精益生产推进方案PPT推荐.ppt

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负责机车公司精益生产的长期规划与总体要求，直接对集团总裁负责。

2、执行组长：

协助组长工作，并负责公司年度精益生产工作的总体部署和时间安排。

3、副组长：

协助执行组长的工作，并负责各自系统内精益生产活动的提升指标拟定、计划制定与推进完成。

机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）五、精益生产推进小组职责

（2）4、组员：

（1）负责编制精益生产相关管理文件并实施；

（2）负责制定公司精益生产年度规划（含阶段性提升指标和工作计划）；

（3）负责督导、考评各部门（各厂）精益生产阶段性计划的制定及完成情况；

（4）负责组织精益生产培训及精益生产知识的宣贯。

机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）六、近期详细工作计划（2、3月）机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）六、近期详细工作计划（2、3月）机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）七、工作布置1、各部门精益生产推进计划、各部门精益生产推进计划责任人：

责任人：

各部门（工厂/课）第一负责人内容：

内容：

结合公司近期精益生产工作计划，并围绕相应地提升目标，制定完成本部门（工厂）的推进计划（2月和3月）；

格式见下一页；

提交日期：

2月18日提交方式：

提交方式：

电子版与打印版（需分管领导签字）提交到：

提交到：

精益生产推进小组（）机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）推进计划格式机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）七、工作布置2、精益生产工作检查、精益生产工作检查责任人：

精益生产推进小组检查内容：

检查内容：

过程监督（推进计划）和结果检查（相应指标）通报方式：

通报方式：

以检查通报（月）和工作简报（半月、详细）的形式发布；

奖惩措施：

根据检查情况实施奖惩（即将出台精益生产推进考核管理办法）机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）