国家体育总局体育哲学社会科学研究课题结题报告.docx

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国家体育总局体育哲学社会科学研究课题结题报告

中国体育产品制造企业自主知识产权的形成机制与产业化模式研究

（项目编号：

xxxxxxxx）

课题负责人：

xx

课题组成员：

xxxxxxxxxxx

20xx年6月★杭州

23

中国体育产品制造企业自主知识产权的形成机制与产业化模式研究

课题负责人：

xx

课题组成员：

xxxxxxxxxx

摘要：

自主知识产权已经成为自主创新成果的准确代言和有效保障，是体育产品制造企业竞争力的象征。

但是目前中国体育产品制造企业存在一系列问题：

知识产权自主化程度低，技术创新能力不强；知识产权成果转化率、产业化率低；国内外知识产权纠纷多，侵权现象严重；体育产品制造企业自主知识产权和知名品牌数量少，专利技术档次和品牌名牌价值不高，专利和商标的国际化水平低等。

一项自主知识产权成果的成功转化，不仅可以带动体育产品制造企业的持续发展，而且还能够带动并改造体育产品制造产业的发展，从而在更大范围内创造社会财富，促进体育产品的技术进步。

创造自主知识产权的微观主体－制造企业，要深入如何增强技术创新能力，

积极利用知识产权法律保护，有效率地进行技术创新成果转化，以产生更多拥有自主知识产权的产品，是促进制造企业自身蓬勃发展的关键。

因此，体育产品制造企业建立自主知识产权和知名品牌发展的内在机制；实行鼓励、支持体育产品制造企业自主知识产权和知名品牌发展的战略；营造有利于体育产品制造企业发展自主知识产权和知名品牌的产业化模式，具有非常重要的现实意义。

自主知识产权实现机制已成为我国体育产品制造企业实现自主创新的一个关键问题，而不同的体育产品制造的创新实现机制由于不同的创新路径又表现出不同的特征。

基于这一认识，本课题探讨了基于创新路径的我国体育产品制造企业自主创新的实现机制，拓宽了创新机制的研究视域，系统地论述了我国体育产品制造企业自主创新路径问题，并且归纳出体育产品制造企业自主创新的产业化模式。

在此基础上，构建出了相应的对策建议。

关键词：

自主创新；实现机制；创新路径；体育产品制造企业

引言

随着全球经济一体化的发展，市场竞争已从单纯的产品、价格竞争转入到品牌竞争。

品牌已成为企业经济实力和国际竞争能力的象征。

早在40年前美国营销专家挪利拉（LarryLight）在分析21世纪的营销趋势时曾经说过：

“未来的营销将是品牌的战争——品牌互争长短的竞争。

……而唯一拥有市场的途径就是先拥有具有市场优势的品牌。

”[1]可见拥有市场比拥有企业更重要，而拥有市场的惟一途径是拥有占据市场主导地位的品牌。

推进品牌发展战略已成为各国抢占国际市场、带动本国经济发展、跻身世界经济强国的重要法宝。

未来的企业和投资人都将把品牌视为企业最有价值的资产。

如今越来越多的企业从关注品牌进而到开始运用品牌战略提升竞争力。

经过20多年的市场经济和改革开放的征程把我国企业推入一个品牌竞争的国际浪潮中，目前已全面迈向了品牌竞争阶段。

它的特点是:

品牌扩展在不断的加快，国产自有品牌市场占有能力不断增强，品牌在市场运作中成为重点。

经营管理者们已经认识到品牌对企业经营业绩和长期发展意味着什么？

随着市场经济体制的逐步建立和完善，特别是加入WTO以后，品牌在市场竞争中的重要作用正在日益得到人们的承认和重视。

从《经济日报》及各地举办“中国驰名商标”评选活动，到北京名牌资产评估公司（原北京名牌资产评估事务所）

1995年开始借鉴财务世界（FinancialWorld）杂志的方法每年提供《中国品牌价值研究报告》，都产生了比较大的影响，而其中品牌也已为中国企业管理者日益重视的无形资产。

