企业人力资源管理人员职业资格培训_精品文档PPT资料.ppt

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3.3.性质：

体现统治阶级的意志性质：

体现统治阶级的意志4.内容：

内容：

P2*几种制度几种制度*集体合同制度集体合同制度5.作用：

P3*劳动者的权利转下转下梁栩凌梁栩凌20042004，88劳动关系劳动关系劳动法调整的对象劳动法调整的对象P11.1.劳动是这种关系的内容劳动是这种关系的内容2.2.劳动关系的当事人劳动关系的当事人一方是公民，另一方是用人单一方是公民，另一方是用人单位位3.3.劳动的一方劳动的一方公民必须参加到另一方公民必须参加到另一方用用人单位中，成为其成员、执行一定的工作、并人单位中，成为其成员、执行一定的工作、并遵守单位的规章制度遵守单位的规章制度44.关系的发生、变更和终止及当事人双方的权利、义务关系的发生、变更和终止及当事人双方的权利、义务以及劳动条件均应依法处理以及劳动条件均应依法处理5.5.若国家法律、法规对调整双方关系另有特殊规若国家法律、法规对调整双方关系另有特殊规定的，则不属于劳动法调整的范围定的，则不属于劳动法调整的范围返回返回梁栩凌梁栩凌20042004，88其他关系其他关系1.处理劳动争议的关系2.执行社会保险的关系3.监督劳动法律、法规的执行方面的关系4.工会组织与企业、事业单位、国家机关之间的关系5.劳动管理方面的关系返回返回梁栩凌梁栩凌20042004，88二、劳动法的发展历程二、劳动法的发展历程（略）（略）（略）（略）1.起源起源学徒健康与道德法学徒健康与道德法劳工法规劳工制度工厂法2.二战前二战前*华格纳法华格纳法公平劳动标准公平劳动标准两种倾向两种倾向德、日、意；

英、美德、日、意；

英、美3.二战后二战后特征特征塔夫脱哈特莱法案国家劳资关系法家内劳动法梁栩凌梁栩凌20042004，88三、中国劳动法的发展三、中国劳动法的发展（简）（简）（简）（简）新中国成立前的劳动立法（五种特征新中国成立前的劳动立法（五种特征P5）“早期立法运动早期立法运动”劳动立法原则劳动立法原则暂行工厂通则暂行工厂通则国民政府工会条理国民政府工会条理中华苏维埃共和国劳动法中华苏维埃共和国劳动法新中国成立后的劳动立法新中国成立后的劳动立法中国人民政治协商会议共同纲领中国人民政治协商会议共同纲领19491949宪法宪法19541954劳动法劳动法1994.7.51994.7.519981998年后成立劳动社会保障部后出现的新特点年后成立劳动社会保障部后出现的新特点P8P8梁栩凌梁栩凌20042004，88四、我国劳动法的基本原则四、我国劳动法的基本原则*1.*1.劳动既是权利又是义务劳动既是权利又是义务P9P9公民的权利与相关群体的义务相对应公民的权利与相关群体的义务相对应公民：

公民：

就业权择业权就业权择业权用人单位：

平等录用提供条件与福利用人单位：

平等录用提供条件与福利国家：

国家：

政策保障发展经济政策保障发展经济2.2.保护劳动者的保护劳动者的*合法合法权益权益P10P10两个角度两个角度权利保护权利保护3.劳动力资源的合理配置原则劳动力资源的合理配置原则P11梁栩凌梁栩凌20042004，88保护劳动者合法权益保护劳动者合法权益*权利：

权利：

P9劳动权劳动保护权休息权劳动权劳动保护权休息权职业培训权物质帮助权企业民主管理权职业培训权物质帮助权企业民主管理权保护：

保护：

*偏重保护偏重保护优先保护优先保护平等保护平等保护全面保护全面保护基本保护基本保护梁栩凌梁栩凌20042004，88五、劳动法律关系五、劳动法律关系*1.劳动法律关系的概念劳动法律关系的概念P11劳动法律关系是指劳动法律规范在调整劳动关劳动法律关系是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的劳动者（雇员）与用人单系过程中所形成的劳动者（雇员）与用人单位（雇主）之间的权利义务关系位（雇主）之间的权利义务关系2.特征特征*3.劳动法律关系与劳动关系的区别劳动法律关系与劳动关系的区别P124.劳动法律关系要素劳动法律关系要素P12主体主体客体客体5.劳动行政法律关系劳动行政法律关系*主体与客体主体与客体转下转下转下转下梁栩凌梁栩凌20042004，88劳动法律关系的特征劳动法律关系的特征1.劳动法律关系是以劳动关系和劳动法律劳动法律关系是以劳动关系和劳动法律规范为前提形成的社会关系规范为前提形成的社会关系2.2.劳动法律关系是以法律上的权利与义务劳动法律关系是以法律上的权利与义务为纽带而形成的一种社会关系为纽带而形成的一种社会关系3.劳动法律关系是一种双义务关系劳动法律关系是一种双义务关系4.4.劳动法律关系是以国家强制力作为保障劳动法律关系是以国家强制力作为保障手段的社会关系，是由观念抽象状态转手段的社会关系，是由观念抽象状态转化为现实秩序的一种状态化为现实秩序的一种状态梁栩凌梁栩凌20042004，88六、企业内部劳动规则六、企业内部劳动规则1.劳动法法律劳动法法律渊源渊源2.概念概念P13*3.内容内容根据根据国营企业内部劳动规则纲要国营企业内部劳动规则纲要4.存在问题存在问题内容方面：

