瑞豪国际大酒店装饰改造工程施工组织设计Word文档下载推荐.doc
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10、贴板和压条安装
11、窗帘盒制做安装
12、木质饰线
13、壁纸工程
14、卫生间铝扣板天棚
15、地面地毯铺设
16、装饰木门安装
17、卫生洁具安装:
18、卫生间防水
19、电器工程
20、给排水工程
21、空调工程
22、消防工程
23、拆除工程
七、质量保证措施和体系
1、质量管理内容
2、质量管理体系及目标
3、质量保证措施
八、工期保证措施和体系
1、分段目标控制
2、工期管理体系
3、工期管理措施
九、安全措施和体系
1、安全施工措施
2、安全责任措施
十、文明施工措施
1、文明施工措施
2、文明施工现场规定
十一、工程保修及回访
1、工作流程
2、回访
3、保修
4、投诉管理
第一章工程概括
项目名称:
乌鲁木齐****国际大酒店四层改造工程
工程地点:
乌鲁木齐市
招标方式:
邀请招标
招标范围:
施工图纸包含的全部内容
承包方式:
包工包料
质量标准:
合格
工期:
2008年4月15日至2008年6月13日
总工期:
60天(日历日)
准备工作完成,水、电、路三通,可以直接进行拆除及其他分项工程施工。
根据招标文件的要求编制
第二章企业情况
企业名称
企业详细地址
企业性质
全民所有制
企业成立时间
法定代表人
技术负责人
联系人
联系电话
传真
邮政编码
企业拥有资质
建筑装饰装修施工壹级、专项设计甲级资质
业务范围
建筑装饰装修及设计、消防设施、建筑幕墙、钢结构、金属门窗、机电设备安装
企业
职工
企业总人数2120人。
管理层
有职称人员:
高级职称90人,中级职称56人,初级职称33人,合计179人,无职称人员20人,合计199人。
工人
自有工人1313人,年雇用农民工的平均数量608人,合计1921人。
建设
单位
项目名称及建设地点
结构
规模
开竣工
日期
合同
价款
质量
履约
情况
万年101海港大酒楼
框架
2500
2006-04-25
2006-10-10
230万
良好
新疆金茂盛建材有限公司
百川大酒店七楼KTV
1056
2006-08-03
2006-10-13
80万
新疆玛林娜科技有限公司
吉祥商务酒店一层外墙
1800
2006-08-20
2006-09-10
21万
乌市农六师宾馆装饰工程
4200
2006-03-05
2006-05-05
75万
宏海房地产开发有限公司
乌鲁木齐万年101装修
12000
2005-06-27
2005-08-27
860万
新疆机场集团
阿勒泰机场改扩建工程
2252
2006-05-20
2006-08-23
582万
新疆一山房产开发有限公司
屯河区综合服务大楼
3526
2006-07-20
420万
企业自有主要机械设备
名称
型号
数量
功率
产地
制造年份
电焊机
BX-6
50
6Kw
国产
2000年
进口雕刻机
DK-10
30
9Kw
德产
2002年
进口木工成型机
MX-152
35
空压机
QY2240-1.2
28
1Kw
2001年
铝型材切割机
XQG-380
20
3Kw
钢材切割机
QG-121
17
8Kw
进口木线机
MX-02
18
2003年
4、配套能力
公司现拥有一批先进的生产机械设备,设计管理已采用目前先进的计算机运行软件系统,也具备了相应的生产制作专用设备和场地。
公司还建立了经国家技术质量监督管理局MA认证的室内环境质量专业检测机构,配置了高端的专业设备对工程施工作跟踪鉴定测试,为公司所施工的工程项目质量提供了高标准的技术保证。
5、企业管理水平
公司目前拥有一批经验丰富、高素质的专业技术人员和经济管理人员,其中,工程专业技术人员具备中级以上的专业技术职称有五十多人,有资格的项目经理、建造师五十多人,而且建筑、结构、环境艺术、装饰设计、暖通、给排水、灯光音响、建筑声学、电子、机械等专业和经营管理人员齐全,为企业高标准管理提供了良好的基础。
公司2002年就开始建立实施了质量(ISO9001)、环境(ISO14001)和职业健康安全(GB/T28001)三个国际管理体系,并取得了权威机构的认证。
公司日常的经营管理都按上述三个标准进行监控、验证全部工作效果,为社会提供高效优质的服务。
公司根据新时期国有企业改革的要求,建立了一套完整的管理机制,为企业的发展创造了一个以人为本、诚信、进取、优质、高效的氛围。
公司的经营效益每年都上一个新台阶,多次授到广东省国资委和广东省广弘资产经营有限公司的表彰,2005年被广东省政府授予“安全生产先进单位”;
多年的设计、施工,积累了丰富的管理实践经验,所完成的工程项目都获得客户和社会各界的好评,并多次获得国家优质工程“鲁班奖”和国家优质工程“银质奖”以及省、市优质工程奖;
