工程项目管理第10章_精品文档PPT资料.ppt

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（1）现代工程项目中，强调积极的成本计划。

这加强了成本管理的职能。

（2）工程项目成本计划是一个渐进的过程，在这个过程中成本计划的精度逐步提高。

（3）成本计划有很多角度，可按项目的费用结构、工程成本要素、招标文件中的工程量表的划分、项目分解结构（WBS），责任人等。

（4）工程项目各阶段和各层次计划成本的计算方法。

（5）工程项目成本模型（S曲线、香蕉图）的绘制方法。

（6）工程项目的资金计划的影响因素和制定方法。

它对项目融资的重要作用。

（一）成本计划2022/10/31项目综合管理项目综合管理项目计划编制项目计划编制项目计划实施项目计划实施项目综合变更控制项目综合变更控制项目费用管理项目费用管理项目资源策划项目资源策划项目费用估算项目费用估算项目费用预算项目费用预算项目费用控制项目费用控制项目信息管理项目信息管理项目信息沟通策划项目信息沟通策划项目资料分配和传递项目资料分配和传递项目效绩报告项目效绩报告项目信息管理收尾项目信息管理收尾项目范围管理项目范围管理项目启动项目启动项目范围策划项目范围策划项目范围定义项目范围定义项目范围验证项目范围验证项目范围变更控制项目范围变更控制项目进度管理项目进度管理项目活动定义项目活动定义项目活动排序项目活动排序项目活动周期估算项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度计划编制项目进度控制项目进度控制项目质量管理项目质量管理项目质量策划项目质量策划项目质量保证项目质量保证项目质量控制项目质量控制项目人力资源管理项目人力资源管理项目组织策划项目组织策划项目职员获得项目职员获得项目团队开发项目团队开发项目风险管理项目风险管理项目风险识别项目风险识别项目风险估计项目风险估计项目风险对策开发项目风险对策开发项目风险对策控制项目风险对策控制项目采购管理项目采购管理项目采购策划项目采购策划项目采购文件编制项目采购文件编制项目采购招标项目采购招标项目采购评标定标项目采购评标定标项目采购合同管理项目采购合同管理项目采购合同收尾项目采购合同收尾项目管理C-PMBOKC-PMBOK2022/10/31项目开始项目结束时间启动过程组控制过程组策划过程组实施过程组结束过程组（7）进度计划编制（6）活动周期估算（5）活动排序（4）活动定义（16）风险识别（15）职员获取（37）信息管理关闭（36）合同结束（12）质量策划（13）组织策划（14）信息沟通策划（17）风险估计（18）风险对策开发（19）采购策划（20）采购文件编制（23）质量保证（24）项目团队开发（25）资源分配和传递（26）获得投标书（27）货源选择（28）合同管理（31）进度控制（33）质量控制（35）风险对策控制（34）绩效报告

（1）起始过程（22）范围验证（3）范围定义

（2）范围策划（30）范围变更控制（29）综合变更控制（21）项目计划实施（11）项目计划编制核心过程辅助过程（8）资源策划（9）费用估算（10）费用预算（32）费用控制项目费用管理项目费用管理项目资源策划项目资源策划项目费用估算项目费用估算项目费用预算项目费用预算项目费用控制项目费用控制2022/10/3110.1概述概述10.1.1基本概念投资和投资计划成本和成本计划费用和费用计划业主、投资者承包商以工程价值消耗为依据2022/10/31成本有些费用财务2022/10/31项目成本管理业务流程项目成本管理业务流程2022/10/31人力和费用开始阶段中间阶段结束阶段项目生命期费用曲线开始时间结束启动阶段规划阶段实施阶段收尾阶段项目生命期特点2022/10/3110.1概述概述10.1.2积极的成本计划成本计划项目经济分析投资决策签订合同落实责任安排资金报价S曲线业主、投资者承包商2022/10/3110.1概述概述10.1.2积极的成本计划积极的成本计划进行经济技术分析选择最优方案全过程成本的计划管理建设成本运营成本建设成本最小化项目盈利最大化安排资金2022/10/3110.1概述概述10.1.3防止两种错误倾向初期对成本计划的较高要求人为因素对成本计划的影响2022/10/3110.1概述概述10.1.4项目成本计划的精度项目开始项目结束+X%可研阶段：

估算可研阶段：

估算+15-25%初设阶段：

概算初设阶段：

概算+15%施工图阶段：

预算施工图阶段：

预算+5%竣工阶段：

决算竣工阶段：

决算+0%2022/10/3110.1概述概述10.1.5成本计划的过程设计、工作量定义分项估（预）算费用总投资按目标分解累计并对比目标14322022/10/3110.1概述概述10.1.6成本计划的内容和表达方式

（1）项目成本计划包括各成本对象的计划成本值“成本-时间”表和曲线各时间段上工程成本的分布情况“累计成本-时间”表和曲线项目成本模型相关的其它计划工程款收支计划、现金流量计划、融资计划

（2）成本计划的表达方式表格形式曲线形式直方图形式、累计曲线其它形式2022/10/31开始时间结束启动阶段规划阶段实施阶段收尾阶段成本成本时间时间成本-时间”曲线2022/10/31计划曲线计划曲线实际曲线实际曲线预测曲线预测曲线按最早开始时间作的按最早开始时间作的成本累计曲线成本累计曲线按最迟开始时间作的按最迟开始时间作的成本累计曲线成本累计曲线成成本本时间时间0典型的香蕉曲线累计成本-时间曲线2022/10/31直方图形式2022/10/3110.2工程成本的分解工程成本的分解10.2.1概述

