建筑行业安全现状分析及其对策研究文档格式.docx

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一是事故系统（如图1）；

二是安全系统。

事故系统

管理缺陷

物的不安全状态

人的不安全行为

不良的安全环境

图1事故系统要素及结构

事故系统涉及四个要素，通常称为“4M”要素，即：

人（Men）：

人的不安全行为是事故的最直接因素；

机（Machine）：

机械的不安全状态也是事故的最直接因素；

环境（Medium）：

安全生产环境的不良，将影响人的行为和对机械设备产生不良的作用，因此是构成事故的重要因素；

管理（Management）：

管理上的欠缺是事故发生的间接因素，管理是最重要的，因为管理对人、机、环境都会产生很大的作用和影响。

2建设工程施工作业特点

1）构建物固定、人员流动。

建筑行业施工最大的特点就是构建物固定、人员流动。

任何一个构筑物一旦选定地址就固定不动了，施工人员要围绕着它进行生产活动，这就形成了在有限的工作面上集中了大量的操作人员、施工机具、建筑材料等进行作业，这与其他行业运行特点截然不同。

建筑行业施工人员流动性大，当一个构建筑竣工后，施工队伍可能要转移到新的项目上施工，新工程可能在同一个城区甚至在其他的城市。

改革开放以来，许多建筑行业自有职工难以满足现场施工需要，各企业纷纷引进分包队伍，其队伍中绝大多数施工人员是农民工，他们不但随工程流动，而且还要根据农忙、农闲的变化进行流动，这些都给安全管理工作带来很大的困难。

2）露天作业多,繁重体力労动，交叉作业，建筑行业施工绝大多数为露天作业，以房屋建筑工程施工为例，露天作业约占工程总量的70%。

公路与铁路工程、市政工程等更是100%的露天作业。

建筑行业的高处、地下、水上等作业较多，工作条件差、危险性大。

施工现场的作业多数是由人工操作完成，劳动强度较大，施工现场多工艺、多工种之间容易存在交叉作业,由于施工作业环境比较差，导致操作人员注意力不集中或者心情烦躁、违章操作现象。

3）施工工艺变化大，规律性差，不安全因素随进度变化而改变。

不同的工程项目因构建类别、施工方法不同等原因，不安全因素也不相同。

即便同类别的工程项目，由于工艺和施工方法不同，生产过程中不安全因素就会有区别；

同一个工程项目，每道工序不同，不安全因素也就不同；

同一道工序，工艺和施工方法的不同，不安全因素也会有所差别。

因此，建筑行业施工变化大，可遵循规则性差，施工现场的不安全因素随着工程进度的变化而改变，给安全管理工作带来了很大的困难。

从建筑行业的施工特点看出，在建设工程施工现场，必须要随着工程进度变化等因素的改变，及时调整和补充各项安全防护设施，才能有效地消除生产中的安全隐患，确保施工过程中安全生产。

