瑞明公司薪酬激励方案PPT推荐.ppt

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备注：

（1）生产一线工人、班组长的薪资实际发放按照保底工资加计件工资；

车队队长、辅助人员薪资实际发放采用固定月薪（驾驶员和车队队长另有出车里程补助）。

上述人员对应的薪资级别及相应薪资水平仅作为参考数据；

（3）蓝色块表示公司现有岗位评估后的薪资等级，黄色块表示技术、销售和专员的高级序列可能分布的薪资等级范围，供瑞明公司日后出现相应岗位后选用10将所有岗位填入将所有岗位填入“瑞明公司瑞明公司薪资薪资等级分布表等级分布表”中中瑞明公司岗位薪资等级分布表瑞明公司岗位薪资等级分布表薪资薪资等级等级职位序列职位序列管理类序列管理类序列技术类序列技术类序列高层管理序列高层管理序列中层管理序列中层管理序列主管序列主管序列组长序列组长序列高级技术高级技术序列序列一般技术一般技术序列序列11总经理10建材、安装公司总经理9生产、营销、财务行政副总8工程部、生产部、总经办、市场部、开发部经理7质检部、财务部、人力资源部经理、办公室主任、6市场部副经理、车间主任、工程部项目经理、开发部项目主管、跟单主管5售后服务主管、企管主管、设备主管、销售主管4预决算主管、仓库会计主管、外贸主管、财务主管、办公室项目主管、招聘培训主管、绩效薪酬主管3材料采购主管开发部技术员2班组长、车队队长111（续）（续）瑞明公司岗位薪资等级分布表瑞明公司岗位薪资等级分布表薪薪资资等等级级职位序列职位序列销售类序列销售类序列生产一线类序列生产一线类序列其他职员类序列其他职员类序列高级销售高级销售一般销售一般销售高级专员高级专员一般专员一般专员辅助人员辅助人员111098765工地巡检员4跟单员、施工员3外贸业务员、销售业务员、会计、生产调度员、总经理秘书2IT专员、设备管理员、仓管员、售后服务员、生产统计员、成品半成品检验员、外协外购材料检验员1企管专员、出纳、行政专员、资料员、内勤、外勤12存在四种薪资水平策略存在四种薪资水平策略薪资水平在同行业人才市场上具有明显的竞争力市场领先策略：

市场领先策略：

市场跟随策略：

成本导向策略：

混合策略：

以同行业的主要竞争对手为标杆，薪资水平与标杆企业相差不大不考虑市场和竞争对手的薪酬水平，首要关注人力成本的降低。

对不同的岗位采用不同的薪资水平策略。

13和四种薪资结构策略和四种薪资结构策略激励性很强，绩效薪资所占的比例与固定薪资很相近，甚至超过固定薪资高弹性薪资结构：

高弹性薪资结构：

高稳定薪资结构：

调和的薪资结构：

混合型的薪资结构：

稳定性很强，固定薪资是薪资的主要组成部分，绩效薪资所占的比例较低这是一种既有激励性又有稳定性的薪资模型，固定薪资居多，但绩效薪资也占相当比例对不同的岗位选择不同的薪资结构14瑞明公司应采用混合薪资策略瑞明公司应采用混合薪资策略薪资水平策略薪资水平策略薪资结构策略薪资结构策略薪资策略薪资策略混合策略：

对不同的岗位，综合考虑公司定位、岗位价值、岗位人才市场稀缺性、岗位人才培养难度等因素，采用不同的薪资水平策略混合策略：

对不同岗位，综合考虑业绩提高的潜力、对公司业绩目标的影响等因素，采用不同的薪资结构策略岗位价值岗位人才市场稀缺性岗位人才培养难度薪资薪资水平水平策略策略劳动付出与业绩贡献相结合经营环境情况岗位职责和岗位对公司业绩的贡献度薪资薪资结构结构策略策略评估要素15职位描述职位描述基础基础起点起点岗位评估岗位评估薪资策略薪资策略薪资水薪资水平确定平确定薪资结构薪资结构设计设计薪资管理薪资管理付薪原则付薪原则岗位薪岗位薪资水平资水平个人薪个人薪资档资档薪资水平薪资水平策略策略员工薪资水平员工薪资水平确定步骤确定步骤16公司确定薪资水平应该基于全面考虑公司确定薪资水平应该基于全面考虑岗位价值是指岗位在企业内的相对重要性，确定岗位薪资水平的基础岗位价值岗位价值市场定位市场定位能力素质能力素质工作业绩工作业绩人才市场上相应岗位的供求状况与薪酬水平，是公司进行人才竞争的重要参照能力素质是指岗位任职者胜任工作的能力和作出高业绩的潜力，是区分员工优劣的重要标准员工的工作业绩与其薪资水平是必须紧密挂钩的17瑞明公司不同岗位序列的薪资水平策略瑞明公司不同岗位序列的薪资水平策略子序列子序列薪资水平策略薪资水平策略高层管理高层管理中层管理中层管理基层管理基层管理技术技术销售销售生产一线生产一线其他职员其他职员辅助辅助高层管理（总经理，副总）中层管理（部门经理）主管级组长级高级技术一般技术高级销售一般销售生产一线高级专员一般专员辅助人员市场领先主要业务部门经理采用市场领先、职能部门经理采用市场跟随少数重要业务主管采用市场领先，其他采用市场市场跟随组长级采用市场跟随高级技术人员采用市场领先一般技术人员基本采用市场跟随，个别岗位可以采用市场领先高级销售人员采用市场领先一般销售人员采用市场跟随基本采用成本导向，少数岗位（工种）采用市场跟随高级专员基本采用市场跟随，少数岗位可以采用市场领先一般专员基本采用成本导向，少数岗位可以采用市场跟随基本采用成本导向18确定瑞明公司各薪资等级的中值点确定瑞明公司各薪资等级的中值点单位：

元单位：

元薪资薪资等级等级职位职位序列序列瑞明对应岗位瑞明对应岗位标准标准年薪年薪中值中值薪资薪资等级等级职位职位序列序列瑞明对应岗位瑞明对应岗位标准标准年薪年薪中值中值11高管层序列总经理1300003主管序列材料采购主管2000010建材公司总经理安装公司总经理100000一般技术序列技术员200009财务行政副总生产副总营销副总78000一般专员序列会计200008中层管理序列总经办主任生产部经理工程部经理开发部经理市场部经理52000生产调度员200007质检部经理43000总经理秘书20000财务部经理、人力资源部经理、办公室主任43000销售序列外贸业务员销售业务员200006主管序列市场部副经理310002一般专员序列IT专员设备管理员仓管员售后服务员17000项目经理开发部项目主管车间主任跟单主管31000生产统计员成品半成品检验员外协外购材料检验员170005售后服务主管企管主管设备主管销售主管28000组长序列班组长17000一般专员序列工地巡检员28000车队