关于绩效问题整理求解.docx

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关于绩效问题整理求解

老师：

您好。

关于绩效问题大致整理如下，请您指导，感谢！

一、绩效考核应从哪些层面入手？

不明白你的层面是什么意思！

一般是全员；考核的维度主要是结果、过程、态度、技能。

二、确定考核项目，考核指标如何提取？

考核指标根据工作分析，确定每个人该做什么，需要达成什么结果！

该做什么就是过程指标，达成什么结果就是结果指标。

除此以外，公司强调什么就考核什么！

三、考核指标如何赋分值？

根据1、该考核项目的重要程度2、公司的强调程度！

四、权重和分值能同时运用吗？

可以

五、如果能同时运用，权重数与配分值如何匹配？

权重*总分=配分值

六、考核指标数量（评价内容数量）与所配分值整体如何匹配？

不太明白你的想法，两者之间没什么直接联系，配分主要看这个项目是否重要，公司是否强调。

考核项目越多，相应的每项分值就会变小。

七、满分如何确定？

按传统100分，还是200分？

都可以，关键看结果的定义，多少分对应多少级别。

满分多少不重要。

八、评分标准等级与评价结果等级如何区别？

或是否关联？

单项评分标准和总体评价结果没什么对应关系，总体评价总分对应总体评价结果

九、绩效基数如何确定？

是等于绩效工资总额吗？

不明白，绩效基数是什么意思，这个概念太宽泛了，是指绩效工资吗？

十、绩效工资如何确定？

是根据岗位按一定比例从工资总额中提取吗？

绩效工资占总工资的10%-50%比较合适。

少了激励效果不明显，大了考验考核的准确性公平性。

十一、绩效分数与绩效工资如何挂钩？

看公司的定义，可以采用强制分布法，也可以采用分段法。

但都需要试运行，进行测算。

十二、绩效系数如何确定？

如何转化？

1、老板愿意分多点，系数设高点。

2、绩效公平性准确性由保障，系数设高点。

否则设低点

十三、考核人应如何选择？

一般应有几人？

是直接上级吗？

需要增加自评吗？

跟考核方法有关系，一般量化考核指标是直接上级依据统计的结果进行考核，行为、态度考核以直接上级打分为主其他为辅。

十四、考核人权重如何分配？

如果是多人考核，以直接上级的为主，其他为辅

一位普通的人事工作者：

杨斌

二零一三年九月二十七日成都

目标管理五大问题

1、目标如何确定

时间节点、可测量量化、可达成、要相关、具体的

少用形容词

2、方案如何制定

3、谁来做

4、谁来检查

5、为什么要做