高新服务---体系建设PPT格式课件下载.ppt

高新服务---体系建设PPT格式课件下载.ppt

《高新服务---体系建设PPT格式课件下载.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高新服务---体系建设PPT格式课件下载.ppt（99页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

创新基金资金类项目申报：

创新基金和钧正策品牌怡和简介n公司理念：

提升价值，成就客户！

n成立宗旨：

在举国向“创新型社会”发展的大时代背景下，有效利用信息化手段，准确、高效的整合政府、企业、科研院所等各方资源，树立正确的发展战略，形成市场引导、企业开拓、科研跟进、政府支持的强大合力，从而加速社会发展。

n价值体现：

协助企业制定科技创新能力规划，在科技创新能力不断提高的同时最大化享受政策扶持！

最大化享受政策扶持！

企业创新能力规划科技创新体系科技创新体系科技创新体系科技创新体系技术创新技术创新技术创新技术创新组织创新组织创新组织创新组织创新管理创新管理创新管理创新管理创新制度创新制度创新制度创新制度创新技术创新产学研合作产学研合作改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动技术创新技术创新关键技术项目关键技术项目科研成果科研成果知识产权知识产权产学研合作产学研合作技术部技术部需求点需求点主要内容：

主要内容：

涉及部门：

行业标准行业标准产学研合作产学研合作行政部行政部管理创新企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动管理创新管理创新企业管理企业管理研发管理研发管理财务管理财务管理产学研合作产学研合作公司高管公司高管技术部门技术部门财务部门财务部门需求点需求点主要内容：

人力管理人力管理市场管理市场管理人事部门人事部门市场部门市场部门制度创新在现有的生产和生活环境条件下，通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系来实现社会的持续发展和变革的创新制度创新制度创新企业管理制度企业管理制度研发管理制度研发管理制度财务管理制度财务管理制度需求点需求点主要内容：

人力管理制度人力管理制度产学研合作产学研合作公司高管公司高管技术部门技术部门财务部门财务部门涉及部门：

人事部门人事部门市场部门市场部门组织创新通过调整和变革组织结构及管理方式使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动效益的过程，就是所谓的组织创新组织创新组织创新企业架构企业架构技术中心建设技术中心建设人员规划及配置人员规划及配置需求点需求点主要内容：

产学研合作产学研合作公司高管公司高管技术部门技术部门财务部门财务部门涉及部门：

人事部门人事部门市场部门市场部门企业创新能力提升与政策规划相关性科技创新政策扶持路线图示例企业创新能力政策评估系统企业创新能力政策评估系统企业创新能力政策评估系统和钧正策简介发展愿景基于市场基于市场面向客户面向客户精确管理精确管理品牌经营品牌经营n服务团队提升服务团队提升n会员模式推广会员模式推广n评测软件研发评测软件研发n行业标准创建行业标准创建n服务深度提升服务深度提升n服务广度探索服务广度探索20102010年年20112011年年l服务企业数量服务企业数量100100家家l会员企业数量会员企业数量3030家家l服务内容服务内容1010种种标准缔造标准缔造20122012年年里程碑里程碑成就成就/目标目标关键行动关键行动n服务平台扩展服务平台扩展n服务区域拓展服务区域拓展n网络评测推广网络评测推广l合作伙伴合作伙伴2020家家l服务区域：

广东、服务区域：

广东、安徽、江苏、浙江安徽、江苏、浙江l网络评测上线网络评测上线l政策研究院政策研究院l产学研技术交易平台产学研技术交易平台6我们要做的事情n专利挖掘及相关性审核n高新技术领域确定n研发项目汇总表制订（框架性材料）n确定企业的研究开发人员和科技人员n研究开发费用梳理归集n高新技术产品确定及收入归集n科技成果转化能力建设完善n研究开发组织管理水平建设技术创新-知识产权体系知识产权简介n什么是知识产权？

