工程进度管理办法(完整版带附表)2015-01-01Word文档格式.doc
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六、财务部根据施工合同及项目经理目标责任书及时足额支付工程进度款。
七、经营管理部负责对各项目合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
第三章进度计划编制和审批
第五条工程进度计划包括：
总进度计划、月进度计划、重要节点进度计划等。
工程进度有特殊需要时还应有周作业计划。
第六条工程总进度计划、月进度计划由项目经理组织主要管理人员进行认真讨论后，项目技术负责人主持编制，项目经理部进行自我评审后，报公司总工程师审批，总进度计划在开工前15日内报送至公司总工程师。
月进度计划在上月末25日前报总工办审批。
进度计划经总工办备案后再报监理单位。
第七条当进度严重偏离计划时应编制调整计划，调整计划应按上述规定进行编制、审核、审批后实施。
第四章进度计划的检查及落实
第八条总工办检查发现项目经理部实际进度偏离计划进度超过15天以上时，分管生产的副总应组织项目经理部及总工办主要管理人员和劳务分包单位进行原因分析，制定相应的纠正措施和预防措施。
月进度计划延误5天以内的由相应项目的项目经理组织分析原因，制定应对措施，确保下一节点按时完成。
第九条总工办要检查各项目经理部、各专业施工队、各专业工种根据工程特点编制的施工进度计划及工程进度控制细则。
认真研究各项目经理部的进度计划是否满足工期要求。
施工组织、施工工艺顺序安排是否科学、合理可行，物资供应的均衡性是否满足要求，是否留有足够的调节时间，是否考虑了气候等不利条件的影响，人力、物力、财力供应计划是否能确保进度计划的实现。
各单位工程、分部分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一个作业面上的大交叉，保证施工总平面方案的实施，保证水、电的供应，保证道路畅通。
各项目经理部应积极使用新技术，改进施工方法或施工手段，加快施工进度。
第十条总工办应建立反映工程进度状况的工程统计信息，及时检查审核、总结各项目经理部提交的工程进度计划，重点审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。
第五章进度管理的检查与考核
第十一条分管副总每季度组织对进度计划实施情况进行全面检查。
根据与各项目经理部签定的合同，对各项目经理部进行奖励或处罚。
奖罚措施详见《进度管理实施细则》。
第六章附则
第十二条本办法由总工办负责解释和修订。
第十三条本办法自发放之日起实施。
第十四条《工程进度管理细则》见附文1；
《月度统计报表》改进措施见附文2。
附文1：
工程进度管理细则
一、定义
工期：
合同工期（特殊情况公司另行要求）。
开工日期：
建设单位认可的开工时间。
竣工日期：
终验时间（因建设单位手续不全时，以初验时间为准）。
二、控制节点
2.1、具体各控制节点日期由各现场项目经理（项目负责人）先与总工办共同商定，商定后由总经理批准并与项目经理签订。
商定截止日期为工程开工5日前。
2.2、开工前15日内向总工办递交整体工程进度计划。
2.3、每年的1月1日前向总工办递交上半年的工程进度计划，上半年进度计划起止日期为1月1日到6月30日；
每年的7月1日前向总工办递交下半年的工程进度计划，下半年进度计划起止日期为7月1日到12月31日。
2.4、每月25日前上报当月完成形象进度、产值及下月形象进度计划、产值。
本条可兼容到月度统计表中。
2.5、建设单位要求的节点早于公司要求的，依建设单位为准。
三、进度上报格式
3.1、每年的上半年、下半年工程进度计划采用横道图格式上报，每次上报必须有现场项目经理（或项目负责人）签字。
3.2、月度进度计划填写在《月度统计报表》，每月22日前上报。
四、工期延误说明
对于非项目经理部原因造成的工期延误，在每次延误后5日内项目经理（或项目负责人）向总工办递交工期顺延说明，由总工办现场复核，复核后调整各控制节点日期。
五、工期滞后处罚
5.1、工程进度主控节点不能按时完成的，每滞后一天按建设工程施工合同中工期处罚额和1000元/日两者最大值为标准给予项目经理部罚款。
