份工作总结和份工作计划告PPT文件格式下载.ppt

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减少生产异常的发生。

职业生涯人才梯队培养职业生涯人才梯队培养达成达成100%100%确保员工和公司一起发展，防止一确保员工和公司一起发展，防止一部分人因为在公司没有晋升空间个部分人因为在公司没有晋升空间个人提升而离职，留住人。

人提升而离职，留住人。

二.8月份刘总下达的其它工作指示工作内容工作内容是否达成是否达成产生价值产生价值备备注注编制执行技术开发的奖励规编制执行技术开发的奖励规定文件定文件已经完成初稿，待修改已经完成初稿，待修改激励技术部及相关部门员工开发多出成果激励技术部及相关部门员工开发多出成果为公司创造效益。

为公司创造效益。

编制执行迟到早退请假打卡编制执行迟到早退请假打卡提前下班的文件提前下班的文件已经完成并在监督执行已经完成并在监督执行规范员工的考勤，控制管理成本费用支出。

规范员工的考勤，控制管理成本费用支出。

监管生产总监周末值班事项监管生产总监周末值班事项已经完成并在监督执行已经完成并在监督执行加强周末员工加班的管控。

加强周末员工加班的管控。

三.8月份工作目标未达成原因分析工作目标工作目标未达成原因分析未达成原因分析改进措施改进措施人的因素人的因素流程、程序、方法因流程、程序、方法因素素环境因素环境因素内部管理因内部管理因素素生产一线员工未及时生产一线员工未及时招聘到位。

招聘到位。

负责人事招聘工作同事的培训不到位，组织不到位招聘流程和方法不对。

1.对负责招聘的同事进行招聘知识的培训。

2.增加人员参与招聘工作。

3.增加招聘渠道，如摆摊。

4.修改招聘流程。

离职率控制在离职率控制在8%8%未达未达成成用人部门未对新员工进行关注重视。

1.车间环境不透风、气温高。

2.薪资没有起到激励作用。

1.对车间通风和温度进行改良，增加通风空调和大风扇各1台。

四四.8月份工作总结细分表（月份工作总结细分表

（1）一.人力资源板块工作模块工作模块工作内容及工作事项工作内容及工作事项88月月达成达成率率需要改进地方需要改进地方第第11周周第第22周周第第33周周第第44周周第第55周周人事基本人事基本情况情况88月底在职人数月底在职人数703703人，当月共离职人，当月共离职100100人，总人，总入职人数入职人数108108人，离职率为人，离职率为12.45%12.45%，入职率为，入职率为13.45%13.45%完完成成100%100%离职率离职率有点偏高，离职有点偏高，离职人员包含入职七天内离人员包含入职七天内离职的，职的，大部分为新入职大部分为新入职的的，不适应环境不适应环境招聘和录招聘和录用用11、深圳职员、深圳职员工厂和深圳办职员工厂和深圳办职员88月需求月需求1616人，实际已到人，实际已到99人，未到人，未到77人人未到岗位：

糖果技工未到岗位：

糖果技工11人、人、KAKA业务代表业务代表11人、人、运营主管运营主管11人、运营专员人、运营专员11人、产品主管人、产品主管11人、人、分销主管分销主管11人人22、外区职员、外区职员外区销售人员实际需求外区销售人员实际需求33人，已到岗人，已到岗22人人,未到未到岗岗11人。

人。

未到岗位：

西北区（业务代表）、便利连锁未到岗位：

西北区（业务代表）、便利连锁部（推广主任）部（推广主任）33、99月份女普工需招聘月份女普工需招聘116116人，男工人，男工77人人糖糖果果技技工工招招聘聘异异常常8月份工作总结细分表（月份工作总结细分表

（2）一.人力资源板块工作工作模块模块工作内容及工作事项工作内容及工作事项88月月达达成成率率需要改进地方需要改进地方第第11周周第第22周周第第33周周第第44周周第第55周周培训培训与开与开发发1、年度培训&

新增课程实施&

部门工作手册、职位说明书GMP培训、业务行政部工作手册及职位说明书2、新进员工入职培训、试卷评阅、系统录入、存档、部门岗前培训抽查（共131人）；

新进职员培训跟进、存档（共12人）；

3、核心岗位异动单受理、考试安排、技能培训、试卷评阅、系统录入、存档（受理共11人，技能培训共3人，转正共1人）4、基层主管异动单受理、考试安排、试卷评阅、系统录入（共2人，转正2人）；

5、电商部9月份部分同仁来厂培训事宜安排；

6、核心岗位作业指导书实用性走访跟进，扭结机无相关作业指导书，经沟通，相关部门作出修改、撰写并已协助完成受控；

7、外训跟进：

协议签订、酒店预定、存档（共1门课程，2人参训）；

营销中心外训课程联系完成无1门部门工作手册培训延期2门部门工作手册培训延期1门年度培训课程延期，2门部门工作手册培训延期100%1、部门工作手册、职位、部门工作手册、职位说明书未实施部门：

说明书未实施部门：

技术部：

部门主管尚未技术部：

部门主管尚未确认培训时间，无安排；

确认培训时间，无安排；

制造中心：

应产能需求，制造中心：

应产能需求，暂延期培训暂延期培训（9月底前完月底前完成成）外贸部：

已确定培训时外贸部：

已确定培训时间，培训当日间，培训当日1人外出，人外出，另行安排另行安排（9月底前完成月底前完成）财务部：

已确定培训时财务部：

已确定培训时间，因临时工作事宜，间，因临时工作事宜，暂缓培训安排暂缓培训安排（9月底前完成月底前完成）2、年度培训未实施课程：

、年度培训未实施课程：

关键控制点的管理关键控制点的管理应部门要求，延期培训应部门要求，延期培训3、喷码作业指导书个别、喷码作业指导书个别内容与实操不相符，已内容与实操不相符，已和工程部沟通，修改中。

