人事部经理年终(中)评级述职报告PPTPPT文件格式下载.ppt

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2、负责招聘费用的预算并控制；

3、负责选择招聘渠道并落实招聘计划；

4、负责应聘人员的初步筛选工作；

5、负责组织应聘人员的面试工作；

6、负责新聘人员的录用手续的办理；

7、负责组织新聘人员的入职引导；

8、负责组织新员工试用期跟踪考察和评价工作。

述职报告reportonworkreportonwork五、员工培训与开发管理五、员工培训与开发管理1、负责建立并保持公司培训管理体系；

2、负责年度培训预算制定并控制；

3、负责公司培训计划的制定并组织实施；

4、负责员工培训的组织和实施；

5、负责建立健全公司培训课程体系；

6、负责组建并管理公司内部讲师团；

7、负责外部培训机构、咨询机构的选择与管理；

8、负责组织对公司培训效果的评估和反馈。

9、负责建立保持公司人才培养体系；

10、负责提出人才培养计划和关键岗位人才梯队建设；

11、负责关键岗位人才引进和选拔。

六、绩效管理六、绩效管理1、建立绩效考核体系；

2、指导各部门建立绩效考核指标及考核标准（KPI量表）；

3、组织实施绩效考核体系；

4、主持绩效考评的日常工作。

七、薪酬与福利管理七、薪酬与福利管理1、负责组织建立、保持公司薪酬福利管理制度；

2、负责公司年度工资总额预算并控制；

3、负责公司年度福利总额预算并控制；

4、负责员工工资审核、报批与造册；

5、负责统计分析人力资源成本并报告；

6、负责绩效考核结果在薪酬管理中的应用；

7、负责组织实施公司员工动态转换。

述职报告reportonworkreportonwork八、企业文化和员工关系管理八、企业文化和员工关系管理1、负责组织编制并管理企业文化手册；

2、负责组织培训公司企业理念、企业形象、参与企业形象相关物品的印刷与采购；

3、负责公司各类报刊的订阅、收发放与管理；

4、负责组织起草、审核各类对内对外的宣传文稿；

5、制定读书资料管理制度，并监督执行；

6、负责组织开展各类文体活动。

7、负责员工劳动合同的签订、续签和合同文本的保管等管理；

8、负责保密协议签订和协议文本的保管；

9、负责员工心理疏导及约谈、座谈10、负责竞业限制的具体实施和日常管理。

11、负责员工人事档案建立和管理；

12、负责办理人事变动（包括辞职、离职、升降、调动等）手续。

13、负责员工手册编制并控制；

14、建立健全员工沟通渠道，保持上情下达，下情上达；

15、负责处理员工与公司矛盾，建立、保持良好的劳资关系；

16、参与并协调解决员工之间的纠纷，营造和谐的工作环境；

17、负责劳动纪律的日常检查和违纪处置。

18、负责员工急救药箱的配备和管理19、执行有关职工养老、医疗、工伤、失业、生育保险等各种社会保障政策和规定；

20、制定劳动保护管理制度并监督执行；

21、负责处理职工工伤事故。

22、建立、维护和实施公司的奖惩管理制度；

23、建立、维护和实施公司的考勤管理制度；

九、目标与计划管理九、目标与计划管理1、负责组织编制、实施公司年度目标和计划；

2、负责组织公司方针目标、计划展开、指导和审核；

3、负责组织编制、实施公司月度目标和计划；

4、负责组织、审核各部门年月度目标和计划；

5、组织编制公司年、月度目标和计划实施、评价报告；

6、负责组织各部门年月度目标和计划实施成果评价和审核。

述职报告reportonworkreportonwork十、企业制度管理十、企业制度管理1、负责公司制度、标准总体规划并组织实施；

2、负责建立、保持并改进公司规范化管理体系；

3、负责各部门所制定规章制度的审核；

4、负责公司各项管理制度执行监督检查。

十一、管理体系的建立与推进十一、管理体系的建立与推进1、确保整合管理体系有效运行；

2、负责编制制度计划并组织实施；

3、按公司管理体系文件的要求，检查各部门体系的实施情况；

4、对管理体系运行中存在的问题及时书面通知并监督责任部门改进；

行政部分主要工作职责：

十二、数据统计与管理十二、数据统计与管理1、统计公司相关的销售数据达成及报表；

2、负责统一对外提供公司数据和报表管理。

十三、文件资料控制1、负责制定文件管理制度并监督执行；

2、负责公司各类文件控制：

编辑、打印、复印、收发、标识、更改、归档管理；

3、负责外来文件收发、传递、处理和控制。

十四、档案管理十四、档案管理1、负责制定档案管理制度并监督执行；

2、负责建立、保持公司档案，统一公司档案管理；

3、负责对各类档案材料（包括技术性图书、磁盘及相关资料）的收集、整理、鉴定、登记、统计与保管；

4、负责办理档案文件的借阅、利用、处理、销毁、移交等相关手续；

5、负责对各部门档案文件管理的指导、培训与监督；

6、负责组织制定、实施公司保密制度，确定保密等级和范围并实施控制。

