红头文件项目管理策划书制度Word文档格式.doc

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主题词：

项目管理策划书制度

抄送：

项目经理、总工程师、生产经理、莞惠项目各部室

莞惠城际轨道交通工程项目经理部2013年12月20日印发

一、组织机构及人员职责

第一条由子、分公司副总经理袁伟牵头，工程管理部组织，子、分公司相关部门和项目经理部参加。

必要时邀请上级单位或专家参与。

第二条项目经理部由项目经理霍建利组织项目总工程师余茂东编写项目管理策划书制度。

第三条工程管理部门

一组（技术）：

组长余茂东，副组长刘炀、于宏伟，组员王军、马建楼、姚龙、吴冰、国凤伟、刘明。

二组（技术）：

组长姚全德，组员黄凯、王加、王贺、李阳、张星、王宇豪。

三组（机电）：

组长王儒，组员李树铮、多子凡、段艳军、刘华亮。

四组（暖通）：

组长刘伟峰，组员魏陆平、杨学强、李建伟、姜佳庆。

五组（测量）：

组长赵桂花，组员张许刚、袁文东。

六组（资料）：

组长闫妍，组员邵越、郭雪。

第四条安质部

组长杨宝勤，组员张天军、李文洋、岳志宽。

第五条物机部

组长李万卿，组员张晓娟，张建奇。

第六条工经部

组长李亚鸽，组员马凤山、王振、张婷。

第七条财务部

组长张秀娟，组员李雪、罗冬梅。

第八条实验室由赵兴民专人负责。

第九条综合办室

组长范学超，组员刘小庆、陈洁。

项目中标后，项目部成立及主要人员到位后10天内立即安排进行全面的施工调查。

二、施工调查报告流程

接到施工设计文件→明确编制内容→明确编制部门及责任人→组织项目各个专业及部门调查→10天内形成调查报告→总工程师审核→打印报审表→项目部各个部门会签、盖章、扫描→发公司工程部审核、审批→审批跟踪→返回、打印、存档

三、调查内容

第一条：

由经管部与工程部协作完成合同及设计文件调查。

1、对合同文件、招标文件、施工图纸等认真研读，与施工现场进行比对，分析合同条款或合同内容对施工生产组织和成本管理的影响。

2、了解业主及监理单位的要求。

第二条：

自然条件调查

1、地质情况调查，依据设计资料及勘探报告调查地质情况，确定不良地质分布以及对工程的影响。

2、地质情况调查，依据设计资料及勘探报告调查地质情况，确定不良地质分布以及对工程的影响。

3、施工周边环境、交通情况，既有铁路、公路以及水运等。

施工生产、生活用水、电力供应能力、邮电及通信、通讯情况。

4、征租用地和建筑物、管线管网，红线内外的地下设施及拆迁情况。

5、地方防疫、医疗以及民族风俗习惯。

第三条：

技术经济调查

1、确定本工程的重点和难点。

2、砂、石、水泥、钢材、商品混凝土、周转材料等主要物资材料、机械设备来源、价格、运距、运输条件等和生产商、供应商供应能力。

地方材料要说明料场所处位置以及料场至工地的运距。

3、大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，办公、驻地建设及可租用房的安排。

4、劳务队伍准备及其驻地安排。

当地可利用的人力资源及其劳务单价情况。

5、二次经营切入点、项目管理风险调查等。

6、资金状况调查

第四条：

政策法规调查

1、当地或行业对生产、生活的相关政策规定。

2、适用的定额、物价信息。

四、施工调查报告的形成及报审

1、结合工程特点及性质进行调查及编写报告。

工程概况：

工程造价、承发包范围、各参建单位、各专业设计、气候、水文、地质特点等情况，主要工程数量，本标段重点、难点，施工的主要有利条件和困难因素。

概略地说明与施工有关的既有交通运输情况及主要运输道路方案选择意见。

说明施工现场供电、通讯及供水、场地平整情况，并提出施工供电、通信和供水、场地安排意见。

主要工程材料及混凝土的供应方案。

结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件、单价、及运输方法、缺料地段解决措施意见。

第五条：

重点难点工程和控制工程的疏理及其施工条件，施工方案及措施意见；

第六条：

项目施工组织机构的设置方案及专业劳务队伍的准备方案、任务划分情况等。

第七条：

内部成本管理有关物资、设备、劳务队伍等方面的把控方案及措施。

第八条：

对招标文件、合同文件中对施工生产和成本管理影响较大的条款以及行业、地方政府、业主及监理单位的特殊要求等情况，提出项目二次经营重点和风险防范的建议。

按集团公司劳务指导价结合调查工程所在地市场劳务价格，制定项目劳务价格限价指标；

第九条：

施工生产、办公、生活区的总体布置方案和施工队伍驻地的安排意见。

第十条：

资金状况。

2、施工调查结束后10天内，由公司参与施工调查的部门按调查内容提出书面报告，由工程管理部汇总并编制施工调查报告，经分管领导审批后发至其他领导、相关部门、参与施工的子、分公司及项目经理部，作为管理交底、编制项目管理策划书和实时性施工组织设计的移依据。

施工调查报告审批后，按管理模式要求公司应技术组织对新中标项目进行施工阶段管理交底。

由分管领导牵头，企业发展部（综合部）组织相关部门进行管理交底。