主控节点的进度罚款的可否退还以两个相邻主控节点作为一个滚动周期。
若一个周期内，下一主控节点按时完成的，退还上一主控节点的进度罚款。
若一个周期内下一主控节点仍未按时完成的，该周期内上一个主控节点的进度罚款不予退还。
但该周期内下一个主控节点的进度罚款可进入下一个周期内，作为下一个周期内的上一个主控节点，以此类推。
凡出现工程进度主控节点滞后的，除出现建设工程施工合同中规定的13.1条中“双方约定工期顺延的其他情况”时，并出具建设单位、监理单位签字确认的书面文件可以顺延工期外，其他情况均不予顺延工期。
5.2、不按时上报工程进度计划，每次罚款2000元。
5.3、开工日期以监理单位下发的开工报告日期为准，工程交工日期以工程竣工验收合格之日为准。
凡工程竣工验收日期超过建设工程施工合同约定工期的，每延迟一天按建设工程施工合同中工期处罚额和2000元/日两者最大值为标准给予项目部罚款。
六、其他
本措施由总工办负责解释。
附1：
工程进度主控节点表
附2：
工期延误说明表
附3：
月度工程进度主控节点检查评分表
附4：
建设项目工程进度款支付评价审批表
建设工程进度主控节点表
项目名称
项目经理
（现场负责人）
手机
结构类型/层数
建筑面积（M2）
开工日期
竣工日期
工期（天）
合同价（万元）
主控节点
节点
完成日期
备注
本工程的主控节点依据施工合同拨款节点为准
项目经理（现场负责人）
签字：
日期：
年月日
监管人员（审核意见）
总工办（审核意见）
主管副总（审核意见）
说明：
本表格由监管人员制作、签发、完成后交到总工办审核，项目经理自进度主控节点签订之日起，视为认同公司管理，公司将按照《工程进度管理办法》和《建设工程管理奖罚实施细则》等相关规定进行监督管理。
计划开工日期
计划竣工日期
延误阶段
申请顺延天数
工期延误说明（附相关材料说明）：
（签字）：
年月日
总工办（签字）:
生产副总（签字）：
总经理（签字）：
年季度（月度）工程进度主控节点检查评分表
序号
项目经理/
项目负责人
本月进度
目标值
本月进度主控节点完成值
实得分
检查
日期
检查人
项目
负责人
签字
注：
1、工程进度评分应得分为10分。
2、工程进度实得分评定规则：
凡工程实际形象进度比计划进度超前的均得10分；
工程实际进度与计划进度对比正常的为9分，实际进度滞后1-10天的得8分，滞后11-20天的得6分，滞后21-30天的得4分，严重滞后（滞后30天以上）的得2分，未上报进度计划的得0分。
附文2：
月度统计报表改进措施
一、填写《月度统计报表》注意事项
报表内容可以手填，也可以打印，但注意需要签字的不能打印。
填写的完成产值一定要真实，下月的计划产值一定要根据工程进度计算得出，所报的累积产值要计算准确；
在报下月工程进度计划时要根据本工程的实际，据实而报，不允许以牺牲质量换取工程进度，更不能忽略安全盲目赶工期；
对工程实际没有发生或者没有问题要说明的要填写无，不允许在填报的表格中留有空白。
二、不按要求填写及未按要求时间上报的处罚措施
1、项目部《月度统计报表》每月20日-22日上报到公司总工办，截止时间为每月22日下午下班前。
未在规定时间内上报的给予罚款，并上报给总经理。
未在规定时间内上报的每超期一天罚款500元。
超过三天的视为未报，给予罚款5000元并上报给总经理。
2、对于上报的《月度统计报表》漏填和数据填写不真实的，或不按公司统一要求的产值估算标准统计产值的，每漏填一项罚款500元，不按要求统计或数据不真实（不符实际）每项罚款1000元。
3、凡项目经理未亲自在《月度统计报表》上签字的给予罚款处罚，并要求项目经理重新审核，审核后再上报，并不得超过原要求上报的截止时间，凡项目经理未在规定的时间内签字上报的每次罚款1000元，并要求重新签字上报。
月度监测统计是为了公司领导能真实了解工程完成产值、工程实时进度，便于领导及时制定战略调整措施。
望项目经理部能准时、准确填写月度统计报表。
工程名称
楼号
现场项目经理
建筑面积
合同总造价
结构、层数
主楼造价
相关手续办理情况
工程进展情况与产值计算
分项工程与产值所占总造价比例
项目经理部填写
监管员
核实
（√/×
）
本月实际形象进度
（截止本月20日累计完成）
产值
万元
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