校长领导力与执行力PPT文档格式.ppt

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6校长必须要有思想校长必须要有思想思考者、研究者、思想者思考者、研究者、思想者案例：

留一只眼睛给自己案例：

留一只眼睛给自己有所为，有所不为。

有所为，有所不为。

7在中国教育的现实条件下在中国教育的现实条件下校长的领导力与执行力对学校发展校长的领导力与执行力对学校发展就有了特殊的意义就有了特殊的意义8二、校长的校长的领导力领导力v领导力领导力就是想办法让别人心甘就是想办法让别人心甘情愿地完成你的或者组情愿地完成你的或者组织的目标的能力。

织的目标的能力。

约翰。

马克斯韦尔：

领导能力将决定一个人办事的成效领导能力将决定一个人办事的成效水平。

水平。

9校长的领导力校长的领导力核心核心领导力领导力学习力创新力学习力创新力拿破仑曾说拿破仑曾说：

一头狮子带领一群绵羊，：

一头狮子带领一群绵羊，能够打败一只绵羊带领的一群狮子。

能够打败一只绵羊带领的一群狮子。

领导者是领导者是“狮子狮子”还是还是“绵羊绵羊”，主要取决于主要取决于核心领导力的高低与强弱核心领导力的高低与强弱。

10国外领导力被分为三种类型国外领导力被分为三种类型。

一是个人一是个人领导力领导力，主要指个人的影响力；

，主要指个人的影响力；

二是人际影响力，指互动和沟通的能力；

三是组织三是组织领导力领导力，主要指在学校内外调，主要指在学校内外调度、整合资源、创造关系的能力。

度、整合资源、创造关系的能力。

11领导力的外在体现领导力的外在体现：

v威吓力威吓力v法定力法定力v报偿力报偿力v专家力专家力v吸引力吸引力五力综合五力综合12领导力是一个通过影响他人或者群体，领导力是一个通过影响他人或者群体，来实现目标的这样一种能力。

来实现目标的这样一种能力。

提升领导力关键提升领导力关键“对情感的激发和控制程度对情感的激发和控制程度”领导是心与心的互动和交流领导是心与心的互动和交流得人心者得天下得人心者得天下如何影响如何影响他人他人13校长必须校长必须用真情聚人用真情聚人-真情换真心。

真情换真心。

用品格感人用品格感人-品格照人心。

品格照人心。

用作风带人用作风带人-作风舞人心。

作风舞人心。

用能力服人用能力服人-能力安人心。

能力安人心。

14教职员工的执行力取决于教职员工的执行力取决于对学校和校长的对学校和校长的v信任信任v理解度理解度v安全感安全感v认同度认同度v喜爱度喜爱度v忠诚度忠诚度提升领导力与提升领导力与校长校长领导角色的变迁领导角色的变迁忠诚度忠诚度151.从策略者到从策略者到“远景远景”者者v课程改革到底能给老师带来什么？

课程改革到底能给老师带来什么？

v学校的发展对老师意味着什么？

学校的发展对老师意味着什么？

v老师老师感兴趣的是感兴趣的是你你给给他们他们展现的美好远展现的美好远景景。

说得清说得清划得明划得明做得到做得到16一个好的远景，应该具有的条件一个好的远景，应该具有的条件一是理想性一是理想性v符合符合师生师生对于未来的一种期望对于未来的一种期望v具有很好的激励性具有很好的激励性v能够创造出一种骄傲、自尊、活力能够创造出一种骄傲、自尊、活力和成就感。

和成就感。

17鱼的启示鱼的启示成功的领导者都是情商高手成功的领导者都是情商高手v他们为自己的追随者描绘并给予了一幅美好他们为自己的追随者描绘并给予了一幅美好远景远景v时时刻刻感动他们时时刻刻感动他们v真正的激发出他们的热情真正的激发出他们的热情v18拜耳医药保健公司的口号拜耳医药保健公司的口号“v竞争、关爱、透明、公平、纪律竞争、关爱、透明、公平、纪律”v是一个成功的愿景描述的例子是一个成功的愿景描述的例子“这是一个拥有力量的愿景描绘，能够真这是一个拥有力量的愿景描绘，能够真正打动消费者。

正打动消费者。

”v校长用什么打动你的教师？

！

校长用什么打动你的教师？

v使其拥护你的领导使其拥护你的领导?

19二是可衡量性二是可衡量性v能够反映能够反映师生师生高度理想的卓越标准高度理想的卓越标准三是吸引性三是吸引性v一个令人心动的远景目标，一个令人心动的远景目标，v引起广泛的关注。

引起广泛的关注。

v例如，迪斯尼乐园，远景就是六个字：

例如，迪斯尼乐园，远景就是六个字：

带给人们欢笑。

202.2.从指挥者到实践者从指挥者到实践者每每一名一名校长校长都在布置任务都在布置任务v首先讲明你是谁，首先讲明你是谁，v今天学校处于什么现状，今天学校处于什么现状，v未来要达到什么样的目标。

未来要达到什么样的目标。

折射出领导者的一种思考和价值观折射出领导者的一种思考和价值观v它是一种真实的再现和对未来远景的一种展望。

它是一种真实的再现和对未来远景的一种展望。

但有一点但有一点必须要注意必须要注意，v那就是要做到言行一致。

那就是要做到言行一致。

213.从系统的构建者到变革者从系统的构建者到变革者校长校长的重要责任之一的重要责任之一变革和创新变革和创新要扮演一个既创造又破坏的角色要扮演一个既创造又破坏的角色破坏的目的破坏的目的是为了创造得是为了创造得更好。