和工程部沟通，修改中。

8月份工作总结细分表（月份工作总结细分表（3）工作工作模块模块工作内容及工作事项工作内容及工作事项88月月达达成成率率需要改进地方需要改进地方第第11周周第第22周周第第33周周第第44周周第第55周周其它其它事项事项1.员工体检安排（共员工体检安排（共110人）人）2.梯队人才宣传图纸设计跟进、张贴梯队人才宣传图纸设计跟进、张贴3.协助人事组招聘等相关事宜。

协助人事组招聘等相关事宜。

完完成成100%薪酬薪酬和福和福利利员工工资：

员工工资：

366人，人，901777.85元，管理人员：

元，管理人员：

121人，人，463055.09元；

营销员人员：

元；

142人，人，698142.72元，元，7月份合计薪资月份合计薪资2062975.66元；

完完成成完完成成完完成成完完成成完成完成100%8月份工作总结细分表（月份工作总结细分表（4）一.人力资源板块工作模块工作模块工作内容及工作事项工作内容及工作事项88月月达成达成率率需要改进地方需要改进地方第第11周周第第22周周第第33周周第第44周周第第55周周绩效考核绩效考核完成工厂完成工厂6月份共月份共14个部门的绩效考核个部门的绩效考核完完成成100%100%绩效考核表要进行修改，以绩效考核表要进行修改，以部门职位说明书为参考依据，部门职位说明书为参考依据，落实到个人，而不是部门的落实到个人，而不是部门的考核。

考核。

员工关系员工关系员工行为通知单员工行为通知单受理、受理、通知通告知会、通知通告知会、存档存档（共（共6宗，其中宗，其中6宗处罚）宗处罚）完完成成完完成成无无无无无无100%及时及时跟进部门的生产异常单跟进部门的生产异常单回复。

回复。

企业文化企业文化和员工活和员工活动动1.8月在职员工生日活动月在职员工生日活动a.员工生日礼品需求调查；

员工生日礼品需求调查；

b.沐浴露和纸巾请购；

沐浴露和纸巾请购；

b.贺卡姓名填写共贺卡姓名填写共66份；

份；

c.生日活动组织、礼品发放、合影留念。

生日活动组织、礼品发放、合影留念。

完完成成完完成成100%8月份工作总结细分表（月份工作总结细分表（5）一.人力资源板块工作模块工作模块工作内容及工作事项工作内容及工作事项88月月达成达成率率需要改进地方需要改进地方第第11周周第第22周周第第33周周第第44周周第第55周周社保和工社保和工伤伤11、深圳员工：

、深圳员工：

680680人，单位承担保险费用人，单位承担保险费用共计共计115155.17115155.17元。

元。

22、外区员工：

、外区员工：

2121人，单位承担保险费用人，单位承担保险费用共计共计11872.4811872.48元。

88月保险费用：

月保险费用：

119753.93119753.93元。

33、88月一部月一部NIDNID车间向秋红于车间向秋红于88月月1818日下午日下午与员工杨金花在四楼楼梯打架导致摔下与员工杨金花在四楼楼梯打架导致摔下楼楼梯。

梯。

44、员工入职三天内即购买保险，离职即、员工入职三天内即购买保险，离职即退保退保完完成成完完成成工工伤伤事事故故处处理理延延后后车间仍需加强员工安全教育车间仍需加强员工安全教育培训培训劳动合同劳动合同88月新签劳动合同：

月新签劳动合同：

9090人（人（88月月2626日起入职日起入职普工暂未签合同，一个月内跟踪签完）；

普工暂未签合同，一个月内跟踪签完）；

99月续签劳动合同月续签劳动合同33人：

制造中心员工续签人：

制造中心员工续签11人；

职员级人员续签人；

职员级人员续签22人。

完完成成100%100%人事考勤人事考勤工厂打卡基本较正常，工厂打卡基本较正常，88月份迟到人次：

月份迟到人次：

1616次，无旷工现象；

次，无旷工现象；

完完成成完完成成完完成成完完成成完完成成100%100%8月份工作总结细分表（月份工作总结细分表（6）一.人力资源板块工作模块工作模块工作内容及工作事项工作内容及工作事项88月月达成达成率率需要改进地方需要改进地方第第11周周第第22周周第第33周周第第44周周第第55周周职业生涯职业生涯和人才培和人才培养养1.对对各部门进行培训，收到各部门进行培训，收到自荐表自荐表2份。

份。

2.找个别中层管理人员谈话，发出找个别中层管理人员谈话，发出自荐表自荐表2份。

持续持续离职面谈分析表离职面谈分析表1、员工离职面谈分析表：

员工离职面谈分析表：

2、核心岗位离职面谈分析表：

、核心岗位离职面谈分析表：

3、基层主管及职员级别人员离职面谈分析表：

、基层主管及职员级别人员离职面谈分析表：

面谈人数面谈人数离职月份离职月份离职原因分析离职原因分析共51人8月份回家（37人）；

无法适应车19人间环境（1人）；

工作时间长、工资待遇差（3人）；

另谋他就（5人）；

返乡读书（2人）；

试用期不合格，辞退（3人）。

部门部门岗位岗位姓名姓名性别性别离职原因分析离职原因分析NID成型车间上油打砂技工曾海洲男工资偏低，发展空间小，另谋他就物料组物料员王英记男家人去世部门部门