用电信息采集系统建设工程及设备管控手册Word文件下载.doc
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一般三相低压用户
低压单相用户
台区总表
1
1级三相智能电能表（无费控）
/
用于台区总表
2
1级三相远程费控智能电能表
用于低压三相远程费控抄表用户
3
2级单相远程费控智能电能表（载波）
用于半载波方式的远程抄表用户
4
2级单相远程费控智能电能表（485）
用于485方式用户
2．采集设备：
低压客户均为载波表的台区下三相低压客户需安装采集器。
采集器接入的电能表应相对集中，原则上1个采集器至少接入2块以上电能表。
台区下采集器或载波表之间距离大于400米，可考虑增加采集器或载波表作为中继。
台区下无信号或信号较弱的台区，可将台区下集中器安装在远离台区且信号较好的位置。
3.表箱
现场安装的表箱完好的，本次改造表箱不进行更换，只更换损坏严重的表箱（更换为聚碳酸酯表箱）
楼层集中表箱且镶嵌在墙内的表箱原则不进行更换，若表箱门损坏可进行修补。
台区表箱损坏的仅进行修补。
4.其他
2012年采集改造原则上不进行下户线改造，对于下户线破损严重的可进行改造。
三、目标
（一）总体目标
严格按照公司采集系统建设工程管理要求，完成2012年XX户采集改造，实现全网发、供、售一体化采集；
强化智能电能表质量闭环管控，严把智能电能表质量关；
继续开展用电信息采集系统深化应用。
（二）工作目标
1.工程建设
2012年公司将完成XX户低压客户采集改造任务，低压客户采集覆盖率达到100%（其中XX县公司XX户，XX县公司完成XX户，XX县公司XX户，XX县公司XX户）。
2．需求/配送
完成单相智能电能表22992只、三相电能表597只、集中器597只、3431只采集器的配送任务。
3.资产管理
规范计量设备全生命周期管理，加强库房与库存设备管理，建立智能电能表质量、建设、运行、仓储配送、现场评价、拆回设备等环节的管控流程和指标，量化、细化计量资产的管理。
4.拆回设备
全年完成XX户拆回电能表的处理工作，并对现有库存超期和报废表计进行处理。
5.应用
继续强化“建设一个台区、应用一个台区“的原则，加强施工质量，提高采集成功率，为全面开展用电信息采集深化应用提供数据支撑。
（三）进度目标
1.计量中心
序号
进度内容
配送
备注
1
单相智能电能表配送
2012年9月30日前
完成22992块单相智能电能表的配送
三相智能电能表配送
2012年7月30日前
完成597块单相智能电能表的配送
集中器配送
2012年7月31日前
完成597块集中器的配送
采集器配送
2012年8月31日前
完成3431块单相智能电能表的配送
5
拆回表计处理
2012年11月15日前
2.XX县供电公司
目标
1581户采集改造
2012年8月15日前具备验收条件
3.XX县供电公司
1808户采集改造
4.XX县供电公司
3227户采集改造
2012年8月30日前
5.XX县供电公司
16885户采集改造
2012年9月25日前具备验收条件
2012年9月10日前
（四）质量目标
质量内容
配送及时率
99%
配送准确率
100%
2.XX供电公司
单位名称
XX
XX万户采集安装覆盖率
一次采集成功率
90%
日采集成功率
95%
XX万只拆回设备与系统比对正确率
新旧底度拍照正确率
异常工单处理及时率
98%
库存资产与实际符合率
工程自验收评价
95分以上
（五）安全文明施工目标
1.安全目标：
（1）不发生重伤及以上人身安全事故和责任性交通事故；
（2）不发生重大火灾事故；
（3）不发生负主要责任的重大交通事故。
（4）杜绝重复性和恶性未遂事故；
（5）杜绝因带电设备误操作引起的人身触电事故和设备损坏事故。
2.文明施工目标：
清洁施工、整洁卫生、人走料净，场地清、按要求悬挂施工安全警告牌，节能降耗、不损害公众利益。
（六）优质服务目标
不发生因工程建设引起的影响公司形象的供电服务事件，并严格避免因工程建设引起的有效投诉事件。
对已投诉的事件应在规定的时限内调查、处理，并给用户做好解释工作。
（七）投资目标
合理控制工程造价，初步设计审批概算不超过工程可研估算，工程建成后的最终投资不超过初步设计审批概算。
（八）运营管理目标
1.按照“建设一个台区、验收一个台区、应用一个台区、见效一个台区”的原则开展XX户低压集抄的建设管理工作。
2.确保已建成并投入运行的台区基础信息准确率、完整率均为100%，日采集成功率95%以上。
3.已验收并转入正常运行的台区纳入自动化抄表,并开展台区线损精细化管理。
