敢于负责、主动负责的态度（12分），有坚持原则、勤奋好学和吃苦耐劳的精神（8分）。
主要针对旁站、资料管理、见证取样、现场验收以及工程量计量等工作的责任心进行考核。
团队协作精神；
满分10分
专业与专业之间相互协作（2分）；
愿意共享经验，善于从他人那里学习（4分）；
团结互助，以团队利益为思考出发点，不计较个人得失（4分）。
服从公司及项目主管管理的情况；
满分15分
项目部员工应服从公司及项目主管在工作和生活上（食宿）的安排（15分）。
出勤及工作纪律情况；
1、满勤（10分）；
2、非满勤（病假：
1-3天扣2分，3天以上扣4分，两天以上应提供医院证明；
事假：
1-3天扣4分，4-5天扣10分，每月事假累计不得超过5天）。
3、迟到、早退一次扣4分，擅自离岗一次扣6分。
4、上班时间出现上网、玩游戏、煲电话粥、打牌和看与工作无关的小说、杂志等书籍，其中任何一种行为一次扣4分。
5、进入工地必须戴安全帽，不得穿拖鞋、短裤，违反规定一次扣6分。
6、与项目相关单位因非工程技术原因发生争吵，造成不良后果的一次扣6分。
第3、4、5、6条可以倒扣分。
学习与培训情况；
1、提交月工作总结（8分）。
2、新工艺、新技术、法律法规、规章制度的学习与运用情况（7分）。
6
读图能力；
满分5分
能够识别图纸所示符号的含义，基本掌握图纸所示内容的构造做法，基本读懂本专业图纸（1分），能够依据图纸根据相关专业标准图集掌握节点做法（2分），能阅读和理解图纸，掌握设计意图（2分）。
7
量测技能；
能够正确使用常用检测工具（5分）；
资料管理能力；
1、将项目资料分类管理，有目录（1分），目录与资料对应准确（1分），资料保管齐全，整理有序（1分）。
2、熟悉进场材料和工程验收所需要的资料（5分）。
3、现场图纸管理和签证的资料（旁站监理记录、监理日记、见证取样资料、材料和工程验收资料等）符合规范要求（5分）。
4、资料不得遗失、泄密、未经批准不得外借（2分）。
工程验收应具备的技能；
1、掌握进场材料、检验批和分项工程验收程序和内容。
（2分）
2、熟悉和掌握各类规范和图集，能够根据工程图纸、规范以及施工方案对工程和进场材料进行验收。
（3分）
现场问题的处理能力；
1、在施工过程中发现施工质量、进度、安全等问题，能主动向施工单位提出整改，并及时向专业监理工程师反映（1分），同时能够及时跟踪整改情况并向上级汇报（2分）。
2、能主动对各工种交叉作业产生的简单问题进行协调解决（2分）。
11
加分；
1、配合经营部进行经营活动（询标、为编写标书提供技术支持等工作）一次加4分。
2、业主书面并署名表扬一次加3分。
3、为公司提出合理化建议并被采纳的一次加3分。
12
有损公司形象、声誉造成一定后果；
-30分
注：
1、考核情况说明一栏由项目负责人填写，具体填写被考核人员在各考核项中的相关情况。
附表3：
专业工程师岗位考核表
考核时间:
年月
品质和行为（30分）
①工作责任心；
②团队协作精神；
③服从公司及项目主管管理的情况；
④出勤及工作纪律情况；
⑤学习体系学习情况
业务
和技能
（65分）
①读图能力；
②量测技能；
③资料管理能力和实际工作绩效；
④工程验收应具备的技能和实际工作绩效；
⑤现场问题的处理能力和实际工作绩效；
25
服务（5分）
①业主满意度
加分（10分）
①配合公司经营、发表文章以及业主书面表扬等情况
减分
（100分）
①执业资格状况
-10
②违反治安管理条例等法律、法规
-40
③违反职业道德的行为
-50
自评分占总分比例20%，项目负责人评分占总分比例50%，公司评分占总分比例30%
实际得分分。
项目负责人签字:
附表4：
专业工程师岗位考核内容和评分细则
工作认真、负责，积极、主动，对工作有敢于负责、主动负责的态度（4分），有坚持原则、勤奋敬业和吃苦耐劳的精神（6分）。
1、有意识地关注团队工作的整体进度和团队内部情况（1分）；
2、专业与专业之间相互协作（1分）；
3、愿意共享经验，善于从他人那里学习（1分）；
4、团结互助，以团队利益为思考出发点，不计较个人得失（2分）。
项目部员工应服从公司及项目主管在工作和生活上（食宿）的安排（5分）。
4、上班时间出现上网、玩游戏、煲电话粥、打牌和看与工作无关的小说、杂志等书籍，其中任何一种行为一
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