施工项目工期优化Word格式文档下载.docx

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Abstract

Thetimelinessoftheprojectscheduledecidesthetargetcharacteristicsoftheconstructionduration.Theoptimizationoftheprojectdurationmustenhancetheconstructionschedulemanagement.Tomaketheschedulescientificandreasonableisonekeyoftheconstructionschedulemanagement.Explorationoftheconstructionscheduleoptimizationproblemhasastrongpracticalsignificance.Thispaperpresentsthebasicprincipleoftheconstructionmanagementandtoday’sdomesticandforeignprojectscheduleoptimization,CenturyGardenscheduleplanandOptimizationPracticeistheobjectofthispaper.Itintroducesitsconstructionscheduleplanningstructuredecomposition,determination,timeestimation,processplanningandtimeparametercalculationprocess.Accordingtothegoaloftheprojectrequirementstocarryouttheplan’soptimizationwork,thispaperanalyzesitsoptimizationeffect,theproblemsofblindcompressionoftheschedule,resourceconflictsanditscauses,andputforwardscientificcompressedschedule,resourcesbalancedallocation,providespersonnelqualityimprovementmeasuresandsuggestions,expectingtoimprovetheeffectivenessofprojectschedulemanagement.

KeyWords：

constructionschedule；

scheduleoptimization；

practiceproblems；

counter

messuresandsuggestions

目录

第1章绪论 1

1.1选题背景 1

1.2研究意义和目的 1

1.2.1研究意义 1

1.2.2研究目的 2

1.3国内外研究概述 2

1.3.1国内研究概述 2

1.3.2国外研究概述 4

1.4研究基本内容 7

1.5技术路线 7

第2章施工进度计划优化基本原理概述 9

2.1施工进度计划优化内涵及原则 9

2.1.1内涵 9

2.1.2原则 9

2.2进度计划优化基本方式 10

2.2.1工期优化 10

2.2.2费用优化 10

2.2.3资源优化 11

第3章世纪花园进度计划编制及优化实践 12

3.1工程概括 12

3.1.1项目概况 12

3.1.2承包商概况 12

3.2承包商组织结构与制度 13

3.2.1组织结构 13

3.2.2施工进度计划要求 13

3.3施工进度计划编制过程及分析 14

3.3.1施工结构分解 14

3.3.2施工顺序确定 16

3.3.3各分项工程持续时间估计 17

3.3.4初步网络进度计划编制 18

3.3.5时间参数的计算 19

3.4进度计划优化过程 21

3.5优化效果 24

第4章世纪花园进度计划优化问题分析及改进对策 26

4.1进度计划优化主要问题 26

4.1.1C工程盲目压缩工期 26

4.1.2D与G发生资源需求冲突 26

4.1.3M、P工程工期拖延问题 26

4.1.4编制不科学 26

4.2原因分析 27

4.2.1C工程盲目压缩工期原因分析 27

4.2.2D和G资源供应冲突原因分析 27

4.2.3M、P工程工期拖延原因分析 27

4.2.4编制不科学原因分析 27

4.3改进措施及建议 27

第5章结论与展望 29

致谢 30

参考文献 31

附件一：

综述 33

附件二：

英文翻译 37

第1章绪论

1.1选题背景

施工阶段是工程建设的重要阶段，一个施工企业在建设过程中应该控制好整个施工中的工期、成本、质量，在开工前就应该做好合理的进度计划。

进度计划包括对工期、资源和费用的计划，施工工期拖延很容易在施工项目中见到，工期拖延的后果是很严重的，对于建设单位而言，施工工期的拖延会导致工程经济上的损失，对于施工单位而言，施工工期的拖延则会大大降低施工单位的信誉，从而影响到施工企业的整体形象，对于双方而言，施工工期出现问题将会导致双方在合同上的纠纷。

随着社会的进步和发展，我国施行了工程量清单报价，颁布了最低价中标的政策，虽然整体上是顺应市场经济的发展，但在一定程度恶化了施工企业的生存环境，缩短工期的同时降低费用并减少资源的做法会使得施工企业难以生存。

在进度计划存在的前提下，现实的工程投资中也存在很多盲目投入和浪费成本的现象，资源不合理使用会给建设单位带来经济上的损失也会造成国家资源的浪费，但是有时候一味地降低施工成本也会影响工程的质量，不能保证建筑物的正常使用，从而带来严重的后果。

由此可见对施工企业来说施工进度计划优化是十分重要的。

因此，在这样的背景下，选择施工进度计划优化的研究是有一定意义的。

1.2研究意义和目的

1.2.1研究意义

科学合理的进度安排是成功实现工程工期目标的关键。

在具体的施工过程中，按照合理的进度计划，使得项目的进度安排合理且符合实际，其他因素的管理也会随之变得相对简单，这样就能达到预定目标，同时为实现施工工程的质量以及安全提供很好的促进作用。

