制造中心2016年工作计划PPT资料.ppt

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随着曲美规模不断扩大,多集团、多工厂要求协同作战,统一部署。

在未来510年内,将打造曲美集团全国乃至全球的OAO电子商务平台、ERP云平台,实现全球采购、加工、配送。

同一个供应链上的所有合作伙伴都依据同一数据信息进行管理,任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门,做到数据共享。

在统一的数据库支持下,按照规范化的处理程序进行管理和决策。

曲美家居制造中心文件2、曲美供应链ERP云平台下各口信息管理流程生产信息管理流程销售系统销售系统管理模块管理模块工厂生产工厂生产系统管理系统管理模块模块自制产品:

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外协:

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工厂系统模块:

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曲木椅类产品根据东一分厂产品产权划分原则,其核心产品为:

曲木椅类产品生产模式指导思想如下:

生产模式指导思想如下:

1、核心部件自制,重新按成本中心理念结合舒乐规划思想梳理现有、核心部件自制,重新按成本中心理念结合舒乐规划思想梳理现有加工线,其余部件采用以下离散式生产模式由内向外导向外协加工。

加工线,其余部件采用以下离散式生产模式由内向外导向外协加工。

2、利用、利用ERP云平台信息云平台信息链接外协和对接曲美工厂总装发货链接外协和对接曲美工厂总装发货1.1、东一分厂生产模式离散式生产模式离散式生产模式曲美家居制造中心文件根据东二分厂产品产权划分原则,其核心产品为:

标准根据东二分厂产品产权划分原则,其核心产品为:

标准+改型板式产品改型板式产品生产模式指导思想如下:

1、采用定制化生产模式、采用定制化生产模式+ERP链接生产控制系统。

链接生产控制系统。

1.2、东二分厂生产模式定制生产模式定制生产模式二、打造曲美新型生产模式(实木模式+板式模式+离散式生产模式)曲美家居制造中心文件二、打造曲美新型生产模式(实木模式+板式模式+离散式生产模式)根据东三分厂产品产权划分原则,其核心产品为:

沙发软体类产品根据东三分厂产品产权划分原则,其核心产品为:

沙发软体类产品生产模式指导思想如下:

1、生产流水线、标准化作业,提升品质品相。

、生产流水线、标准化作业,提升品质品相。

2、完善内部管理,、完善内部管理,提高生产效率提高生产效率3、可做部件离散式生产模式。

、可做部件离散式生产模式。

3、指导目标打造曲美沙发品牌、指导目标打造曲美沙发品牌1.3、东三分厂生产模式离散式生产模式离散式生产模式曲美家居制造中心文件二、打造曲美新型生产模式(实木模式+板式模式+离散式生产模式)根据东四分厂产品产权划分原则,其核心产品为:

实木类类产品根据东四分厂产品产权划分原则,其核心产品为:

实木类类产品生产模式指导思想如下:

1、采用舒乐规划生产模式,配料与加工分开,、采用舒乐规划生产模式,配料与加工分开,ERP链接生产控制系统。

1.4、东四分厂生产模式舒乐规划实木生产模式舒乐规划实木生产模式按单领料加工按单领料加工看板库配料区看板库配料区按单领料加工区按单领料加工区曲美家居制造中心文件二、打造曲美新型生产模式(实木模式+板式模式+离散式生产模式)根据西一分厂产品产权划分原则,其核心产品为:

板木油漆类产品根据西一分厂产品产权划分原则,其核心产品为:

板木油漆类产品生产模式指导思想如下:

2、利用、利用ERP云平台信息云平台信息链接外协和对接曲美工厂总装发货链接外协和对接曲美工厂总装发货1.5、西一分厂生产模式离散式生产模式离散式生产模式曲美家居制造中心文件二、打造曲美新型生产模式(实木模式+板式模式+离散式生产模式)根据西根据西B8定制分厂产品产权划分原则,其核心产品为:

板式全屋定制类产品定制分厂产品产权划分原则,其核心产品为:

板式全屋定制类产品生产模式指导思想如下:

1、采用定制生产模式,、采用定制生产模式,ERP链接生产控制系统链接生产控制系统。

1.6、西定制B8分厂生产模式定制生产模式定制生产模式曲美家居制造中心文件二、打造曲美新型生产模式(实木模式+板式模式+离散式生产模式)根据古诺工厂产品产权划分原则,其核心产品为:

实木类产品根据古诺工厂产品产权划分原则,其核心产品为:

实木类产品生产模式指导思想如下:

2、利用、利用ERP云平台信息云平台信息链接外协和对接曲美工厂总装发货链接外协和对接曲美工厂总装发货1.7、古诺工厂生产模式离散式生产模式离散式生产模式曲美家居制造中心文件2、各分厂新型生产模式落地办法及实施细则详见(各分厂落地办法)三、落实产品产权人,划分管理曲美家居制造中心文件产品产品研发研发1、产权人调研市场积极组织参与到设计前端。

2、产权人积极组织所辖产品的升级改进工作。

工艺质工艺质量标准量标准管理管理1、产权人需对所属产品要组织工艺改进工作。

2、需对所辖产品进行市场调研组织品质品相管理产品产品价格价格1、产权人需对所辖产品的产品价格做持续性的成本测算,研究组织升级改进工作原材料原材料选购选购1、产权人组织原材料升级改进替代工作。

2、产权人需对所用材料的品质与成本进行权衡系统系统信息信息1、产权人需对所辖产品的系统进行升级改进。

2、需对所辖系统模块进行平台操作梳理工作销售销售对接对接1、产权人需走访市场与产品经理商讨经营策略。

2、产权人

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