1、3、 项目地段无特别复杂的地理条件等；4、 公司对项目在产品创新、进度要求等方面有没有特殊定位和要求；5、 基准主要包括设计、营销、工程、成本四个专业序列，且不包含各专业技术积累和研究、资源共享平台建设、日常行政等工作内容。超出以上条件的配置基准调整，在备注中予以补充说明。三、 配置基准应用说明单项目人员配置基准，作为集团内部推荐配置基准建议，可供区域公司用于1、 区域公司年度人力资源规划；2、 新增项目人员配置规划参考；3、 多项目运作状况下，项目之间人员动态规划和调配。在做人员规划和配置时，需要公司以下两个战略导向：1、地产开发商是通过有效整合外部资源完成项目操作，因此要明确界定我方专业人
2、员角色，避免过多将公司专业资源投入项目的具体实现过程，尽量整合和有效管理外部资源，精简专业人员配置作为项目配置的原则之一；2、 提高资产周转率（缩短项目周期）将是公司战略导向之一，内部的人员配置和外部资源的整合需要把缩短作为考虑重要因素之一。四、 人员配置基准表（附表）阶段规划设计工程施工成本管理营销销售专业（级别）、数量备注论证阶段建筑（资深）1人；结构0.3人；土建造价1人策划师1人项目策划阶段策划师2人（含资深1人）设计管理阶段方案设计建筑 （资深/兼设计经理1；员师或助理1-2）2-3；结构0.5人；电0.5人；水/暖0.5人；景观0.5人；材料0.5-1人在项目同期设计物业类型复杂（
3、超过3类）、创新要求高或项目地形复杂等状况下，可适当增加建筑师0.5-1人土建造价2人（其中1人为成本负责人（资深），下同）；安装造价（电）0.5人；如物业类型超过3类，或同期设计施工面积大于20万，可增加土建造价1人扩初设计建筑2-3人；结构0.8人；电0.5-1人；水/暖0.5-1人；景观0.5-1人；土建造价2人；资料0.5人施工图设计结构1人；材料1人招投标0.5人；工程管理 施工准备工程经理1人；土建1-2人；电1人；水暖1人资料1人有第三方监理；小高层或高层项目（多层/别墅项目增加50-100）；如同期开工超过15万可考虑在配置基准基础上适当增加安装造价1人（电05，水0.5）；地基及基础结构1人土建2-4人；主体施工建筑1-2人；材料1人；水暖0.5；电0.5土建3-5人；招投标1-2人；装修工程室内0.5-1人；有精装产品，需增加室内设计师；只有样板房也可由建筑师兼竣工验收营销管理营销策划营销经理（资深）1人；策划师1-2人；营销准备营销经理1人；销售阶段销售主管1人；销售员6-8人；客服（销控/合约）2人客服仅指开发商方人员入伙管理入伙土建1人，电0.5人客服2人保修
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