内容方面：

片面惩罚、缺少激励；

内部规则违法片面惩罚、缺少激励；

内部规则违法制定方面：

制定方面：

随意性大；

片面强调职工义务随意性大；

片面强调职工义务5.制定程序制定程序6.效力（有效性）效力（有效性）P15返回首页返回首页返回首页返回首页梁栩凌梁栩凌20042004，88劳动法法律渊源劳动法法律渊源1.宪法宪法2.人民代表大会及其常务委员会制定的人民代表大会及其常务委员会制定的有关劳动法规有关劳动法规3.国务院制定的法规国务院制定的法规4.国务院各部委制定的相关法规国务院各部委制定的相关法规5.地方政府法规地方政府法规6.企业内部劳动规则企业内部劳动规则7.国际劳工组织制定的我国承认的协议国际劳工组织制定的我国承认的协议或建议书或建议书8.工会及工会和国务院各部委联合发布工会及工会和国务院各部委联合发布的相关条文的相关条文梁栩凌梁栩凌20042004，88第二章第二章人力资源管理人力资源管理第一节第一节现代人力资源现代人力资源管理概论管理概论第二节第二节人力资源规划人力资源规划第三节第三节工作分析工作分析第四节第四节员工招聘与配置员工招聘与配置第五节第五节绩效考评绩效考评第六节第六节培训与开发培训与开发第七节第七节薪酬福利管理薪酬福利管理第八节第八节劳动关系劳动关系P46P46返回首页返回首页返回首页返回首页梁栩凌梁栩凌20042004，88一、现代人力资源管理概论一、现代人力资源管理概论*1.人力资源的定义及特征人力资源的定义及特征人力资源是能够推动整个社会和经济发展的具有脑力和体力劳动能力的人总和区别于人才、人力资本特征特征P16P162.人力资源管理的人力资源管理的定义、定义、*内容、程序内容、程序3.现代人力资源管理的特征现代人力资源管理的特征人力资源管理与人事管理的人力资源管理与人事管理的区别区别转下转下梁栩凌梁栩凌20042004，88关于人力资源管理关于人力资源管理定义及理解角度定义及理解角度P17特点：

社会性、民族性、实践性、超前性特点：

社会性、民族性、实践性、超前性内容：

选人，用人，育人内容：

选人，用人，育人,留人留人P17P17程序：

（内容和任务）程序：

（内容和任务）P17P17*人员计划（规划）人员计划（规划）*招聘与配置招聘与配置*绩效考评绩效考评*工资报酬工资报酬梁栩凌梁栩凌20042004，88人力资源管理与人事管理区别人力资源管理与人事管理区别人事管理人事管理人力资源人力资源*内容不同：

内容不同：

以事为中心以事为中心以人为中心以人为中心管理形式：

管理形式：

静态、短期、单向静态、短期、单向动态、长期、双向动态、长期、双向管理方式：

管理方式：

物化管理物化管理人性化管理人性化管理*管理策略：

管理策略：

战术性管理战术性管理战略管理战略管理管理技术：

管理技术：

机械管理机械管理创新管理创新管理管理手段：

管理手段：

人工为主人工为主软件为主软件为主管理层次：

管理层次：

执行层执行层决策层决策层人员不同：

人员不同：

一般人员一般人员专家专家梁栩凌梁栩凌20042004，88二、人力资源规划二、人力资源规划*定义定义三方面解释三方面解释目标目标P20程序：

程序：

*1.核查现有人力资源情况核查现有人力资源情况2.2.人力资源预测人力资源预测需求需求供给供给*3.3.起草起草计划匹配计划匹配供需供需4.4.执行规划和实施监控执行规划和实施监控5.5.评估人力资源规划评估人力资源规划转下转下转下转下梁栩凌梁栩凌20042004，88人力资源供给渠道人力资源供给渠道新增人口新增人口7.17.1、7.807.80、7.757.75毕业生毕业生中学、技校、大学、硕士、博士中学、技校、大学、硕士、博士转业军人转业军人失业人员失业人员下岗分流人员下岗分流人员农村转移劳动力农村转移劳动力其他单位的在岗人员其他单位的在岗人员梁栩凌梁栩凌20042004，88制定战略规划制定战略规划（长期）（长期）公司的宗旨、公司的宗旨、环境、研究实环境、研究实力和约束力和约束目标目标战略战略编制预算编制预算（年度）（年度）预算，单位和预算，单位和个人的工作目个人的工作目标，项目规划标，项目规划与安排对结算与安排对结算的监督与控制。

的监督与控制。

分析问题分析问题企业需求企业需求外部因素外部因素内部供给内部供给分析分析预测需求预测需求雇员数量、结构；

雇员数量、结构；

组织和工作设计组织和工作设计可供和所需资源；

可供和所需资源；

净需求量。

制定行动方案制定行动方案人员审核、招聘；

人员审核、招聘；

提升与调动；

组提升与调动；

组织变动；

培训与织变动；

培训与发展；

工资与福发展；

工资与福利；

劳关系。

利；

三个层次的企业规划和人力资源规划的关系三个层次的企业规划和人力资源规划的关系制定经营规划制定经营规划（中长期）（中长期）规划方案所需的规划方案所需的资源，组织策略，资源，组织策略，开发新项目，收开发新项目，收买和放弃规划买和放弃规划企业规划过程企业规划过程人力资源规划过程人力资源规划过程梁栩凌梁栩凌20042004，88三、工作分析三、工作分析P23P23引例：

和尚吃水论引例：

和尚吃水论1.1.工作工作分析概述分析概述2.2.工作分析的工作分析的适用情况适用情况3.3.工作分析的种类工作分析的种类广义、狭义；

单一目标型、多重目标型。

广义、狭义；

4.4.工作分析具体术语工作分析具体术语