是人智力活动创造的成果或经营管理活动中的标记、信誉并对此依法享有的权利。

n有哪几种类型？

1、工业产权2、著作权（版权）3、已经或将要纳入的知识产权保护范畴：

计算机软件、动植物新品种、网络域名、遗传资源、非物质文化遗产。

n有哪些特点？

无形性、法定性、时间性、地域性、排他性n有哪些法律法规保护知识产权？

专利法专利权商标法商标权著作权法著作权计算机软件保护条例计算机软件著作权集成电路布图设计保护条例集成电路部图设计专有权植物新品种保护条例植物新品种权目前面临的知识产权挑战n知识产权产出层面-技术研究开发投入不足-研发投入产出专利少-专利拥有量少-专利技术实施率低-知识产权实力不强n产业发展面临知识产权挑战发达国家和跨国公司在我国申请大量专利，使我国企业的技术创新和市场拓展空间受到严重挤压。

在某些高新技术领域，外国企业的专利申请占据绝对优势。

我省的农药、医药、化工、电子、家电等行业也相继受到来自英国、日本、德国、美国等发达国家大公司的知识产权侵权指控。

企业应加强知识产权的管理与保护加强知识产权的管理加强知识产权的管理加强知识产权的管理n加强知识产权工作的基础条件建设加强知识产权工作的基础条件建设-建立健全知识产权工作的管理机构-配备专职或兼职知识产权管理人员-明确知识产权工作负责人-落实知识产权工作经费n加强知识产权规章制度建设加强知识产权规章制度建设-建立健全技术研发管理制度-建立知识产权申请审查、审批制度，规范审批流程，防止知识产权流失-建立保密制度，防止企业的技术秘密、商业秘密流失-建立健全技术资料、保密资料的档案管理制度-建立合理的竟业限制制度，防止不正当竞争企业应加强知识产权的管理与保护加强知识产权的管理n加强知识产权工作的日常管理加强知识产权工作的日常管理-严格各项规章制度的执行；

严格各项规章制度的执行；

-加加强强对对专专利利信信息息资资料料的的收收集集与与研研究究工工作作,为为技技术术研研究究、开开发发、技技术术追追踪踪等提供第一手资料；

等提供第一手资料；

-加强对技术研发产出成果的管理，及时取得自主知识产权；

加强对技术研发产出成果的管理，及时取得自主知识产权；

-开开展展企企业业职职工工，特特别别是是科科技技人人员员的的知知识识产产权权培培训训教教育育，增增强强其其知知识识产产权权意识；

意识；

-做好本企业自主知识产权的维护与管理工作。

做好本企业自主知识产权的维护与管理工作。

企业应加强知识产权的管理与保护加强企业知识产权保护加强企业知识产权保护加强企业知识产权保护n研究、开发产出成果的保护研究、开发产出成果的保护n生产、销售环节的知识产权保护生产、销售环节的知识产权保护n被控侵权，采取补救措施被控侵权，采取补救措施企业应重视技术创新过程的知识产权运用1、技术研发要充分重视对专利技术信息的利用技术研发要充分重视对专利技术信息的利用22、技术引进要充分重视专利法律状态查询、技术引进要充分重视专利法律状态查询33、技术、产品出口要充分重视知识产权调查、技术、产品出口要充分重视知识产权调查44、市场营销要充分重视知识产权监控、市场营销要充分重视知识产权监控55、注注重重对对技技术术创创新新过过程程中中不不同同阶阶段段和和环环节节的的知知识识产产权战略选择和运用权战略选择和运用知识知识产权体系产权体系形势n国际形势知识产权保护、经营管理意识强知识产权保护、经营管理意识强欧美国家知识产权制度建立早欧美国家知识产权制度建立早利用知识产权手段打击竞争对手利用知识产权手段打击竞争对手专利运营专利运营（高通，朗科）专利进攻型专利进攻型（飞利浦，IBM，日系企业）朗科专利数量朗科专利收入朗科朗科专利收入专利收入（万元）（万元）专利收入专利收入/总收入比（总收入比（%）l知识产权是商业武器知识产权是商业武器通过持有专利技术或领先专有技术形成竞争优势尽可能减轻他人权利对企业发展的影响降低发生法律冲突的风险在尊重他人知识产权基础上寻找发展机会企业可持续发展的重要财富形势形势n国内形势n加入加入WTOWTO后面临压力大后面临压力大n日益重视知识产权日益重视知识产权20002000年以来至今，修改年以来至今，修改22次专利法次专利法政府加大资助政府加大资助0909年末通过了侵权责任法明确了专利侵权责任年末通过了侵权责任法明确了专利侵权责任高新企业认定高新企业认定n起步阶段起步阶段专利局专利资助n申请发明专利，资助申请费2000元/件，审查费3000元/件，授权后5000元/件；

