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第第5章章施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）2.施工安装施工安装

（1）基础施工。

在完成复测分坑准备后，就可按地质条件及杆塔明细表确定基础开挖方式和拟定基础施工方法，如人力开挖、爆扩成坑，现浇杆塔基础、预制基础等。

基础工程（包括地基、基础）的投资约占线路本体投资的1530%；

工期约占施工总工期的3050%，且为隐蔽工程，施工质量的好坏对输电线路的长期安全运行有着重要的意义。

因此，必须切实做到精心施工，确保工程质量。

（2）杆塔施工。

杆塔施工是输电线路中的一道重要工序。

通常情况下，杆塔工程投资约占整个输电线路本体投资的2035%（最高达5060%）；

用工量（耗用工日）约占全工程总用工量的2535%；

工期约占施工期的3040%。

杆塔施工的任务是将杆塔组立于基础之上，并牢固地用基础连接，用来支承架空导地线。

第第5章章施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）2.施工安装施工安装（3）架线施工。

架线施工是架空输电线路施工安装的主要工序。

它的任务是将架空导地线，按设计要求的架线应力（弛度）架设于已组立好的杆塔上。

按照施工流程可分为：

障碍的消除；

搭设越线架；

挂悬垂绝缘子串和放线滑车；

放线；

紧线与观测弛度；

附件安装；

导地线的连接。

（4）接地安装。

接地安装是输电线路不可缺少的部分。

无论深埋电极或地表下幅射，都安排在杆塔组立完后，进行接地装置联接。

接地装置（包括接地体和接地引下线）大部分为地下隐蔽工程，故在施工中应严格依照规定操作安装，并须测量接地电阻值，使其符合要求后，才能投入运行。

第第5章章施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）3.起动验收起动验收在质量全面检查合格后，进行绝缘测量，线路常数测试，并经有关验收委员会批准后方能起动，经测试输电72小时，且运行良好后才可以投产。

最后移交全部工程记录及施工图。

第第5章章施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第二节施工组织设计与进度计划编制施工组织设计施工组织设计实践证明，要使施工顺利进行，必须在开工之前了解、熟悉与施工有关的各种情况，剖析工程特点，预测各种因素的变化幅度；

在此基础上对施工过程的空间和时间进行布置，对人力和物资等资源进行安排。

这就是施工组织设计。

它是施工管理的指导性文件，是施工程序安排和现场指挥的主要依据。

输电线路施工设计主要考虑如下内容：

1.技术组织措施技术组织措施

（1）工程概况。

主要包括线路的电压等级、回路数、起迄点、长度、导线和避雷线型式、各基主要杆塔及基础型式、数量等。

（2）建设单位及期限。

（3）路径情况。

比如，全线路各类地形、地貌情况、各种交叉跨越物的数量及次数等。

（4）通讯设施。

即在施工中的工程指挥系统，通讯联络方式。

（5）施工组织措施。

第第5章章施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第二节施工组织设计与进度计划编制2.沿线交通条件及工地运输沿线交通条件及工地运输

（1）沿线交通条件。

（2）选择配料站和计算平均运距：

按照方便施工和减少运距的原则，选择沿线配料站，以配料站向各施工的杆塔位置提供配料，并计算出各站供应线路长度，全线路各种运输方式的运输工作量和平均运距。

3.施工综合进度施工综合进度

（1）编制施工综合进度。

根据工程工期的要求，建设单位的意见，本施工单位的人力、机械设备及材料供应，制定出各工序工作量和各项施工进度。

如基础施工、杆塔组立、架线施工各工序工作量和进度。

作用：

a.协调全部施工活动的纲领，是对施工管理、施工技术、人力、物力、时间和空间等各种主管因素进行分析、计算、比较，予以有机地综合归纳后的成果。

第第5章章施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第二节施工组织设计与进度计划编制b.施工总进度计划是施工现场各项施工活动的时间上的体现。

编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。

其作用在于确定各个项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定施工现场上的劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等等。

正确地编制施工总进度计划是保证各项目以及整个建设工程工期按期交付使用，充分发挥投资效益，降低工程成本的重要条件。

（2）施工进度表。

按施工工作量，安排各项目的施工期，投入人力和使用各类机械设备等情况，编制工程从施工准备至竣工的施工进度表。

通常有4种：

a.总体工程施工综合进度（一级进度）；

b.主要单位工程施工综合进度（二级进度）；

c.专业工程施工综合进度（三级进度）；

d.专业工种工程施工综合进度（四级进度）；

第第5章章施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第二节施工组织设计与进度计划编制4.概概算算根据工程预算、工程状况，制定各项经济、技术指标：

