曾经帮多家企业获得融资的商业计划书模版PPT文件格式下载.ppt
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（角色二，例如：
互联网平台的下游买家）2、谁是最迫切需要你产品的细分用户群?
3、请用五个特征标签描述该用户群（按重要程度排列）
（1）
（2）（3）（4）（5）清晰定义问题角色一1、该用户群存在怎样的需求？
请用事实说明2、为了满足这种需求，该用户群遇到哪些需要解决的问题?
3、哪个是该用户群最迫切需要解决的问题？
角色二1、该用户群存在哪些需要解决的问题?
辨析价值刚性程度通过对比用户未使用/已使用你产品是怎么解决问题的来辨析价值点说明使用你产品之前使用你产品以后效率该用户群使用你产品能否省时或省力？
1、2、3、1、2、3、效益该用户群使用你产品能否省钱或赚钱？
1、2、3、1、2、3、体验该用户群使用你产品能否带来个人感知上的体验的提升？
角色一辨析价值刚性程度通过对比用户未使用/已使用你产品是怎么解决问题的来辨析价值点说明使用你产品之前使用你产品以后效率该用户群使用你产品能否省时或省力？
角色二辨析价值粘性程度使用频次理论上用户会多久使用一次你的产品？
请分别描述：
1、角色一2、角色二价值粘性功能描述对应头号问题，你产品的核心价值及对应的核心功能是什么？
对应次要问题，你产品的次要价值及一一对应的次要功能有哪些？
你们认为衡量产品是否足够好的一个关键指标是什么？
核心功能次要功能关键指标独特卖点你的产品和别人的有什么不同？
为什么用户愿意用你的而不是别人的？
独特1卖点21、从要解决的头号问题（核心价值）出发推导；
2、只针对早期用户而不是未来的主流目标用户；
3、带给用户什么好处而不是功能。
你推导出的宣传口号是：
80亿70亿55亿92亿这里可以放所在市场的规模数据图1、市场规模包括用户规模（依据、数据），销售规模及利润规模。
2、市场是否处于上升通道的大趋势，上升速率大致是多少？
市场规模及趋势增长模式即获得用户的方式。
1、如何低成本、高效率获得用户？
2、种子用户在哪？
如何获取种子用户？
想获取多少种子用户？
3、请描述典型的营销场景。
盈利模式怎么赚钱的方式方法就是盈利模式。
1、竞争对手是谁？
有没有大腕？
竞争态势如何？
2、相对优势：
在哪方面有能力做到最好？
差异化策略是什么？
核心竞争力是什么？
3、SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）4、门槛优势：
无法被对手轻易复制的优势，例如超级团队、专家好评、网络效应、社区、已有用户规模等。
竞品A（可用竞品LOGO替代）竞品c（可用竞品LOGO替代）竞品b（可用竞品LOGO替代）竞品发展情况介绍。
竞品发展情况介绍。
相对竞争团队信息团队成员请提供每个核心团队成员的姓名（包括手机号和电子邮箱）、出生年月、籍贯、毕业学校、工作履历、在团队中担任的职责（必须详细）。
若有博客、微博、人人，请提供URL链接。
若有值得一书的奖励或特别成就，不妨也让我们吃惊下。
团队成员是否主导或参与过一个或多个互联网产品（无论成败）？
若有请提供产品介绍，产品链接及团队成员在其中担任的角色。
团队背景你们几个创始人怎么认识的？
认识多久？
有否一起合作开发过项目？
你们各自的成长经历及家庭背景是怎么样的？
最近一份工作的薪水是多少？
现在创业中的核心团队成员薪水是多少？
如果获得投资，你们将为自己开多少薪水？
所需资源项目成功需要什么关键资源？
你们手中有什么资源来促进该项目？
持股比例列出你们的股东和股份比例，你们预留了多大比例的期权池？
注：
内容较多可适当增加页数1、商业模式中哪部分是已经被客观事实或经验证实的？
2、哪部分只是我们的“认为”，是还没被证实的假设？
3、你们觉得这个项目最大的困难或障碍是什么？
4、你们最希望得到那些方面的帮助？
不确定性分析及应对1、你们所融入的资金将用于哪些方面？
这笔钱你们能支撑多久？
开支清单：
设备购买、人力支出、办公开支等2、收入清单：
如果有请提供，没有则不用；
3、融资要达成的关键指标：
转化率、或留存率、或盈利等；
4、融资金额：
在达成关键指标前的总开支就是融资金额。
5、出让股份比例：
投后估值多少？
团队愿意出让多少比例的股份？
融资需求融资要达成的指标：
转化率、留存率、盈利等2022/10/31公司/项目名称：
这里放公司名或项目名提交人：
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