3建筑行业安全现状及存在问题分析

建筑行业是国家国民经济的支柱产业，但施工过程存在着诸多不安全的因素，所以安全生产问题一直困扰着建筑施工企业的发展与稳定，同时被社会群体所密切关注。

安全生产问题不仅贯穿着项目施工的始终，也是工程管理中不可或缺的重要部分。

因此，对我国建筑行业安全生产现状及存在问题进行分析，对于我国建设施工企业的长足、稳定发展具有重要实际意义。

3.1建筑施工企业安全生产观状

1）企业从业人员现状

人、机、环境是可能导致事故的三个重要方面，因此，从业人员素质的高低对企业的安全生产状况具有非常重要的影响。

施工队伍多数人员都是农民工，占到将近工人总人数的80%以上，而具有一定技能的技术工人特别是中、高级技术工人的比例特别低。

具有关建设部门统计：

安全管理人员在从业人员总数中的所占的比例仅为1.98，专职安全员所在比例更少，工人与管理人员人数的比值为5.98：

1.从业人员受教育程度低以及专职安全管理人员和工人缺乏从业经验；

专职安全管理人员队伍职称结构不合理，管理人员和专职安全管理人员数量存在严重不足。

2）企业安全教育现状

现有的施工企业安全教育培训不到位，企业虽然建立了新员工“三级”安全教育制度，定期进行安全教育培训，但从现场情况来看，安全教育培训的质量并不高。

根据相关调査结果显示：

40%左右的员工上岗后才补上“三级”安全教育培训，35%左右的工人未全部接受安全教育就上岗，甚至部分民工未接受过任何形式的安全教育就从事施工作业；

特种作业人员持证上岗问题突出，多数企业施工队伍的特种作业人员未全部持证上岗，甚至有企业一半以上特种作业人员都未持证上岗。

3）企业安全管理现状

企业安全管理制度不健全。

安全生产责任制、安全技术规程等安全管理要素实施不力，部分企业的安全生产责任制并未层层落实到企业的基层；

部分企业未按国家规定对危险性较大的分部分项工程单独编制施工组织设十方案，甚至有企业未对分部分项工程单独编制施工组织设十方案。

企业安全投入不足，且安全投入缺乏合理的投资决策。

（1）施工单位实行独立核算、自负盈亏，利润最大化是企业追求的目标，超过半数的施工单位安全防护措施、安全防护用品等安全投入方面存在严重不足；

（2）建设单位往往只关心成本、质量、工期等对自身利益的方面，认为现场安全管理只是施工单位的任务，基本上没有什么安全管理的意识和观念；

（3）监理单位一般也只注重工程的质量、进度、投资等间题，而忽视对建设项目的安全监理，对施工过程的人员、机械等安全问题则认为是施工企业内部的事。

（4）设计单位在结构安全的设计上往往采取保守的设计方案，而对施工过程的安全并没有认真的考虑。

对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中未注明，给施工安全带来一定的安全隐患。

4）建设工程安全生产监督管理现状

（1）劳务市场不规范。

按照国家法律的规定，农民工应该直接与承包公司或者劳务公司签订劳动合同，并由其保障农民工的各项权利以及对农民工的安全负责。

但实际情况是农民工先由小包工头组织起来，小包工头再由专门进行建筑劳务活动的大包工头组织起来与承包公司或者直接与工程项目签订合同，这时农民工与承包公司之间实际并没有了直接的责任关系，致使农民工的权利得不到有力的保障并给企业的安全生产带来了巨大的压力。

（2）安全管理体制不完善。

建筑安全管理涉及的行政管理部门较多，而各部门之间各管一摊，造成管理上的混乱。

（3）建筑安全监管机构和人员配备还不完善，有的企业根本不了解安全技术的法律法规和标准，部分建筑安全生产监督执法人员不能熟练掌握相关法规政策和技术标准，不能胜任日益复杂的建筑安全生产监督管理工作。

（4）多层转、分包严重。

建设工程领域转包和分包现象普遍，经常出现一个项目由几个分包商层层转、分包的现象。

转包商往往是那些较小且资质较低的公司，其信誉、技术、管理水平都相对较差，不注重安全，在安全上投入人力和资金较少。

3.2建筑施工企业安全管理的主要存在问题

1）安全责任不落实

安全生产责任制不落实，管理责任脱节，是安全工作落实不下去的主要原因。

虽然企业建立了安全生产的责任制，但主要领导和部门安全生产责任不落实，“开会时说起来重要，工作时做起来次要”的现象较普遍，安全没有真正引起员工的高度重视。

2）施工现场管理不严

现场部分管理人员日常工作标准低，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患间题不敏感、不制止、不分析、不研究，无动于衷、见怪不怪，甚至有的管理人员还带头盲目乱干，导致现场普遍存在各种安全隐患。

3）分包单位安全监管不到位

总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。

总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

部分总包单位对专业分包或劳务分包队伍把关不严、安全培训教育不重视、安全监督检査不严格，对分包队伍的安全管理工作疏于管理。

4）安全教育培训严重不足

现场从业人员整体素质偏低，缺乏系统培训，是安全隐患产生的最大根源。

现场作业人员大多数是农民工，他们安全意识淡薄，饶幸心理严重，易出现群体违章或习惯性违章情况。

尽管企业的安全教言资料比较齐全，但施工人员接受过正规的培训非常少，企业在培训方面多数都是造假走形式。

5）缺乏有效的事故应急机制

多数建筑施工企业和项目的生产安全事故应急预案只是一纸空文，且编制后就被束之高阁。

首先是编制应急预案后没有发布实施，没有开展有针对性的培训和演练；

其次是应急响应和救援程序混乱；

再次是没有制定有效的预防和控制措施。

应急响应工作基础薄弱，体制、机制、法制不完善，大量存在应急设备设施缺乏，应急指挥机构形同虚设，机构中甚至有人已不在本项目。

4建筑施工的安全生产管理对策

建筑行业是各国职业安全事故发生率较高的工业部门之一，是特种工业生产行业。

建筑施工的安全管理本身就是一个非常复杂的系统项目，来用传统的经验型事后管理方式无法从根本上減少建筑施工过程中的安全问题，本文对建筑施工安全生产管理对策进行研究，具有非常重要的现实意义。

4.1建立建筑施工安全管理体系

1）建立建筑企业安全管理机构

建筑企业必须设有专门的安全管理部门，配有专职安全人员。

建筑企业依靠安全管理部门贯彻执行安全施工方针、政策、法规等。

建筑企业的安全技术骨干人员和检査人员应列为施工人员，不能随意调动。

2）建立项目安全管理机构

项目部作为建筑企业具体实施工程项目施工的派出机构，对项的施工、安全、进度、效益有着举足轻重的影响。

项目经理作为项目安全施工的第一责任人，应按照项目的规模及工作人员的数量，选配好一定数量的专职安全员并成立安全管理机构，并应建立项目部领导干部安全施工值班制度。

3）建立工区安全管理机构

施工现场要成立以工区长为负责人的安全施工管理小组，配备专（兼）职安全管理员，解决和处理施工中的安全问题以及全时段、全方位对安全生产进行监督检査。

4）建立班组安全管理机构

施工班组是建筑施工企业的最小组成细胞，是落实施工安全管理的核心关键。

施工班组的安全建设是施工企业安全施工管理的基础，每个施工班组应有一名安全员协助班组长搞好安全管理，安全员在班组长的带领下，要坚持做好岗位安全检査。

4.2建设工程项目安全生产专项资金的投入及使用

1）制定建设工程项目安全生产专项资金保障制度

企业财务部应单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。

各项目部须将土建工程造价款的1%~3%作为专项资金，安装、装饰工程按造价1%~1.5%作为专项资金，工程项目开工前项目部应编制安全生产资金计划，上报企业财务部、工程部、质安部及相关分管领导审批。

2）制定建设工程项目安全生产奖惩制度

为加强安全管理工作，贯