房地产开发项目人员合理化配置建Word格式文档下载.doc

房地产开发项目人员合理化配置建Word格式文档下载.doc

《房地产开发项目人员合理化配置建Word格式文档下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产开发项目人员合理化配置建Word格式文档下载.doc（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

3、项目地段无特别复杂的地理条件等；

4、公司对项目在产品创新、进度要求等方面有没有特殊定位和要求；

5、基准主要包括设计、营销、工程、成本四个专业序列，且不包含各专业技术积累和研究、资源共享平台建设、日常行政等工作内容。

超出以上条件的配置基准调整，在备注中予以补充说明。

三、配置基准应用说明

单项目人员配置基准，作为集团内部推荐配置基准建议，可供区域公司用于

1、区域公司年度人力资源规划；

2、新增项目人员配置规划参考；

3、多项目运作状况下，项目之间人员动态规划和调配。

在做人员规划和配置时，需要公司以下两个战略导向：

1、地产开发商是通过有效整合外部资源完成项目操作，因此要明确界定我方专业人员角色，避免过多将公司专业资源投入项目的具体实现过程，尽量整合和有效管理外部资源，精简专业人员配置作为项目配置的原则之一；

2、提高资产周转率（缩短项目周期）将是公司战略导向之一，内部的人员配置和外部资源的整合需要把缩短作为考虑重要因素之一。

四、人员配置基准表（附表）

阶段

规划设计

工程施工

成本管理

营销销售

专业（级别）、数量

备注

论证阶段

建筑（资深）1人；

结构0.3人；

土建造价1人

策划师1人

项目策划阶段

策划师2人（含资深1人）

设计管理阶段

方案设计

建筑（资深/兼设计经理1；

员师或助理1-2）2-3；

结构0.5人；

电0.5人；

水/暖0.5人；

景观0.5人；

材料0.5-1人

在项目同期设计物业类型复杂（超过3类）、创新要求高或项目地形复杂等状况下，可适当增加建筑师0.5-1人

土建造价2人（其中1人为成本负责人（资深），下同）；

安装造价（电）0.5人；

如物业类型超过3类，或同期设计施工面积大于20万，可增加土建造价1人

扩初设计

建筑2-3人；

结构0.8人；

电0.5-1人；

水/暖0.5-1人；

景观0.5-1人；

土建造价2人；

资料0.5人

施工图设计

结构1人；

材料1人

招投标0.5人；

工程管理

施工准备

工程经理1人；

土建1-2人；

电1人；

水暖1人

资料1人

有第三方监理；

小高层或高层项目（多层/别墅项目增加50-100％）；

如同期开工超过15万可考虑在配置基准基础上适当增加

安装造价1人（电05，水0.5）；

地基及基础

结构1人

土建2-4人；

主体施工

建筑1-2人；

材料1人；

水暖0.5；

电0.5

土建3-5人；

；

招投标1-2人；

装修工程

室内0.5-1人；

有精装产品，需增加室内设计师；

只有样板房也可由建筑师兼

竣工验收

营销管理

营销策划

营销经理（资深）1人；

策划师1-2人；

营销准备

营销经理1人；

销售阶段

销售主管1人；

销售员6-8人；

客服（销控/合约）2人

客服仅指开发商方人员

入伙管理

入伙

土建1人，电0.5人

客服2人

保修