副经理竞聘PPT格式课件下载.ppt

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下：

m20162016年度商品房代理费收入经营指标为不低于年度商品房代理费收入经营指标为不低于968968万元；

万元；

m20162016年度商品房新增代理项目不少于年度商品房新增代理项目不少于2020万平方米；

万平方米；

m战略战略对于商品房部未来竞争战略的理解，目前急需解决的核心问题是什么；

（阐述比例不超过对于商品房部未来竞争战略的理解，目前急需解决的核心问题是什么；

（阐述比例不超过20%20%）m指标指标经营指标、拆解与承诺，管理指标如何量化；

（阐述比例不超过经营指标、拆解与承诺，管理指标如何量化；

（阐述比例不超过10%10%）m措施措施如何实现经营指标与管理指标，并建立竞争优势（含资源需求）；

（阐述比例不超过如何实现经营指标与管理指标，并建立竞争优势（含资源需求）；

（阐述比例不超过60%60%）m个人个人以往工作业绩与个人优劣势分析；

（阐述比例不超过以往工作业绩与个人优劣势分析；

（阐述比例不超过10%10%）未来竞争战略指标经营指标、拆解与承诺，管理指标如何量化；

措施如何实现经营指标与管理指标，并建立竞争优势（含资源需求）；

（阐述比例不超过60%）42011年的工作目标及落实策略第一：

第二：

第三：

第四：

落实策略落实策略5结束语