n申请港澳台发明专利，获得授权后资助5,000元/件；

n实用新型，授权后资助600元/件；

n外观设计，授权后资助400元/件；

n申请美、日、欧发明专利，授权后资助40,000元/件；

n申请其他国家发明专利，获得授权后资助10,000元/件。

以上限于资助在2个国家的申请。

政府的资助政策政府的资助政策企业知识产权策略分值范围分值范围分值范围分值范围8610066853165030指标项目指标项目指标项目指标项目分数分数分数分数专利规章制度专利规章制度15分分机构人员、职责机构人员、职责10分分产权管理产权管理24分分专利信息利用专利信息利用16分分专利战略专利战略13分分专利奖罚专利奖罚12分分专利资金投入增长率专利资金投入增长率10分分TOTAL100分分指标（Index）企业知识产权策略n企业策略专利积累专利积累加强研发购买相互授权质量优化质量优化主动运用主动运用授权转让诉讼nIP-In-House模式nIP-Out-House模式公司公司IP事务交由外部专业顾问公司处理事务交由外部专业顾问公司处理企业专利策略n方向和目标专利数量累积创造优质专利现有专利优质化专利盘点/组合/标售/转让建立专利布局完整的新产品或新事业群专利主动授权/诉讼通过技术分类/专利组合/包装，建立专利包解决方案（Solution）nnPackageAPackageA建立与完善专利管理制度建立与完善专利管理制度建立与完善专利管理制度建立与完善专利管理制度定期的定期的定期的定期的IPIP相关教育训练相关教育训练相关教育训练相关教育训练企业内部专利流程的建立企业内部专利流程的建立企业内部专利流程的建立企业内部专利流程的建立nn解决的问题解决的问题专专专专利组织的建立与完善利组织的建立与完善利组织的建立与完善利组织的建立与完善专利意识的导入与普及专利意识的导入与普及专利意识的导入与普及专利意识的导入与普及专利流程、提案表格的建立专利流程、提案表格的建立专利流程、提案表格的建立专利流程、提案表格的建立nn应用的范围与时机应用的范围与时机企业发展良好企业发展良好企业发展良好企业发展良好专利制度空白专利制度空白专利制度空白专利制度空白nnPackageBPackageB专利申请（国内外以及申请路径）专利申请（国内外以及申请路径）专利申请（国内外以及申请路径）专利申请（国内外以及申请路径）nnPackageCPackageC专利权维护专利权维护专利权维护专利权维护nnPackageDPackageD专利公报监视（每月）专利公报监视（每月）专利公报监视（每月）专利公报监视（每月）解决方案（Solution）nnPackageEPackageE专利挖掘专利挖掘专利挖掘专利挖掘专利申请的部署专利申请的部署专利申请的部署专利申请的部署研发资料库的建立研发资料库的建立研发资料库的建立研发资料库的建立专利权的处分专利权的处分专利权的处分专利权的处分nn解决的问题解决的问题专利达到一定的数量级专利达到一定的数量级专利达到一定的数量级专利达到一定的数量级专利部署有组织，有计划专利部署有组织，有计划专利部署有组织，有计划专利部署有组织，有计划nn应用的范围与时机应用的范围与时