连续十年获得广东省工商行政管理局授予“重合同守信用企业”的荣誉,并取得银行授予AAA级的信誉。
第三章施工现场管理
施工设备的管理原则
1)、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针、重点配置中、小型和手持电动机具。
2)、为充分发挥机具设备的效率,在条件允许的情况下,合理调整施工进度和施工质量。
3)、首先配备本工程中,为保证施工质量和进度所必须的机具设备和能代替劳动强度大、作业条件差的机具设备。
4)、根据施工部署,按区段、分工种、多层次、进行机具配备,注意施工不同的要求,配备不同的类型的机具。
5)、机具、设备性能要求:
先进性:
技术性能优越,生产率高
可靠性:
在使用程中,能保持稳定的技术性能,可靠的运行
安全性:
使用进程中,有安全保障性能,便于维修保养和检查
经济性:
在满足技术和生产要求基础上,能达到最低运行成本
环保性:
在使用进程中,噪音低,造成环境污柒(如粉尘等)小,耗能低
适应性:
能适应不同的作业备件,具有一机多用功能
6)、机具的管理
以“谁领用、谁保管、谁负责”的原则建立机具设备管理制度,对机具的领用、保管、故障排除、维修保养,存放作出明确的规定,并监督执行。
序号
设备名称
规格
备注
1
6
自有
2
电锯、
电刨
DJ-220
4
3
铝型材
切割机
3Kw
钢材切
割机
QG-125
5
台钻
TZ-760
1.1Kw
磨光机
JGJ-125
1999年
0.7Kw
7
胶枪
JQ-360
0.5Kw
8
曲线锯
QXJ-2002
2.5Kw
9
修边机
XB-007
3.6Kw
10
DK-115
8.5Kw
11
MX-600
10.4Kw
12
13
手电钻
X5
日本
1996年
1.2Kw
工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重,直接影响到施工工期、质量和成本。
本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用,本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。
1)、工期紧;
2)、材料供应量大,类型多;
3)、对材料的质量要求高;
4)、现场狭窄,材料存储能力小,通道不通畅,倒运困难;
根据以上特点,我们采取相应对策:
对材料考虑进货与加工周期,在总体材料计划提出后立即购买;
针对材料供应量大,现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源,根据施工进度分批进场。
进场后尽快输送到各作业层。
对常用的小批量材料可临时采购,以保证相对平衡的材料储备,即不过多储备以免造成材料积压,资金占用,仓库面积浪费;
又不能过少储备,以免造成停工待料,延误工期。
对甲供材料,我们提早做出计划,送交甲方,以利甲方及时采购供应。
甲方供应材料部分为成品,存放中稍不注意,极易造成损坏。
针对这个特点,甲供材料一到场,马上安装就位,尽量避免存放。
如到货数量大,则专设库房存放,并加强保护。
按照设计施工图中的用材要求,准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用,提交完整准确的材料清单和采购计划,负责控制材料按时进场并验收,确保材料样板和质量要求;
提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件;
按主管材料调配的负责人的签字发放材料,并如实登记。
加强对仓库的安全保管。
进场后,将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度,并在施工中严格执行,确保工程顺利施工。
减少材料的浪费和窝工现象。
采取有效措施,控制影响工期的因素,为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对项目工期的控制。
影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等,对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析、研究,制定对策,以确保工程按期完成。
文明施工,系指用科学、合理、行之有效的方法和举措,对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理,使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。
施工顺序合理,具有良好的装饰施工现场秩序。
水电及施工通道畅通。
强调文明施工其意义在于强化施工现场管理,改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、