曙光大邸住宅小区3、4#楼施工组织设计Word文件下载.doc

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⑴穿堂风优于板式住宅（进深大、温差大形成正负压差大，相对空气流动加速）。

⑵向阳南房优于板式住宅（每户多于三房向阳）。

⑶保温隔热优于板式住宅（外墙面少，造价低）。

⑷可分可合，可持续发展。

⑸既有外廊优点又不同于外廊。

⑹结构整齐，造价低。

1.2.1、基础工程

本工程基础采用人工挖孔灌注桩，以粉质粘土2作为持力层，其承载力特征值fak=260Kpa，基底进入持力层要求不小于200mm。

1.2.2、主体工程

本工程为短肢剪力墙结构，楼面及屋面板均采用现浇板，现浇整体楼梯。

砌体材料：

外墙匀为200mm厚，内墙均为120mm厚。

外墙、楼梯间墙、分户墙采用空心粘土砖；

内墙采用普通混凝土砌块或加气混凝土砌块。

1.2.3、装饰装修

外墙10m以下为棕色仿麻石面砖，10m以上为涂料。

外窗、外门采用彩色铝合金型材，玻璃固定部分为8mm厚，开启部分为5mm厚白色浮法玻璃。

室内楼地面均为水泥砂浆地面，室内墙面及天棚做混合砂浆，做888仿瓷涂料三遍，厨卫内墙面及天棚粉水泥砂浆。

1.2.4、水电安装

室内给水管管材采用PP-R管，热熔连接，室外给水及消防给水管采用加厚镀锌钢管，丝扣连接。

生活排水管及雨水管管材采用UPVC管，粘接接口。

配电箱出线均采用BV-500型绝缘导线沿墙、板内岸敷至各用电负荷。

低压配电系统供电方式为树干式配电方式。

1.2.5、防雷接地系统

采用φ12镀锌圆钢沿女儿墙敷设做避雷网；

利用结构柱内两根对角钢筋通长焊接作引下线，引下线均与屋面作好连接，接地网利用基础钢筋作接地体绕建筑物四周通长焊接，形成整体接地网。

防雷接地与保护接地共接地装置，保护接地采用TN-S系统。

接地电阻不大于1欧。

1.3、施工条件

本工程位于长沙市雨花区曙光路54号，西临曙光路，交通便利，现场场地已平整，并已做好“三通一平”工作。

施工现场提供临时施工用水接驳点，能满足施工区内生产、生活、消防的施工要求。

现场有较完善的配电系统，能满足本工程施工用电要求。

2、工程总体部署

2.1、项目组织机构

建立以项目经理为首的项目经理部，在公司各部门全程监管、通力配合下，以让业主满意、创建优良工程为目标，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。

2.1.1、项目组织机构组成

项目经理部将以项目经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。

积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、程控等一系列过程中，切实贯彻ISO9001体系标准和公司质量保证体系。

项目组织机构框架如下：

项目经理

技术负责人

项目副经理

施

工

技术

组

质

量

安

全

材

料

设备

预

算

资料

综合

办

公

室

各施工班组

2.1.2、职能部门分工

2.1.2.1、项目经理

⑴贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；

⑵负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；

⑶负责对一般质量事故的调查、评审和处置；

⑷领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；

⑸以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

2.1.2.2、项目副经理职责

⑴确保施工过程按照质量体系文件要求进行；

⑵负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；

⑶负责对不合格品的纠正措施的实施；

⑷负责对工人进行技能教育和培训；

⑸负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

⑹贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

⑺负责项目经理部文件和数据控制工作；

⑻参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；

⑼参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；

⑽负责编制施工方案和作业指导书，并向操作人员交底；

2.1.2.3、项目技术负责人

⑴负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；

⑵负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；

⑶负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；

⑷负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；

⑸定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息；

⑹负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；

⑺负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；

⑻负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；

⑼领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；

⑽领导本项目质量评定和竣工交验工作。

2.1.2.4、质安员职责

⑴贯彻执行质量方针和质量目标；

⑵负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部；

⑶负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；

⑷负责质量记录的收集、整理、移交工作；

⑸参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

2.1.2.5、材料员职责

⑴编制物资采购申请计划；

⑵负责项目分管物资的采购工作；

⑶负责进场物资的验收，搬运，标识，保管，发放工作；

⑷负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；

⑸负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；

负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；

⑹搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；

⑺及时准向有关部门提交物资报表。

⑻负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；

⑼对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；

⑽做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；

2.1.2.6、预算员职责

⑴贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；

⑵配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；

⑶按时完成工程验工和预、决算工作。

2.1.2.7、项目办公室职责

⑴贯彻执行公司质量方针和质量目标，执行公司质量体系文件；

⑵负责上报项目培训计划，根据公司人才劳务中心统一安排组织培训；

⑶主要负责《培训程序》和《程控程序》中人员持证上岗的管理工作。

2.2、施工准备

施工准备工作内容包括技术、生产二个方面，要求做到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平整），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。

为此部署做好以下几方面工作。

2.2.1、技术准备

⑴为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。

⑵会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。

⑶施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。

组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。

解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。

⑷按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。

开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。

⑸提前进行原材料检验工作和混凝土及砂浆的试配，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。

⑹组织人员进行安全教育和技术交底，制定各分部分项工程的验收标准，建立现场质量保证体系。

制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。

⑺组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。

⑻根据工程图纸编制工程预算。

编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位元元工程进行逐项措施及技术方案交底。

⑼检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。

2.2.2、生产准备

⑴掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。

⑵根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。

⑶搭设现场办公用房，材料堆场、钢筋加工场、木工加工场等临时设施。

调查水电的供应能力，以便采取相应措施。

⑷按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。

⑸修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。

各种施工机械设备安装就位，调试完毕。

2.2.3、施工现场准备

⑴为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。

施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。

施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。

⑵现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。

2.3、施工部署

根据本工程建筑布局及结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定总体施工程序：

结构工程施工采用先地下、后地上，实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。

采用平行与流水相结合的方法，确保工程工期的实现。

2.4、主要分部工程施工方案的选择和施工工艺流程

2.4.1、基础工程

2.4.1.1、施工方案的选择

基础承台、地下室底板及外墙按照流水段进行施工，剪力墙的模板也应采取分段拆除的办法进行。

2.4.1.2、施工工艺流程：

定位放线→桩承台、地下室底板土方开挖→清理基槽→浇捣垫层混凝土→浇捣桩承台、