华润万家高效工作的7个秘诀PPT格式课件下载.ppt

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q愿景愿景q主动主动q行动行动q不怨天尤人不怨天尤人激活内动力激活内动力,发动机法则发动机法则66华润万家北区大综超培训部华润万家北区大综超培训部n研究发现研究发现:

内动力可以后天培养内动力可以后天培养,但确但确有天赋的一面有天赋的一面.至今没有找到造至今没有找到造成这种天赋的深层原因成这种天赋的深层原因.激活内动力激活内动力,发动机法则发动机法则77华润万家北区大综超培训部华润万家北区大综超培训部家乐福对市场的快速反应及坚忍不拔的毅力家乐福对市场的快速反应及坚忍不拔的毅力（在中国在中国第一个吃螃蟹的外资零售企业第一个吃螃蟹的外资零售企业）q中国区发展总监的故事中国区发展总监的故事:

q早期的困难早期的困难/工商部门的检查工商部门的检查/门店名称门店名称q绕过中国政府的各种政策限制绕过中国政府的各种政策限制/许可证许可证/与中方公司的合作与中方公司的合作q门店的自主权及对市场的快速反应门店的自主权及对市场的快速反应q小总部小总部/大门店大门店（对市场快速反应对市场快速反应）激活内动力激活内动力,发动机法则发动机法则案例分析案例分析:

88华润万家北区大综超培训部华润万家北区大综超培训部国美电器国美电器:

压力越大压力越大,斗志越高斗志越高q天津开店遭遇天津开店遭遇“围攻围攻”q北京总部鹏润大厦的子夜灯火北京总部鹏润大厦的子夜灯火q2005年的万人招聘年的万人招聘/军训军训（军营军营）q黄光裕的成长轨迹黄光裕的成长轨迹（17年年）q美国百思买美国百思买（bestbuy）登陆上海登陆上海,全球最大家电连锁零售商全球最大家电连锁零售商激活内动力激活内动力,发动机法则发动机法则案例分析案例分析:

99华润万家北区大综超培训部华润万家北区大综超培训部北京物美商业集团董事长张文中先生北京物美商业集团董事长张文中先生q敬佩沃尔玛的创始人敬佩沃尔玛的创始人q走走“农村保卫城市农村保卫城市”之路之路q永不停歇的列车永不停歇的列车q“我不明白为什么有年假我不明白为什么有年假”q“工作本身就是休息工作本身就是休息,就是享受就是享受”q挑战麦肯锡的预测挑战麦肯锡的预测:

未来三至五年外资企业占据中国主要零未来三至五年外资企业占据中国主要零售市场售市场激活内动力激活内动力,发动机法则发动机法则案例分析案例分析:

1010华润万家北区大综超培训部华润万家北区大综超培训部n设定目标是成功的一个重要步骤设定目标是成功的一个重要步骤n目标是大海中的灯塔目标是大海中的灯塔n哈佛大学一个哈佛大学一个2525年的跟踪调查年的跟踪调查:

n27%27%的人没有目标的人没有目标;

60%;

60%的人目标模糊的人目标模糊;

10%;

10%的人有清晰但短期的人有清晰但短期的目标的目标;

3%;

3%的人有清晰且长期的目标的人有清晰且长期的目标.25.25年后年后,3%,3%的人成为顶的人成为顶尖成士尖成士;

10%的人为社会的中上层的人为社会的中上层;

60%的成为社会中下层的成为社会中下层;

27%;

27%的为社会的下层的为社会的下层.n目标的有效性表现在具体目标的有效性表现在具体/量化量化/时间性时间性勇往直前勇往直前,目标法则目标法则1111华润万家北区大综超培训部华润万家北区大综超培训部沃尔玛的沃尔玛的“农村包围城市农村包围城市”的目标策略的目标策略q中国地区的稳扎稳打中国地区的稳扎稳打,步步为营战略步步为营战略q目前在中国目前在中国44家店家店,2005年计划开店年计划开店15家家q海外最大的采购中心海外最大的采购中心勇往直前勇往直前,目标法则目标法则案例分析案例分析:

1212华润万家北区大综超培训部华润万家北区大综超培训部北京物美的北京物美的“百年老店百年老店”战略目标战略目标q只做零售只做零售,做大做强的战略做大做强的战略q集中优势兵力集中优势兵力,做好做精每个区域做好做精每个区域q学好学好“政治经济学政治经济学”,充分利用政府及相关政策充分利用政府及相关政策勇往直前勇往直前,目标法则目标法则案例分析案例分析:

1313华润万家北区大综超培训部华润万家北区大综超培训部英国英国TESTCO不打不打“无把握之仗无把握之仗”战略战略q高价收购乐购进入中国高价收购乐购进入中国q将中国作为其在海外的最大市场之一将中国作为其在海外的最大市场之一勇往直前勇往直前,目标法则目标法则案例分析案例分析:

1414华润万家北区大综超培训部华润万家北区大综超培训部n宏伟的目标宏伟的目标=计划计划A+A+计划计划B+B+计划计划C+C+计划计划NNn年度计划年度计划=1=1月月+2+2月月+3+3月月+12+12月月n年度计划年度计划/月度计划月度计划/周计划周计划/天计划天计划设计先行设计先行,计划法则计划法则1515华润万家北区大综超培训部华润万家北区大综超培训部计划制定及实施的误区计划制定及实施的误区:

n为计划而计划为计划而计划（有关调查有关调查:

绝大多数企业制定计划时不科学绝大多数企业制定计划时不科学,没有认真的研究及分析没有认真的研究及分析）n有计划而不严格执行有计划而不严格执行,随意性较强随意性较强（执行力的问题执行力的问题）n计划实施后没有认真的总结和反省计划实施后没有认真的总结和反省（普遍性的问题普遍性的问题）设计先行设计先行,计划法则计划法则1616华润万家北区大综超培训部华润万家北区大综超培训部广东广东（东莞东莞）时尚电器商城时尚电器商城（小而精，高赢利小而精，高赢利）（夹缝中生存夹缝中生存）q走高档、高端线路，与一般家电零售企业错位经营走高档、高端线路，与一般家电零售企业错位经营q做好、做精一个区域，再向外发展做好、做精一个区域，再向外发展q集中精力练好内功，夯实管理基础（组织结构集中精力练好内功，夯实管理基础（组织结构岗位职责分析绩效考核）岗位职责分析绩效考核）设计先行设计先行,计划法则计划法则案例分析案例分析:

1717华润万家北区大综超培训部华润万家北区大综超培训部一个家乐福营运总监的工作日记特点一个家乐福营运总监的工作日记特点：

q工作计划以天计算工作计划以天计算q用数字说话，逻辑性强用数字说话，逻辑性强q严格执行计划严格执行计划q铁面无私的铁面无私的“执法官执法官”设计先行设计先行,计划法则计划法则案例分析案例分析:

1818华润万家北区大综超培训部华润万家北区大综超培训部n做计划不难，难的是执行计划做计划不难，难的是执行计划n做管理不难，难的是管理自己，挑战自己做管理不难，难的是管理自己，挑战自己n能有效地控制时间，控制流程的人往往是自律很强的人能有效地控制时间，控制流程的人往往是自律很强的人n养成良好的工作习惯养成良好的工作习惯n向强者学习向强者学习n一个零售企业老总（北京）的成长一个零售企业老总（北京）的成长“自白自白”n每天安排的工作不做完不走每天安排的工作不做完不走n重要活动打足提前量（交通堵塞）重要活动打足提前量（交通堵塞）有效控制有效控制,管理法则管理法则1919华润万家北区大综超培训部华润万家北区大综超培训部n没晚必花半小时读书（从小养成的习惯）没晚必花半小时读书（从小养成的习惯）n每天清晨必写日工作每天清晨必写日工作“备忘录备忘录”“书写的好处书写的好处”n养成好习惯（提前出门养成好习惯（提前出门/遵守时间）遵守时间）n与时间赛跑（早起的魅力与时间赛跑（早起的魅力-咖啡时间）咖啡时间）n管理好最宝贵时间资源（不开会管理好最宝贵时间资源（不开会,开短会开短会,开小会开小会/开晚开晚会会“四会歌四会歌”）n对执行力的青睐（绝不拖延半点对执行力的青睐（绝不拖延半点/没有任何借口）没有任何借口）有效控制有效控制,管理法则管理法则2020华润万家北区大综超培训部华润万家北区大综超培训部n会议的议程控制会议的议程控制q一个项目协调会的管理一个项目协调会的管理q关键点关键点:

8:

8个相关部门个相关部门/会前的充分准备会前的充分准备/主导部门先出主导部门先出方案方案/对所有人通报情况对所有人通报情况/控制每个人的发言时间控制每个人的发言时间/对对跑题人的提醒跑题人的提醒/两个部门间的问题不讨论两个部门间的问题不讨论/没有问题的没有问题的人离开人离开/会议备忘录会议备忘录有效控制有效控制,管理法则管理法则2121华润万家北区大综超培训部华润万家北区大综超培训部沃尔玛的沃尔玛的“日落原则日落原则”q当天的事当天完当天的事当天完（习惯的养成习惯的养成）q计划内的事情没有借口拖延计划内的事情没有借口拖延（太不容易太不容易,终生终生的磨练和修养的磨练和修养）q计划要有科学性计划要有科学性q每天都能看到自己取得的成就每天都能看到自己取得的成就q计划完成了好好犒劳自己计划完成了好好犒劳自己有效控制有效控制,管理法则管理法则案例分析案例分析:

2222华润万家北区大综超培训部华润万家北区大综超培训部海尔集团的日清日毕企训海尔集团的日清日毕企训q对自己的苛求对自己的苛求q培养自己良好的习惯培养自己良好的习惯q培养企业良好的工作氛围培养企业良好的工作氛围q让制度成为习惯让制度成为习惯q让习惯成为观念，成为一种价值观，成为一种让习惯成为观念，成为一种价值观，成为一种文化文化有效控制有效控制,管理法则管理法则案例分析案例分析:

2323华润万家北区大综超培训部华润万家北区大综超培训部一家上海零售企业的立审决制度一家上海零售企业的立审决制度（上海上海）q大企业的官僚作用大企业的官僚作用q过度规范产生教条过度规范产生教条q决策链冗长决策链冗长q对一线反应迟钝对一线反应迟钝q“半天快速反应半天快速反应”,最慢最慢24小时小时,必须答复必须答复有效控制有效控制,管理法则管理法则案例分析案例分析:

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