建设项目基建工作学习PPT文档格式.ppt

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（7）项目目标控制。

Objectcontrolforconstructionproject为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目迸度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。

（8）项目风险constructionprojectrisk通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。

建设项目基建工作讨论与互相学习建设项目基建工作讨论与互相学习2022/10/31昌海生物5一、土建涉及的名词基本知识一、土建涉及的名词基本知识9）项目风险管理riskmanagementofconstructionproject.项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。

（10）项目成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。

（11）productiveelementmanagementforconstructionproject项目生产要素管理（同时项目经理管理范围）对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。

建设项目基建工作讨论与互相学习建设项目基建工作讨论与互相学习2022/10/31昌海生物6一、土建涉及的名词基本知识一、土建涉及的名词基本知识12）项目合同管理contractmanagementforconstructionproject对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。

详细（如施工图出现所有工作等）详细避免施工时出现分歧，造成施工麻烦，特别是两家公司施工间的界面的明确界定（13）项目信息管理informationmanagementforconstructionproject施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。

（14）项目现场管理sitemanagementforconstructionproject对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。

建设项目基建工作讨论与互相学习建设项目基建工作讨论与互相学习2022/10/31昌海生物711、土建涉及的名词基本知识、土建涉及的名词基本知识（15）项目考核评价examinationandevaluationofconstructionproject由项目考核评价主体对考核评价客体的项目管理行为、水平及成果进行考核并做出评价的过程。

（16）工程联系单的概念：

工程变更联系单是根据工程情况变化编制的变更书面文件，业主、监理和施工单位都可以提出，但只有经业主、监理共同签发的工程变更联系单具有实施效用。

工程联系单是工程变更实施前发出的，是工程签证单的依据，一般工程联系单不作为结算依据。

建设项目基建工作讨论与互相学习建设项目基建工作讨论与互相学习2022/10/31昌海生物811、土建涉及的名词基本知识、土建涉及的名词基本知识（17）工程签证单（经济）的概念：

工程签证单是施工单位根据工程联系单要求完成变更项目的实施之后，在规定时间内邀请业主、监理对实际发生的变更工程量的现场确认，工程签证单只有经业主、监理共同签证确认方有效，经确认的工程签证单可以作为结算依据（18）工程变更的范围：

变更的内容：

设计变更与工程变更（工程量的变更、工程项目的变更、进度的变更、施工条件的变更等）变更的提出方：

设计方、业主、监理和施工方等设计变更与管理建设项目基建工作讨论与互相学习建设项目基建工作讨论与互相学习2022/10/31昌海生物911、项目管理类型、项目管理类型1、1业主方管理投资方和开发方的管理，或由工程管理咨询公司提供代表业主方利益项目管理1.2设计方项目管理1.3施工方项目管理施工总承包、施工总承包管理、施工分包方1.4建设项目（或工程）总承包项目管理：

工程总承包受业主委托，按合同约定对工程建设项目设计、采购、施工、试运行进行全过程或若干阶段承包。

设计+施工承包或设计+采购+施工任务承包（EPC承包：

）建设项目基建工作讨论与互相学习建设项目基建工作讨论与互相学习2022/10/31昌海生物1011、项目管理类型、项目管理类型1.3施工方项目管理施工总承包、施工总承包管理、施工专业分包方（劳务分包）施工方项目管理目标：

安全、质量、进度、合同、信息、费用及与施工有关的组织与协调。

施工中争议多是费用争议，利益争议，其中“费用管理目标”对施工指施工成本目标，对业主讲是投资目标建设项目基建工作讨论与互相学习建设项目基建工作讨论与互相学习2022/10/31昌海生物11一、项目管理类型一、项目管理类型1.3.1施工总承包管理模式:

业主方委托的的一个单位或多个联合体作为施工总管理单体，对工程投资、安全、进度、质量、合同、组织协调进行管理，一般情下，施工总承包管理单位不参与具体的工程施工（想承担工程施工按程序获得）特点：

施工管理，业主管理工作大大减少。

施工总承包、建设项目基建工作讨论与互相学习建设项目基建工作讨论与互相学习2022/10/31昌海生物12一、项目管理类型一、项目管理类型1.3.2建设项目工程总承包（基建现在模式？