四、组织机构、职责及分工
管控领导小组
组长：
副组长：
成员：
主要职责：
贯彻落实由青海省电力公司下达的关于用电信息采集系统工程建设的决策部署；
负责确定海北供电公司用电信息采集系统工程建设的目标与工作计划；
负责安装、设备计划管理、工程项目招标申报、配送、安装、运行质量管控以及拆回表计管理工作；
负责各县供电公司用电信息采集系统工程建设实施过程中重大问题的协调、监督与指导工作。
管控领导小组下设现场组、设备管控组，辅材管控组、三级管控组，各小组组成及职责具体如下：
（一）现场管控组
职责：
依据建设进度目标及质量目标，开展现场检查、抽查，技术支持，对进度滞后、建设质量较差的单位进行评价、考核；
负责采集终端的日常运行监视，分析终端设备故障信息，对各类异常情况进行协调处理；
加强对抄读成功率未达要求台区的监控，督促、检查各单位对此类台区的处理情况，同时做好技术支持工作；
负责协调解决各单位在现场调试过程中遇到的各类技术问题；
负责参加采集终端故障的调查、分析、统计工作等工作；
负责制定各单位用电信息采集系统建设工程用户信息抽查计划并进行现场检查；
负责用电信息采集系统建设工程的自验收工作。
（二）采集设备管控组
负责对设备到货信息、配送情况的统计、通报工作，结合各县公司需求计划合理制定周（月）配送计划并对各县公司工作情况进行监督、考核；
负责拆回设备的管理工作。
（三）辅材管控组
负责负责材料配送管理工作，对各单位采集建设所需辅材需求、到货信息、配送情况的统计、协调工作，及时合理安排各单位材料供应，对于不合格的材料联系供货商尽快调配，保证工程建设中材料供应满足工程建设进度。
（三）三级管控组
三级管控组由营销部（农电工作部）直属领导管理，负责对各单位采集建设现场技术指导，进度管控，系统调试流程梳理，分析现场调试过程中遇到各类问题，及时进行处理，综合协调，确保工程建设进度，提高工程建设质量。
五、采集建设工程及设备管控主要内容
2012年用电信息采集建设工程及设备管控，从设备配送、现场安装前期、现场安装、现场验收、拆回设备以及工程决算等环节进行全程管控（管控依据公司项目管理规范、智能电能表管控要求开展相关工作）。
1.现场安装
开展现场安装前施工队安全培训及技能培训；
严格按照公司下发的施工工艺标准、验收细则开展现场安装，按照公司要求对个用户表计进行新旧底度拍照留底，若出现新旧底度与现场实际不一致的公司将进行通报考核；
加强现场安全管控，全年不发生采集建设引起的安全事故。
2012年现场安装具备验收条件为：
台区安装率100%、日采集成功率大于98%。
时间节点：
各单位安装时间5月30日前完成入场前培训。
管控组自2012年6月开始每周开展现场检查（主要检查现场安全、施工质量、验收等）。
2.设备管控
2012年采集改造严格管控计量设备出入库，省公司配送至计量中心后，计量中心资产管理人员及时进行设备入库，并根据各单位设备需求，及时进行对各单位的设备配送。
管控设备组将与5月中旬开始对计量中心、各县公司三级库房进行表库清查，从2010年采集改造开始近三年中的所有采集设备，各单位库房资产出入库必须按照营销系统轮换业务流程进行资产出入库并形成记录，如现场检查发现施工队进行“打白条”领用、没有按照正常流程导致固定资产（采集设备）丢失、超期、积压超期的，公司营销部将通报考核，对丢失的表计按照省公司《固定资产管理办法》进行赔偿。
六、管控措施
1.工程建设管理措施
（1）明确工程管理责任人或机构，落实各级管理组织，将各工程管理目标分解到设计、施工、监理等工程参建单位，明确各单位的管理工作责任，明确设计优化工作目标、勘察设计工作深度要求、施工图纸质量和进度要求等，负责本规划落实，指导、检查、协调各参建单位管理实施细则编制和有关措施的落实，组织达标管理工作开展，负责工程管理总结等工作。
（2）严格履行基本建设程序和有关规定和要求。
严格做到未经批准不开工，未经验收不准进入下道工序。
加大力度检查从业单位和从业人员的资质、资信、执业资格情况，质量责任制的落实情况。
做到规范运作，手续完备。
（3）全面贯彻《招标投标法》、《青海省电力公司施工招投标管理办法》，全面规范招投标行为，对项目的勘察设计、施工、监理以及设备和材料采购实行招标。
确保招标投标的公开、公平、公正。
（4）以贯彻执行《合同法》为龙头，加强工程建设的合同管理，提高合同意识。
设计、施工、监理、材料采购等单位均要依法签
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