关于绩效问题整理求解.docx

1、关于绩效问题整理求解老师：您好。关于绩效问题大致整理如下，请您指导，感谢！一、绩效考核应从哪些层面入手？不明白你的层面是什么意思！一般是全员；考核的维度主要是结果、过程、态度、技能。二、确定考核项目，考核指标如何提取？考核指标根据工作分析，确定每个人该做什么，需要达成什么结果！该做什么就是过程指标，达成什么结果就是结果指标。除此以外，公司强调什么就考核什么！三、考核指标如何赋分值？根据1、该考核项目的重要程度2、公司的强调程度！四、权重和分值能同时运用吗？可以五、如果能同时运用，权重数与配分值如何匹配？权重*总分=配分值六、考核指标数量（评价内容数量）与所配分值整体如何匹配？不太明白你的想法，

2、两者之间没什么直接联系，配分主要看这个项目是否重要，公司是否强调。考核项目越多，相应的每项分值就会变小。七、满分如何确定？按传统100分，还是200分？都可以，关键看结果的定义，多少分对应多少级别。满分多少不重要。八、评分标准等级与评价结果等级如何区别？或是否关联？单项评分标准和总体评价结果没什么对应关系，总体评价总分对应总体评价结果九、绩效基数如何确定？是等于绩效工资总额吗？不明白，绩效基数是什么意思，这个概念太宽泛了，是指绩效工资吗？十、绩效工资如何确定？是根据岗位按一定比例从工资总额中提取吗？绩效工资占总工资的10%-50%比较合适。少了激励效果不明显，大了考验考核的准确性公平性。十一、

3、绩效分数与绩效工资如何挂钩？看公司的定义，可以采用强制分布法，也可以采用分段法。但都需要试运行，进行测算。十二、绩效系数如何确定？如何转化？1、老板愿意分多点，系数设高点。2、绩效公平性准确性由保障，系数设高点。否则设低点十三、考核人应如何选择？一般应有几人？是直接上级吗？需要增加自评吗？跟考核方法有关系，一般量化考核指标是直接上级依据统计的结果进行考核，行为、态度考核以直接上级打分为主其他为辅。十四、考核人权重如何分配？如果是多人考核，以直接上级的为主，其他为辅一位普通的人事工作者：杨斌二零一三年九月二十七日 成都 目标管理五大问题1、 目标如何确定时间节点、可测量量化、可达成、要相关、 具体的少用形容词2、 方案如何制定3、 谁来做4、 谁来检查5、 为什么要做