技术负责人绩效考核表Word下载.doc

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考核项目

考核指标

指标说明

权重

分值

自评

上级

考评

公司（执行情况考评）

一

部门关键绩效考核项目

主要工作指标

在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。

55％

5

相关规范标准的掌握及执行、公司管理制度的在本项目的落实。

合理组织项目整体策划---施工平面布置；

对现场标示、标牌、标语及临边防护的设置和维护；

维护现场工完场清的施工环境；

负责工程成品的完好保护。

组织施工组织设计和各项施工方案的编制落实，作出各单项工程进度计划及人力、物力计划。

组织各施工栋长进行工人施工前技术学习，做好技术交底和安全技术交底。

过程质量管控及验收，主要关键部位、重点工序、各隐蔽工程、分项分部工程的验收，检查工程检验资料的收集整理。

合理施工进度的安排及落实，向各施工员下达施工任务书；

结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等，合理安排施工班组严格按照施工进度表作业，施工过程中施工进度能够与月施工计划和周进度施工计划吻合。

信息化熟练程序及完成情况；

BIM技术的现场应用。

QC活动；

工法编制；

10项新技术的成果组织整理和报送工作。

项目创优策划及落实、标准化样板实施。

（策划书的编制、样板间建设的指导、施工过程创优照片、影像资料的收集）。

技术团队建设（技术人员管理、人际关系处理、沟通能力、人才培养、项目进行技术总结和经验交流）。

二

协同绩效考核

协同部门配合工作

配合公司质量管理部门做好公司工艺标准的贯彻实施。

15％

配合预算部完成甲方、班组的进度与结算工作；

资料档案内业资料的收整。

收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸，审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

三

临时性（或阶段性）任务考核

本考核区间中，接受上级分派的临时性任务的执行情况

（临时性任务是指其直接上级或上级部门分派的临时性任务，如抢进度、工作职责变动等）

A完成较好10

B基本完成7~9

C完成较差，有待提高3~6

D完成较差0

10％

10

四

其他指标

工作态度

是否有责任感，愿意承担更多的责任；

是否虚心学习，积极进取；

处理问题是否全面周到；

考虑其对工作，同事、公司的态度，是否愿意为人服务及与人工作；

工作是否积极主动，沟通配合性好；

是否及时准确向上级汇报工作情况。

20％

工作能力

是否有较强的工作能力和解决问题的能力。

学习态度

是否积极参加公司组织的各类专业性培训；

是否认同公司文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行；

是否遵守公司的考勤制度。

考评小计分

1A标准60-69分2A标准70-79分3A标准80-85分4A标准85-90分5A标准90-100分

1、主要关键性指标由项目经理进行考核评分；

协同绩效考核、临时性（或阶段性）任务考核、其他指标由工程技术管理中心部收集公司协同各部门评分进行填写。

2、考核人员要实事求是，对评分的真实性负责。

3、1A标准60-69分2A标准70-79分3A标准80-85分4A标准85-90分5A标准90-100分。