（1）有利于保证工期目标

科学地优化施工进度计划保证工期，合理地分配资源完成施工给定的活动，保证施工项目按照合同规定的完成，能够避免业主与承包商的合同纠纷，降低业主经济损失的风险，可以尽早实现业主的投资效益，可以帮助施工企业创造最佳的经济效益。

（2）有利于提高资源利用率

科学地优化施工进度计划保证资源的合理使用，有益于避免资源的浪费，节省国家的资源促进社会可持续发展，对于现今的大型工程，施工不仅包括大量劳动力和机械设备，还包括大量施工建筑材料的生产、运输、存储和供给工作，要组织好劳动力、机械及材料，其中的复杂性显而易见且组织过程也必定是有其难度的，科学的进度计划安排能够减少人力、物力、财力的浪费，满足资源的合理配置。

（3）有利于降低施工成本

科学地优化施工进度计划保证成本，有利于减少资金的盲目投入，避免成本的浪费，从一定意义上讲，还能够保持和谐的社会经济秩序和资金的合理使用。

1.2.2研究目的

通过研究工程进度计划优化的实践分析，就是研究现今工程施工中存在的进度计划问题，找出进度计划的问题所在，并利用先进的科学技术对这些问题进行详细的分析，研究产生这些问题的原因并利用合理的方法解决这些问题，探索其他问题存在的潜在可能性，最终科学地形成施工进度计划优化的研究方法。

一方面能够保证项目能够顺利的执行，减少工期拖延、成本增加、资源浪费的现象；

另一方面为施工企业提供一些进度计划优化的方法加以借鉴，将这些合理的优化方法提供给施工企业，能够帮助施工企业更好地改进进度计划的编制。

1.3国内外研究概述

1.3.1国内研究概述

张芹芝对施工进度计划的制定和管理进行较为详细的论述，认为施工进度计划是施工方在进行施工生产过程的重要根据，同样也是采购材料等多项经济活动的参考依据，整个施工进度计划是从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备时开始直到最后收尾工程投产交付使用后结束。

根据单位工程施工进度计划对人工、材料、构件、机械、施工设备等资源进行编制，确定需要量计划来确定工地临时设施，从而为有关职能部门按计划供应和配置资源提供依据，且从整体上阐明施工进度计划的常用步骤和常用形式，和介绍了施工准备工作计划、资源需要量计划的编制过程和方法。

赵秀臣，谷慧玲，岑毅南考虑工期和成本对较多的目标进行优化，这些优化的目标往往较多，在实际工作中就会缺乏一个对优化的施工进度计划进行评价的标准。

在施工进度计划中，要提出优化目标，判定资金使用是否合理，按最早开工时间参数加成无效时间，在前期的投资比重增大增加建设期的资金利息，也可以按最晚开工时间参数来减少总工期。

起初我国的大部分建筑企业是利用甘特图来编制进度计划，网络进度计划技术的研究是于60年代从国外引入的，之后将关键路径法与计划评审技术等方法结合称为网络计划法。

在各学者的倡导下，我国各个行业逐渐开始运用网络计划技术，特别是对于建筑业而言，网络进度计划得到了广泛的应用与发展，且我国规范了工程网络计划技术的编制与管理[1]。

现今网络计划技术已经开始应用于我国建筑部门中的一些重点单位及大型企业，但大多数企业仍然只在招投标或编制施工组织计划阶段时使用网络计划图，而在实际的施工进度计划管理中他们仍采用一些较为原始的方法，因此网络计划的发展状况停滞不前，施工企业的生产效率仍然较为低下。

汪嘉旻，孙永广，吴宗鑫认为网络进度计划优化问题的研究主要是将最短工期作为优化目标来考虑，但在财务方面进度计划的考虑影响较少，因此在网络进度计划中研究现金流优化问题和支付费用问题[15]。

邢莉燕，李纪成在网络计划优化中提出了对成本工期优化的方法，在进度计划优化中运用动态规划，建立它的模型，它的优点在于它利用递推公式优化工期和确定最小成本，节省了大量的计算工作量。

邓雪松，周继祖研究了关于网络计划“工期规定资源均衡”优化的问题。

杨应玖提出把灰量用来表达作业活动时间，从而形成了灰色网络计划图，这些都能够从一个方面表达网络计划中的不确定性，然后其对关键线路法进行了相应的改造，对研究项目网络进度计划有一定的理论价值。

姚玉玲对一个实例进行研究，针对不延长原计划工期的条件下使资源