更好。

22领导力领导力就是激励别人的能力就是激励别人的能力对一些学校领导来说，对一些学校领导来说，管理基本上管理基本上v靠权力手段去实现靠权力手段去实现v靠制度和规则来约束靠制度和规则来约束v以以“下岗下岗”、“淘汰淘汰”、“砸饭碗砸饭碗”威胁威胁脑力劳动脑力劳动工作热情工作热情实际成效实际成效23“适度表扬是最好的激励适度表扬是最好的激励v激励是最好的领导手段。

激励是最好的领导手段。

”领导就是使人领导就是使人聪明快乐的工作聪明快乐的工作从勤奋工作到聪明工作从勤奋工作到聪明工作24使学校使学校v回归阅读的书香型学校回归阅读的书香型学校v合作学习的共同进步团队合作学习的共同进步团队v情感沟通的互动成长集体情感沟通的互动成长集体25三、校长三、校长的执行力的执行力v执行就是简单明晰的目标执行就是简单明晰的目标v不折不扣地做。

不折不扣地做。

美国美国ABBABB公司董事长巴尼维克曾说过：

公司董事长巴尼维克曾说过：

“一位管理者的成功，一位管理者的成功，55在战略，在战略，9595在执行。

在执行。

”管理者执行力的重要性管理者执行力的重要性26管理者的执行力管理者的执行力能弥补策略的不足，能弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。

没有执行力的管理者手中。

执行力是学校成败的关键。

校长不仅仅制定策略，校长不仅仅制定策略，还应该具备相当的执行力。

还应该具备相当的执行力。

27在课程改革和学校管理的变革中，在课程改革和学校管理的变革中，校长必须亲自执行三个流程校长必须亲自执行三个流程挑选管理团队挑选管理团队制定战略制定战略引导变革的的行进引导变革的的行进并在此过程中落实各项计划并在此过程中落实各项计划28执行是管理者的首要工作。

执行是管理者的首要工作。

校长必须重视校长必须重视培养部属的执行培养部属的执行执行力的提升应该是整个学校范围内的事情管理者如何培养部属的执行力，是学校总体执行力提升的关键。

29执行是学校管理文化的核心部分执行是学校管理文化的核心部分执行的关键在于透过学校文化影执行的关键在于透过学校文化影响教职员工的行为响教职员工的行为形成自觉的行为习惯和行为认同形成自觉的行为习惯和行为认同管理者的一项重要任务就是营造管理者的一项重要任务就是营造执行力文化。

执行力文化。

30拒绝借口拒绝借口-我们需要完美的执行力我们需要完美的执行力课程改革和学校管理的变革中，不要把课程改革和学校管理的变革中，不要把过多的时间花费过多的时间花费在寻找借口上。

在寻找借口上。

有了风险我们去化解有了风险我们去化解出了问题我们去整改出了问题我们去整改没有风险积极去防范没有风险积极去防范没有资源去开拓没有资源去开拓31必须使全体教职工懂得：

必须使全体教职工懂得：

v要想尽办法去完成一项任务要想尽办法去完成一项任务v而不是为没有完成工作任务去找借口而不是为没有完成工作任务去找借口v我们不能事事尽美，但必须事事尽力。

我们不能事事尽美，但必须事事尽力。

你想做有一百个理由你想做有一百个理由你不想做只要一个借口你不想做只要一个借口感情感情责任责任事业事业32密斯密斯凡凡德罗是德罗是2020世纪世界四世纪世界四位位最伟大的建筑师之一，用一句最概最伟大的建筑师之一，用一句最概括的话来描述他成功的原因括的话来描述他成功的原因他只说了五个字他只说了五个字“魔鬼在细节魔鬼在细节”。

执行在细节执行在细节33案例：

松下公司案例：

松下公司点评：

点评：

下者用己之力，下者用己之力，中者用人之力，中者用人之力，上者用人之智。

上者用人之智。

一个人的力量总是有限的，一个人的力量总是有限的，成功成功30%靠自己，靠自己，70%靠别人。

靠别人。

34执行力学校的核心竞争力执行力学校的核心竞争力一要看执行能力；

一要看执行能力；

二是团队的素质；

三是管理保障。

管理不到位一样无法把你的执行能力管理不到位一样无法把你的执行能力体现出来。

体现出来。

35拿什么提高团队执行力拿什么提高团队执行力借鉴：

借鉴：

是国际标准化组是国际标准化组织制定的一套织制定的一套“质量保证体系质量保证体系”其核心精髓是：

其核心精髓是：

该说的要说到，该说的要说到，说到的要做到，说到的要做到，做到的要见到。

做到的要见到。

36提高对提高对执行力执行力的认识的认识“执行执行”首先是一种意识首先是一种意识“执行执行”是一种科学是一种科学。

“执行执行”是一种意志。

是一种意志。

“执行执行”是一种文化。

是一种文化。

没有执行，一切都是空谈没有执行，一切都是空谈37书面分析：

书面分析：

1、你寻找了多少客户？

2、成交了多少客户？

3、没有成交的原因？

4、存在哪些问题？

5、怎么解决？

6、有没有精准营销？

38谢谢！

谢谢！

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