联盟读书笔记：新时代的雇佣关系优质PPT.ppt

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3激励=员工的内驱力+管理者的领导力德鲁克说：

“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

”4招聘的三个原则1.1.阻燃型的人不招阻燃型的人不招2.2.学习能力差不招学习能力差不招3.3.出去之后找不到工作的不招出去之后找不到工作的不招很多时候我们觉得员工很难管理，员工主观能动性不足，公司管理机制不健全等等，我们是否想过，公司本可以不用对这些事情进行“管理”如如果我们招了对的人果我们招了对的人雇主雇主在录用和任期问题上设置了一些保护条件，目标是留住“优秀”的员工，而时限是不确定的。

管理者管理者管理者被夹在中间，他们思考的不是如何以有远见的方式来促进员工发展而是担心如何在完成重要项目之前保证团队的完整性。

员工员工员工做两手准备，一有机会就跳槽，不管他们在面试过程或年度考核中如何表忠心。

时代背景下的雇佣矛盾01信任与忠诚互联网时代的雇佣关系-通过联盟重建信任与忠诚Aprettypass公司不是家庭，不要过多地强调“家”文化不要员工一离职，就受不了7联盟的含义有两个错误观念需要纠正有两个错误观念需要纠正稳定期稳定期快速变化快速变化我们是一个团队，因为共同的、明确的目标聚在一起，为了目标而努力！

我们是一个团队，因为共同的、明确的目标聚在一起，为了目标而努力！

02任期制设计渐进性承诺Wakeuptoreality轮转期是一种有期限的标准化培训，通常针对入门级员工。

与轮转期相对标准化所不同的是，转变期更加个性化，它是经理和员工一对一协商沟通后的结果。

第三个时期，基本上是职业生涯的最后一个时期，也是职业生涯达到顶峰时候的时期。

轮换期轮换期转变期转变期基础期基础期10任期制的渐进性承诺任期制度任期制度03任期中的协调协调员工与公司的目标和价值观Fleshandblood12不同任期的协调目标协调的三个步骤：

目标协调的三个步骤：

员工利益公司利益目标协调轮转期员工利益公司利益目标协调转变期目标协调基础期员工利益公司利益13进行对话给管理者的建议：

给管理者的建议：

确定团队的价值观。

一对一的确定个人价值观。

通过坦诚建立信任。

04执行转变期计划Administration04处理意外情况：

当中途发生变化时处理意外情况：

当中途发生变化时1.如果一方打破联盟会发生什么？

2.如果换了新经理会发生什么？

3.如果一方表现糟糕应该怎么做？

4.如果员工希望在公司内换个新工作，应该怎样处理？

0401030201开始对话，确定目标开始对话，确定目标1.任期的整体目标是什么？

2.成功的任期讲给公司带来什么？

3.成功的任期讲给员工带来什么？

02定期检查以交流反馈定期检查以交流反馈你应该建立一个定期检查体系，已评估任期制是否适合双方。

03在任期临近结束前，开始制定下一个任期计划在任期临近结束前，开始制定下一个任期计划1.管理者和员工制定公司内的新任期计划2.双方都认为员工应去另一家公司任职15打造转变框架的策略与技巧16迪士尼用70亿美金交了一个员工管理的学费约翰约翰拉塞特拉塞特很多人把他看作“当代的华特迪士尼”27座座7座座11座座14部作品，总票房部作品，总票房85.6亿美金，平均每部亿美金，平均每部6.12亿美金亿美金是梦工厂动画的是梦工厂动画的1.5倍倍是是20世纪福克斯的世纪福克斯的2.3倍倍进入迪士尼实习进入迪士尼实习（19751979）进入迪士尼工作进入迪士尼工作（19801983）提议利用计算机参提议利用计算机参与动漫电影制作，与动漫电影制作，被解雇被解雇进入卢卡斯，后更进入卢卡斯，后更名为皮克斯名为皮克斯2006年，迪士尼用年，迪士尼用74亿美金收购皮克亿美金收购皮克斯斯05利用员工人脉获取情报让世界为我所用Thelearning人脉可以帮助公司收集信息，这些信息是互联网上所没有的，媒体会很感兴趣但是却没有报道的信息。

这样说起来有一点微妙和暧昧，和其它公司员工交流的时候，大家在饭桌上总是会有意无意透露一些秘密介于不可公开透露和完全保密之间的消息比如，正在开发的新产品的部分细节，即将启动的新项目，或者正在进行的投融资交易，等等等等。

这些信息无疑会为自己公司带来非常大的价值。

one18员工人脉对公司的价值第一方面two第二方面人脉可以为公司带来新的机会、意外发现，某种程度上它也是创新的驱动力。

创新往往产生于不同学科和文化领域的交界处，与前面鼓励同行交流不同的是，当员工利用他们的职业人脉或个人人脉与不同领域的人交流时，他们会听取不同背景、不同经历和不同专业领域的朋友的意见，从而可能产生创新。

01021帮助雇主招聘人才。

一方面，前员工离职后可能二进宫，另一方面前员工可以推荐优秀的人才。

2与推荐人才相似，前员工可以推荐客户。

3前员工能帮助雇主做品牌传播。

19离职员工对公司的价值前员工福利福利1.免费参加公司研讨会2.参与公司年会3.每年所在城市员工聚餐4.行业内工作信息、项目信息5.-06协助员工建立自己的人脉圈Thinkdeeply协助员工建立自己的人脉网络，并为之提供协助员工建立自己的人脉网络，并为之提供资源，与员工建立终生的联盟关系。

资源，与员工建立终生的联盟关系。

Linkedin的前员工群人数有15万，涵盖98%的世界五百强企业阿里人前员工已经超过6万人，中国的500强中，有200强的ceo来自阿里生态22帮助员工建立自己的人脉23Paypal创业帮招聘与自己类似的人；

试错是积累经验的过程；

坚持留用有远见的创始人而不是专业的职业经理人；

反主流思路、反传统。

“Paypal黑帮黑帮”24招聘与自己类似的人（前东家咨询公司老板的招聘标准）1.农村出身、家境贫寒；

2.985、211本科毕业；

3.谦逊、正直，具备良好的逻辑思维能力；

4.守信用，时间管理观念强；

5.有好胜心；

6.身材瘦削。

07个人感悟Communication团队因为共同的利益而存在，为目标而战斗。

现代企业人才管理的视野，只有开放的接纳，才有更好的发展。

而接纳不仅仅意味着盲目的接受，进退只是一念之间。

承认人才流动的必然性，不要盲目的以人设岗，忽视企业与员工的价值观。

凝聚一句话，员工作为人的价值应该被得以尊重和认同，企业才能得满足自身的人才需求。

独立思考26思考谢谢！