工作描述PPT文档格式.ppt
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流于表面化3、对事情没把握时喜欢讲模棱两可的话?
不正视自己的不足4、不正面承认错误,喜欢辩解?
对问题少有担当5、易情绪化?
包容较少二、做一个简单的算法1、给你50元钱生活一星期,你会怎么过?
(前提:
你没有选择,没有人接济你,只能靠50元自己想办法维持生活).怎么样用50块钱发挥最大效用?
我们的生活常常是在有限的条件下创造最大的效用。
2、如果做一个事情无利可图,你会选择做吗?
(不掺杂亲情)?
3、假设,你是老大,你要做什么,你的职责是什么?
三、经理人思维1、多问问“如果我是.,我会怎么做?
”2、多问问“这事儿我的问题在哪里?
”3、多问问“这个情况,我还能做什么?
”4、多问问“我现在需要做什么?
”四、当.的时候,你是怎么做的?
1、当你的问题较多且复杂的时候,你是怎么处理的?
2、当你发现自己的意见得不到认可时,你怎么做的?
五、管理人员的工作职责(对内)1、密切关注本岗涉及的经营数据,对所属部门经营目标负第一责任2、将巡查列为每日工作之一,通过现场调查了解所在部门各区域现存问题3、将如何做好本部门经营作为每日思考问题?
4、将如何培养下属及助手贯穿每日工作中5、主导或督促培训工作落到实处(学习进步)六、管理人员的工作职责(对外)1、通过各种手段了解市场动向及最新行业动态2、主持参与或主持开展营销活动3、负责协调酒店外务工作(消防、治安、卫生等)七、管理人员的基本修养1、对酒店各项业务流程、各部门非常熟悉。
(问题:
不熟悉怎么办?
)2、具备一定的法律常识,3、要有足够的抗压能力4、接受自己的不足并不断学习反思八、日常工作流程1、各区域运行状态巡查:
上班后第一时间巡查2、查看头一天运营数据3、跟踪往期问题4、时常进行工作沟通九、你的关注点在哪里?
1、观人之长,容人之短2、要证明旧的事物是不合理的,仅仅推翻它是不够的,重要的是要证明新的事物要比旧事物好。
德鲁克3、职业成长需关注什么?
吴伯凡为您讲述4、管理的本质就是激发善意德鲁克刘润为您讲述