技术负责人绩效考核表Word下载.doc
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考核项目
考核指标
指标说明
权重
分值
自评
上级
考评
公司(执行情况考评)
一
部门关键绩效考核项目
主要工作指标
在项目经理的领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产必须抓安全。
55%
5
相关规范标准的掌握及执行、公司管理制度的在本项目的落实。
合理组织项目整体策划---施工平面布置;
对现场标示、标牌、标语及临边防护的设置和维护;
维护现场工完场清的施工环境;
负责工程成品的完好保护。
组织施工组织设计和各项施工方案的编制落实,作出各单项工程进度计划及人力、物力计划。
组织各施工栋长进行工人施工前技术学习,做好技术交底和安全技术交底。
过程质量管控及验收,主要关键部位、重点工序、各隐蔽工程、分项分部工程的验收,检查工程检验资料的收集整理。
合理施工进度的安排及落实,向各施工员下达施工任务书;
结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等,合理安排施工班组严格按照施工进度表作业,施工过程中施工进度能够与月施工计划和周进度施工计划吻合。
信息化熟练程序及完成情况;
BIM技术的现场应用。
QC活动;
工法编制;
10项新技术的成果组织整理和报送工作。
项目创优策划及落实、标准化样板实施。
(策划书的编制、样板间建设的指导、施工过程创优照片、影像资料的收集)。
技术团队建设(技术人员管理、人际关系处理、沟通能力、人才培养、项目进行技术总结和经验交流)。
二
协同绩效考核
协同部门配合工作
配合公司质量管理部门做好公司工艺标准的贯彻实施。
15%
配合预算部完成甲方、班组的进度与结算工作;
资料档案内业资料的收整。
收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸,审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
三
临时性(或阶段性)任务考核
本考核区间中,接受上级分派的临时性任务的执行情况
(临时性任务是指其直接上级或上级部门分派的临时性任务,如抢进度、工作职责变动等)
A完成较好10
B基本完成7~9
C完成较差,有待提高3~6
D完成较差0
10%
10
四
其他指标
工作态度
是否有责任感,愿意承担更多的责任;
是否虚心学习,积极进取;
处理问题是否全面周到;
考虑其对工作,同事、公司的态度,是否愿意为人服务及与人工作;
工作是否积极主动,沟通配合性好;
是否及时准确向上级汇报工作情况。
20%
工作能力
是否有较强的工作能力和解决问题的能力。
学习态度
是否积极参加公司组织的各类专业性培训;
是否认同公司文化,并身体力行,在部门内积极倡导推行;
是否遵守公司的考勤制度。
考评小计分
1A标准60-69分2A标准70-79分3A标准80-85分4A标准85-90分5A标准90-100分
1、主要关键性指标由项目经理进行考核评分;
协同绩效考核、临时性(或阶段性)任务考核、其他指标由工程技术管理中心部收集公司协同各部门评分进行填写。
2、考核人员要实事求是,对评分的真实性负责。
3、1A标准60-69分2A标准70-79分3A标准80-85分4A标准85-90分5A标准90-100分。