建筑施工现场安全台账标准化管理资料2014年10月Word下载.doc
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施工组织设计及专项施工方案 24
分部（分项）工程安全技术交底 41
安全检查 48
安全教育 57
班前安全活动 62
特种作业持证上岗 65
用工档案 68
施工用电 71
机械设备管理 79
安全标志 87
工伤事故处理 90
在建工程安全监督及相关证件 98
文明施工 103
应急救援 107
消防安全管理 113
劳动防护用品 122
安全验收 129
上级文件及检查记录 132
建筑施工现场安全台账标准化管理资料
（第一册）
安全生产责任制
卷内目录
1.1安全生产保证体系
1.2各级各部门安全生产责任制
说明：
企业法定代表人和项目经理、项目经理和项目管理人员、部门责任人和班组长签订责任书，要求纵向到底，横向到边各级层次落实责任制。
1.3各项安全生产管理制度
12项基本制度：
安全生产会议制度、安全检查制度、领导带班制度、隐患排查治理制度、重大危险源监控和应急救援制度、安全奖惩制度、教育培训制度、安全投入及安全费用提取制度、安全设施“三同时”制度、职业安全健康管理制度、管理人员职责、特种作业人员持证上岗制度，其中要注意应按安全生产资金保障制度，编制安全资金使用计划。
1.4各工种安全技术操作规程
根据现场实际编制施工现场作业人员安全生产基本规定、各工种（包括普通工、架子工、瓦工、抹灰工、木工、钢筋工、混凝土工、防水工、电工、通风工、电焊工、气焊工、起重安装工、起重司机、起重信号信号指挥、桩机操作工、机械维修工、中小型机械操作工、保温工管工、钳工、油漆工、厂（场）内机动车司机、装卸工等）安全技术操作规程
1.5专职安全管理人员名单
《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）规定：
施工现场，建筑面积1万平方米及以下的工程至少1人，1万～5万平方米的工程至少2人，5万平方米以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员；
专业分包至少1人；
劳务：
50人以下至少1人；
50至200人至少2人；
200人以上至少3人；
土木工程、线路管道、设备安装工程按合同配备：
5000万元以下的工程不少于1人，5000-1亿的工程不少于2人；
1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备。
1.6管理人员责任制考核办法及管理人员责任制考核表
1.7公司与项目部之间的经济承包合同（包括安全生产指标）
附件
1.1安全生产保证体系（参考）
项目经理
技术负责人
设备工程师
电气工程师
调试工程师
管道班
调试班
电工班
焊接工程师
管道工程师
内业管理员
材料工程师
钢构工程师
质量工程师
安全工程师
项目副经理
钳工班
铆工班
焊接班
防腐班
土建工程师
土建班
1.5专职安全人员名单（参考）
姓名
性别
年龄
文化程度
籍贯
专业工龄
身份证号码
备注
管理人员责任制考核办法
为了检查各级部门安全生产责任制的落实情况，公司考评小组每月将对项目经理、副经理执行责任制的情况进行考核。
其余人员由项目考评小组每半月对执行责任制的情况进行考核，考核结果将与月评季奖挂钩，并作为工作业绩的主要依据。
1.6管理人员责任制考核表（参考）
年月日
姓名
职务
责任制条款
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
考核负责人：
填表人：
备注：
考核合格者打，不合格者打x。
（第二册）
目标管理
2.1项目安全生产管理目标
（含伤亡事故控制目标、现场安全达标目标、文明施工目标）
伤亡事故控制目标：
杜绝死亡、避免重伤、轻伤事故控制的指标；
安全达标目标：
根据工程特点，按部位、按阶段制定安全达标的具体目标（如优良或合格）；
文明施工目标:
根据工程作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标（如争创区、市、部级文明工地）。
2.2安全生产责任目标分解表
2.3安全管理目标责任书
按照安全管理目标责任分解图由项目部与各相关部门人员签订责任书
2.4安全管理责任目标考核办法及考核表
2.2-1安全责任目标分解表（参考）
责任人
安全责任目标条款
公司年月日
项目部
2.2-2安全责任目标分解图（参考）
伤亡事故控制目标责任人：
安全达标目标责任人：
危险源辨识与控制责任人：
职业病危害防护责任人：
安全资料管理责任人：
信息化管理责任人：
项
目
综
合
管
理
脚手架工程安全达标准责任人：
现场用电安全达标准责任人：
塔吊和电梯安全达标准责任人：
提升机、井架安全达标准责任人：
“三宝”“四口”防护安全达标准责任人：
基坑与模板安全达标准责任人：
小型机具安全达标准责任人：
经
理
专
职
安
全
员
现
场
文
明
施
工
责
任
标
总
负
组织安全目标的考核
督促各项目标的落实
道路场地达标准责任人：
材料堆放达标准责任人：
消防防火达标准责任人：
地面卫生达标准责任人：
办公室卫生达标准责任人：
职工宿舍卫生状况达标准责任人：
食堂卫生达标准责任人：
责任人：
2.4.1项目经理安全目标管理责任考核表（参考）
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分
原因
扣减
实得
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负责，扣15分。
15
未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；
未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督其实施，扣15分。
在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。
未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。
未能组织落实施工组织设计中安全技术措施，扣10分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10
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