自20世纪90年代开始，在国外著名体育用品品牌战略的积极影响下，我国本土体育产

品制造企业创建品牌意识也不断的上升，自创品牌得以快速发展。

现在很多国内的体育产品制造企业都进行规划和发展品牌战略，并认为这样企业才能长久发展。

中国现已成为WTO成员，中国体育产品市场已成为国外体育产品制造商抢占的重地。

许多著名国际体育用品公司凭借着强大的品牌影响力（例如耐克、阿迪达斯、锐步、彪马等）纷纷涌入中国，与中国本土体育产品制造企业共同分享每年上百亿元人民币的体育产品消费市场。

在竞争如此激烈的市场，由于自身产品缺乏差别化设计等等，国内体育产品制造企业面临巨大的威胁，体育产品制造企业界为了重整统一市场掀起了一浪高过一浪的价格战浪潮，出现许多不正当的竞争现象。

而一些有战略眼光的体育产品企业家却花大价钱创建与维护自己的知名品牌，其出手如此大方，根本原因在于看中了品牌具有强大的维系力—维持与扩大其稳定的市场价格及其份额，以致于能使其在激烈的市场中脱颖而出。

对于我国体育产品制造企业而言，要注重对其品牌的塑造，不断调整和优化自主知识产权产品结构，科学地运用或实施其品牌战略，使体育用品品牌经营规模化，以增强企业在体育产品消费市场上的竞争力。

1.我国体育产品制造行业自主体育品牌发展的现状

目前，世界体育产业的年产值为4000亿美元，并以每年20%左右的速度递增。

体育产业以其吸引注意力和拉动经济的能力早已成为全球增长最快的投资热点之一。

在欧、美、日等国家，体育产业的年产值始终位居国内十大产业之列。

可以说，体育产业成为21世纪最具活力、前景广阔的朝阳产业之一。

改革开放以来，中国的体育产业发展速度较快，世界上使用的体育用品约60%都是由中国企业生产，目前体育产品制造行业是体育产业的重要组成部分之一，也是体育产业中竞争最为激烈的一个行业。

我国体育产品生产从地域分布来看，20世纪90年代以来多集中在

京津、沪闽、粤三地，尤其是福建和广东地区，体育用品生产厂家更为密集。

经过十几年的发展，广东培育出了“李宁”品牌，“李宁”由最初单一的运动服装发展到现在拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育产品制造公司，当前，“李宁”产品结构日趋完善，在我国体育产品制造行业中已位居举足轻重的领先地位；同时，福建晋江以安踏为首的体育品牌也得到了迅速发展，现在仅晋江体育产品生产企业就有3000多家，年产值279

亿元，晋江被国家体育总局授予“国家体育产业基地”称号。

这标志着以“晋江制造”为主体的体育产业已由过去的OEM步入了自主品牌发展的新阶段[2]。

据统计:

目前晋江市体育产业从业人口24万人，占全市人口的1/4，体育产业增加值超过90亿元，占GDP的近1/5。

截止到2007年底，我国体育产品制造企业已超过400万家，体育市场呈现出空前的繁荣景象，国内自主体育品牌之间的竞争也越来越激烈。

最近几年，随着我国品牌消费趋势化的发展，体育产品制造行业得到迅猛发展，进入了品牌主导经营的阶段。

如按照目前城市人口人均体育消费100元计算，我国年体育产值应为

400亿人民币，约为50亿美元。

其体育消费市场潜力巨大，竞争的压力也是可想而知。

从

年销售额、发展历史以及产品档次上看，我国体育品牌同世界名牌的差距也是十分巨大。

根据波士顿咨询公司的调查：

国外主要知名体育品牌中，耐克在国内体育产品市场是一枝独秀，其市场占有率为33%，阿迪达斯的市场份额为28%，在阿迪达斯的28%中还包含了锐步的市场份额（因为阿迪达斯在2006年1月以31亿欧元的价格收购了锐步）。

耐克和阿迪达斯两家公司就占据了我国大部分的体育产品市场份额，其他国外体育用品公司就要和国内自主体育品牌公司竞争来争夺剩下的39%的市场份额。

由此可见，我国体育产品制造企业与国外体育用品公司之间的品牌竞争也越来越激烈，国内体育产品制造企业应采取适当措施提高自身品牌的知名度，进而提升自己的竞争优势。

1.1我国企业创建自主体育品牌过程中存在的问题

美国市场营销协会对品牌的定义是:

品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来[3]。

根据品牌的定义，按照课题组的理解，自主体育品牌是建立在自主知识产权开发的基础上、使用权和所有权都归本土企业所拥有的体育产品品牌。

1.1.1市场化占有率低

国产体育品牌产品结构单一，产品市场占有率低，且具有国际知名度的品牌较少，国际化程度不高，难以形成规模效益。

据调查：

虽然最近几年也涌现出像李宁、匹克和安踏等国内知名体育品牌，但是与世界体育驰名品牌占有率相比还有着较大的差距。

从国内高档体育产品市场占有情况来看，国外体育品牌占有相当的市场份额:

如高尔夫球、保龄球器材，几乎都是国外体育公司的主打产品。

1.1.2营销意识相对薄弱

精明的阿迪达斯和耐克等世界体育品牌领头羊在中国大批量下订单的同时，主要精力都用于市场营销方面，其体育品牌往往通过无形资产的运用来延长企业的产业链。

目前，国内本土体育产品制造企业在开发和利用体育无形资产拓展空间上还不够，整体营销意识差，体育品牌的潜能没有得到充分发挥。

如对各赛事和活动的会徽、会标、冠名权及指定产品，各协会、俱乐部自身标志、队名价值等环节重视和开发力度相对不足[4]。

1.1.3产品附加值较低，自主创新能力差，缺乏长期维系品牌的能力

从2001年开始，我国体育产品消费进入数量扩张和质量提升新的发展阶段，进入到品牌消费升级的阶段。

受此推动，国内体育品牌市场处于增长迅速、群雄逐鹿、机会与挑战并存的阶段，除了有耐克、阿迪达斯、锐步、彪马之类的外来品牌，还有本土的李宁、安踏、鸿星尔克、三六一度、沃特、匹克、特步等，以及正在崛起的众多其他本土小品牌。

其中，定位中档品牌的安踏、鸿星尔克，专注发展鞋类产品，成为二、三线城市体育用品市场迅猛增长的受益者。

李宁更是借助中国的舞台，借助于资本市场，宣扬自身的优势，向名品化和国际化的方向发展，通过模仿国际大牌运营模式下，保持了较为迅速的扩张速度，较高的毛利率和总资产收益率，核心竞争力亦体现在产业链最两端的研发和营销，对抗来自国际体育品牌的竞争。

我国虽然拥有众多的本土体育品牌，然而品牌的整体自主创新能力较低，处于产业链低端，使得整体行业利润率与无形资产附加值低下，不具有核心竞争力。

体育产品制造企业更多地注重低价位，忽视了对产品技术的自主创新研究和开发，而且在专业化产品设计和研发人员方面也是十分的匮乏，结果导致低档次产品成为了体育产品制造企业的主导产品。

并且，大多数体育产品制造企业未能根据市场需求，对市场进行调查分析、组织研究，设计出领先潮流的新产品。

这不仅降低了品牌在市场上的竞争力，影响了企业效益，而且使品牌的发展受到了极大的限制。

1.1.4品牌定位模糊不清

品牌定位是创建品牌的基础，是品牌经营成功的前提耐克在借鉴阿迪达斯品牌定位的基础上，把自己的品牌定位于年轻运动员的形象，并沿用了阿迪达斯金字塔型的品牌创建模式，在接下来的品牌推广过程中都为突出品牌形象服务。

与品牌形象相适应，耐克把品牌的目标消费群定位在13~25岁的男女青年上，很好的完成了品牌形象与目标消费群的结合。

目前，产品也是要探寻品牌形象与目标消费群的最佳结合。

我国体育产品制造企业在品牌定位上做的还是不够。

据CCTV媒体调查公司在北京、上海和广州所做的关于体育品牌定位的市场调查：

让消费者对耐克、阿迪达斯和李宁进行品牌定位调查分析，耐克在消费者眼中是一个年轻运动员的形象，阿迪达斯是一个成熟男性的形象，而对于李宁品牌的形象较模糊。

同时，基本上没有人能说出双星、安踏和李宁品牌之间有什么区别。

从中可以看出，我国体育产品品牌形象较为模糊，不可避免会影响目标消费群与品牌形象的结合。

1.1.5品牌缺乏美誉度

品牌质量包括品牌本身所代表的产品质量和品牌在消费者心目中感受的质量[6]。

品牌质量以产品