（1）多角度

（2）标准化2022/10/3110.2工程成本的分解工程成本的分解10.2.2工程项目成本分解的角度

（1）项目分解结构图各层次的项目单元

（2）工程建设投资分解结构投投资资的的构构成成建建设设投投资资固固定定资资产产投投资资建安工程费建安工程费设备及工器具设备及工器具购置费购置费工程建设中其工程建设中其他费他费预备费预备费固定资产方向固定资产方向调节税调节税建设期利息建设期利息流动资金流动资金2022/10/31311土方工程312基础工程3130.00以下外墙工程314外墙工程315内墙工程316楼板与楼梯工程317屋面工程318大型临时设施费3151承重墙3152框架3153轻质隔墙3154墙体抹灰粉刷3155内窗3156内门3157内墙防护设施3158其他内墙构造321排水工程322上水工程323供暖工程324煤气工程325供电工程326通信工程327通风工程328运输工程329其它工程建筑工程造价31安装工程造价32预留费33建筑设施费34特殊施工费35建筑基地费1外围开拓费2建筑物造价3设备费4外围设备费5附加设施费6甲方专项预备费8甲方管理费7建设投资民用建筑费用结构分解民用建筑费用结构分解2022/10/3101建筑工程02装饰装修工程03安装工程04市政工程05园林绿化工程0101土石方工程010401现浇混凝土基础010401001带形基础0107屋面防水工程0102桩与地基工程0103砌筑工程0104混凝土及钢筋混凝土工程0108防腐、隔热保温工程0105厂房大门、特种们木结构0106金属结构工程010402现浇混凝土柱010403现浇混凝土梁010404现浇混凝土墙010405现浇混凝土板010406现浇混凝土楼梯010407现混凝土其他构件010408现浇后浇带010409预制混凝土柱010410预制混凝土梁010411预制混凝土屋架010412预制混凝土板010413预制混凝土楼梯010414预制混凝土其他构件010415混凝土构筑物010416钢筋工程010417螺栓、铁件010401001独立基础010401001满堂基础010401001设备基础010401001桩承台基础我国建筑工程量清单我国建筑工程量清单计价规范分解结构计价规范分解结构（3）按工程量清单分解结构2022/10/310投标和承包需要的条件1一般条件2现场工作3混凝土工程4砖石工程5金属工程6木材和塑料工程7隔热和防潮工程8门窗工程9装饰工程10特殊设备11设备12室内陈设13专用建筑14传递系统15机械工程16电气工程03050混凝土浇筑工程03100混凝土模板工程03200混凝土配筋03300现浇混凝土03400预制混凝土03500石棉水泥板03600水泥灌浆03700混凝土工程修补和清理03210钢筋03220焊接钢丝网03230预应力钢筋束03240纤维增强料一级二级三级美国工程量表结构分解美国工程量表结构分解2022/10/31我国建筑安装工程费用直接费直接工程费人工费材料费施工机械使用费措施费环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费间接费规费工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险、失业保险、医疗保险）、住房公积金、危险作业以外伤害保险企业管理费管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他利润税金（4）按建筑工程成本要素分解结构我国建筑安装工程费用结构表2022/10/31（5）项目参加者（6）其他分解形式2022/10/3110.2工程成本的分解工程成本的分解10.2.3工程项目成本分解的规范化2022/10/3110.2工程成本的分解工程成本的分解10.2.4各成本分解角度的信息沟通工程建设投资分解结构工程量清单分解结构建筑工程成本要素分解结构项目经理成本信息承包商成本信息业主成本信息2022/10/3110.3工程项目计划成本的确定工程项目计划成本的确定计划成本是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值，成本计划的结果需要清楚地列出项目各个成本对象的各项计划（预算）成本值。

计划成本确定的主要依据：

（1）项目范围

（2）资源需求计划和资源价格（3）环境条件，特别是市场价格（4）工期（5）历史信息（6）风险影响2022/10/31估算估算决算决算概预算概预算成本计划成本控制人人力力和和费费用用2022/10/3110.3工程项目计划成本的确定工程项目计划成本的确定10.3.1前期策划阶段的估算估算

（1）参照过去同类工程信息，按项目规模、生产能力或服务能力指标匡算。

（2）按照国家或部门颁布的概算指标计算（3）专家咨询法（4）生产力估算法可行性研究经批准后即作为项目的投资计划2022/10/3110.3工程项目计划成本的确定工程项目计划成本的确定10.3.1前期策划阶段的估算估算工业建设项目采用“0.6指数法”“设备估算法”编制初期控制估算民用建筑项目可采用单位面积经济指标编制初期控制估算2022/10/3110.3工程项目计划成本的确定工程项目计划成本的确定10.3.2设计和计划阶段的概预算概预算

（1）使用定额资料，如概（预）算定额。

（2）直接按部分工程、专项的供应或服务进行询价以作为计划的依据（3）采用已完工程的数据2022/10/3110.3工程项目计划成本的确定工程项目计划成本的确定10.3.2设计和计划阶段的概预算概预算费用分析大型工程公司除了使用公布的成本数据外,还有自己内部最近完成的具体工程的成本统计结果和统称费用数据库。

选择几个相似工程，用它们的特征数据，计算拟建工程的成本值，以增加其结果的可信度，有时也可以用它们来审查通过其他计算办法确定的工程计划成本的可信度，或者共同确定合理的计划成本。

2022/10/3110.3工程项目计划成本的确定工程项目计划成本的确定10.3.3承包商工程成本计划的编制方法目前工程招标中，工程报价的合理与否是能否中标的决定因素世行贷款项目：

一条原则最低价中标国内项目：

报价分占50%-70%（70%设备标）承包商的成本计划工作是关系其生存和发展的关键工作。

！

成本计划投标价格2022/10/3110.3工程项目计划成本的确定工程项目计划成本的确定10.3.3承包商工程成本计划的编制方法

（1）承包商的投标价格应以计划成本作为基础。

承包