）设备安装（专业分包模式）涵义：

建设项目工程总承包：

建筑工程发包单位将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总包单位，可将建筑工和勘察、设计、施工、设备采购一项或多项发包给一个工程总承包单位，但，不能将应由一个承包单位完成的建筑工程肢解若干部分发包几个承包单位建设项目基建工作讨论与互相学习建设项目基建工作讨论与互相学习2022/10/31昌海生物13一、项目管理类型一、项目管理类型1.3.2建设项目工程总承包包单位-基建模式施工全过程或若干阶段承包，项目施工主体不能分包。

（9项规定）施工总承包的管理：

投资控制-施工图投标报价开工时合同价基本明确、业主总投资可控进度控制：

施工图设计毕，进行施工总包投标，开工、建设周期长。

质量控制：

取决于总包的管理与技术水平建设项目基建工作讨论与互相学习建设项目基建工作讨论与互相学习2022/10/31昌海生物14一、项目管理类型一、项目管理类型1.3.2建设项目工程总承包包单位合同管理：

业主只需进行一次招标，确定施工总承包单位，合同管理量少。

其它分包单位由施工总包单位选择，合同同总承包单位直接签（业主方认可）。

费用付款：

分包单位的工程款由总包单位支付。

管理：

业主只对总承包方进行管理与协调，对分包单位管理（安全、进度、质量、培训）主要由总包单位进行。

建设项目基建工作讨论与互相学习建设项目基建工作讨论与互相学习2022/10/31昌海生物15二、施工过程的注意事项理解1、施工界面不清：

施工过程中矛盾产生主要是施工界面不清。

施工方推诿。

解决原则：

施工进度、质量、安全有利，降低成本与施工员的协调工作量建设项目基建工作讨论与互相学习建设项目基建工作讨论与互相学习2022/10/31昌海生物16二、施工过程的注意事项理解1、施工界面不清：

解决方法：

查确定合同明确（如基建施工范围是基建专业合同蓝图内的所有工作）咨询监理其它经验施工员或单位，由其确定两不沾边，考虑上述解决原则确定建设项目基建工作讨论与互相学习建设项目基建工作讨论与互相学习2022/10/31昌海生物17二、施工过程的注意事项理解1、施工界面不清：

切记不能按以往不良的施工遗留进行。

问题：

一而再，再而三，不可控。

（以前、惯例等不适用）2、施工员施工原则施工员在现场代表项目经理实施权力人员，一行一言对项目投资、进度、工作量产生较大影响，施工方观其言、看其行。

建设项目基建工作讨论与互相学习建设项目基建工作讨论与互相学习2022/10/31昌海生物18二、施工过程的注意事项理解2、施工员施工原则施工程序：

施工图纸先阅-发现是否问题-图发施工方-问题汇总-反馈设计方-设计出具解决方案-现场交底-施工方施工（现在施工图基本存在问题，达不到施工图深度？

基于此慎重行）建设项目基建工作讨论与互相学习建设项目基建工作讨论与互相学习2022/10/31昌海生物19二、施工过程的注意事项理解2、施工员施工原则施工程序：

施工图纸先阅，问题心中清楚且有解决方法（同监理和各专业咨询与沟通2小时），切不能施工图马上发施工单位（基工方若发现图有问题，其会有无法施工理由，产生窝工由业主方产生，施工单位负责人多是经验丰富，辩解不过？

）建设项目基建工作讨论与互相学习建设项目基建工作讨论与互相学习2022/10/31昌海生物20二、施工过程的注意事项理解2、施工员施工原则施工程序：

阅完后交施工方并说明可能有问题，请其限时汇总，（这表明你已阅图且心中有计划）问题筛选后交设计方明确限时回复且明确现场交底时间。

此程序约2-3天完成（时间长会产生进度、窝工等施工不利，设计方应清楚）。

建设项目基建工作讨论与互相学习建设项目基建工作讨论与互相学习2022/10/31昌海生物21二、施工过程的注意事项理解2、施工员施工原则施工员重要性，行事明确性施工员在现场代表项目经理实施权力人员，一行一言对项目投资、进度、工作量产生较大影响，施工方看其行。

遇事三思后行、行必果：

如施工界面不清，自已先考虑清楚观（有理原则：

此作投资、进度等方面考虑）建设项目基建工作讨论与互相学习建设项目基建工作讨论与互相学习2022/10/31昌海生物22二、施工过程的注意事项理解2、施工员施工原则遇事三思后行、行必果考虑成熟表明观点，立场坚定，讲出理由。

不要怕如何，若此事至老总，同样坚持观点，讲出理由。

老总是不