（1）全员劳动生产率及工程成本。

（2）质量合格率。

（3）机械利用率、设备完好率。

（4）利润及奖金指标。

（5）劳动调配计划。

（6）特殊施工方案的拟定。

特高塔、大跨越的特殊地段的特殊施工方案的拟定；

施工设备（如直升飞机等）的准备、材料购买、技术培训等。

注意：

概算和决算的区分；

第第5章章施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第三节工程进度影响因素1.影响工程项目进度的主要因素影响工程项目进度的主要因素大中型工程项目，由于施工周期长、影响进度的因素非常复杂，如技术、组织协调、气候、政治、资金、人力、物资和场地条件等原因，这些影响因素使得工程项目进度计划在执行过程中表现为可变性和不均衡性：

（1）工程项目的专业水平要求高、技术较复杂、工期不易控制。

-施工技术研究；

（2）影响工程项目的因素具有多变性，容易造成施工过程的间断。

施工专业分工细、协作关系复杂，配合常脱节；

（3）物资供应的品种、规格繁多，可能由于物资供应计划的不落实影响施工项目的进度。

（4）工程项目资金的不落实，影响进度计划的执行；

（5）工程项目相关单位进度的影响；

第第5章章施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第三节工程进度影响因素1.影响工程项目进度的主要因素影响工程项目进度的主要因素（6）设备制造的影响；

（7）工程项目的组织不当；

（8）不可预见的事件；

施工事故、自然灾害、恶劣气候；

在工程项目实施过程中，应根据进度实施状况、分析问题的原因，采取有效措施，上述绝大多数因素是可以控制的。

第第5章章施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第三节工程进度影响因素2.进度控制的保证措施进度控制的保证措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。

（1）组织措施；

a.落实项目管理班子中进度控制部门的人员、具体控制任务和管理职能分工；

b.进行项目分解（如按项目结构分；

按项目进展阶段分；

按合同结构分）；

c.确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间和参加人员等；

第第5章章施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第三节工程进度影响因素2.进度控制的保证措施进度控制的保证措施

（2）技术措施；

a.设计与图纸的审查、修改、施工方法、施工机械的选择等内容；

（3）合同措施a.在合同文件中明确合同工期及各阶段的进度目标；

b.分标合同工期与总进度计划的协调性；

c.如实际进度与计划进度存在的偏差，应及时调整进度计划。

d.按合同条件规定，向承包商提供施工设备和施工图纸，保证施工的顺利进行；

第第5章章施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第三节工程进度影响因素2.进度控制的保证措施进度控制的保证措施（4）经济措施；

a.业主做好工程项目的预付款；

b.及时签署月进度计划凭证；

（5）信息管理措施a.收集项目实施中有关工程项目的信息，比较分析计划进度的执行情况，定期向业主提供分析报告；

第第5章章施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第四节工程进度计划实施与调整方法1.工程项目进度实施控制方法工程项目进度实施控制方法工程项目进度实施控制是工程项目进度控制的主要环节，常用的控制方法有横道图控制法、s曲线控制法、香蕉曲线法、前锋线法和列表法；

a.横道图控制法；

人们常用的、最熟悉的方法是用横道图编制实施进度计划，控制施工进度，指导项目的实施。

它简明、形象、直观，编制方法简便，使用方便。

横道图控制法是在项目过程实施中，收集检查实际进度的信息，经整理后直接用横道线表示，并直接按原计划的横道线进行比较的方法。

利用横道图控制图检查时，图示清楚明了，可在图中用粗细不同的线条分别表示实际进度与计划进度。

在横道图中，完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种方式表示。

第第5章章施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第四节工程进度计划实施与调整方法1.工程项目进度实施控制方法工程项目进度实施控制方法由于施工项目中各个工序（或工作）实施速度的进度控制的要求不一定相同，可采用移动式进度计划控制法。

第第5章章施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第四节工程进度计划实施与调整方法2.工程项目进度计划实施中的调整方法工程项目进度计划实施中的调整方法

（1）分析偏差对后继工作及工期影响，当进度计划出现偏差时，需要分析偏差对后继工作产生的影响，并进行调整。

第第5章章施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第四节工程进度计划实施与调整方法2.工程项目进度计划实施中的调整方法工程项目进度计划实施中的调整方法

（2）调整方法当进度控制人员发现问题后，对实施进度进行调整。

为了实现进度计划的控制目标，究竟采取何种调节方式，要在进度进行分析的基础上确定，从实现进度控制目标来看，可行的调整方案可能有多种，存在一个方案优先的问题。

一般来说，进度调整的方法有以下两种：

a.改变工作之间的逻辑关系；

b.改变工作延续时间；

第第5章章施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第五节工期延期的控制与调整1.工期延期的控制工期延期的控制在工程项目过程中，工期的延长有两种情况：

工程延期和延误；

虽然，它们都是使项目拖期，但性质不同，因而业主与承包单位所承担的责任也就不同；

第第6章章工程项目质量管理工程项目质量管理（9周）周）第一节工期项目质量管理1.工程项目质量管理工程项目质量管理

（1）概念：

质量是反映产品或者服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性。

质量主体是实体，实体可以是活动或过程为承包商履行施工合同的过程，也可以是活动或过程结果的有形产品、无形产品，也可以是某个组织、体系或人以及它们的组合。

因此，质量的主体不仅包括产品，而且包括活