十五、文秘服务、会议管理和沟通十五、文秘服务、会议管理和沟通1、负责公司有关文件、报告、总结起草并督促有关部门提交报告、总结；

2、负责组织总经理有关讲话稿起草或提供相关资料；

3、负责建立公司会议管理制度并组织实施、检查；

4、组织策划、组织公司级会议，形成会议记录、纪要并管理；

5、负责公司会议室、接待室、培训室、展览室等的统一调配与管理；

6、负责建立公司重要事项报告制度并组织实施、监督；

7、负责组织公司异常信息传递、处理和控制。

述职报告reportonworkreportonwork十六、检查与督办十六、检查与督办1、负责建立公司检查和督办制度，并组织实施；

2、负责公司级会议议定事项检查和督办；

3、组织开展公司级检查活动。

十七、公共关系管理十七、公共关系管理1、负责与公司相关职能部门及外联关系建立并维持良好的合作关系；

2、负责公司各类来访来客的接待、联谊、公关事宜的组织、安排和实施；

3、负责公司部分客户接待事宜策划、组织、安排和控制；

4、负责接待标准制定并组织实施、控制；

5、负责组织处理外来信息，对外发布信息、新闻；

6、公司层面广告物料制作与采购的选择，参与合作的洽谈与签订。

十八、后勤及安全管理十八、后勤及安全管理1、负责组织建立公司行政后勤管理规范化体系；

2、负责公司日常的安全保卫工作；

3、制定办公区卫生管理制度，并监督执行；

4、负责公司酒店订房及订餐事务。

十九、办公事务管理十九、办公事务管理1、制定办公设施（含固定电话）、后勤设施管理制度，并组织实施；

2、负责建立办公耗材、办公用品、后勤物品的管理制度，并组织实施；

3、负责公司办公设施的审核；

负责公司后勤设施的审核和采购申报4、负责办公耗材、办公用品、后勤物品的申报和库存控制；

负责上述设施、物品的费用控制；

5、固定电话话费充值和费用的控制。

二十、内部管理二十、内部管理1、组织开展本部门目标和绩效管理，确保公司目标落实、实现；

2、负责部门内工作调配、培养、指导、检查、考核工作；

3、组织内部培训、学习，创建学习型组织；

4、建立部门例会制度、保持内外部沟通渠道畅通；

5、负责本部门职责范围内文件、记录控制；

6、负责开展本部门“5S”活动，保证工作场所整洁、安全；

7、负责本部门工作过程管理，数据统计分析，实现持续改进。

述职报告reportonworkreportonwork一、招聘工作随着公司的发展，各部门都出现空缺岗位，因此在招聘工作方面责任重大，本年度的工作重点放在招聘工作：

一、招聘渠道：

主要有-网络招聘、现场招聘会、内部员工介绍、微信及qq营销等；

二、公司现在人员状况：

截止2017年8月22日，公司在编员工88人，缺编人约32人（电商部客服1人，分销部业务3人，家装业务2人，卫浴零售导购2人，瓷砖银座店店长1人，导购2人，储备人事部2人，店长2人，经理1人，黄台店储备导购人员数人）。

从2017年元月1起，根据万维数据累计入职（含重入）员工70，离职员工35人，尚在职35人，分析：

分析：

33月员工离职率较小，月员工离职率较小，44月、月、66月人月人员流动量最大，员流动量最大，33月下旬之月下旬之55月初离职率最月初离职率最高。

高。

77月下旬新入职助销及分销业务流失月下旬新入职助销及分销业务流失率相对较高；

率相对较高；

工作重点总述工作重点总述述职报告reportonworkreportonwork招聘工作问题分析：

1、招聘渠道局限：

我们公司现在选择的招聘渠道目前比较有效只有网络及内部介绍；

2、用人部门对人员管理出现问题：

1）对本部门员工没有进行及时的沟通，了解员工思想动向；

2）对员工离职缺乏预见性，自动离职人员比率大；

3、人事部没有建立后备人才库，及时对空缺岗位进行补充；

述职报告reportonworkreportonwork二、劳动关系二、劳动关系11、劳动合同、劳动合同为了使劳动合同合法性、规范性，根据为了使劳动合同合法性、规范性，根据劳动法劳动法规定对公司劳动合同进行了修改整理，调规定对公司劳动合同进行了修改整理，调整为劳动合同和劳务合同对公司所有员工的劳动合同重新进行了签订，整为劳动合同和劳务合同对公司所有员工的劳动合同重新进行了签订，22、入离职手续的办理、入离职手续的办理规范了入离职手续的办理，入职需填写招聘申请表、规范了入离职手续的办理，入职需填写招聘申请表、22张一寸照片、身份证复印件两张入档张一寸照片、身份证复印件两张入档案。

同时在入职表上明确试用期及薪资情况、直属领导及师傅；

离职时需提前一个月打书面申案。

离职时需提前一个月打书面申请报告，批准后才可离职。

个别部门员工特殊离职，需请报告，批准后才可离职。

个别部门员工特殊离职，需由总经理同意后由总经理同意后督促办理离职手续，以督促办理离职手续，以避免公司跟员工结束劳动关系后出现的不必要的经济及法律纠纷；

避免公司跟员工结束劳动关系后出现的不必要的经济及法律纠纷；

三、培训管理三、培训管理11、新员工入司培训、新员工入司培训人事人事部主要责任企业文