ISO基础知识标准审核培训教材_精品文档PPT资料.ppt
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4ISO-ISO-国际标准化组织国际标准化组织ISO-InternationalOrganizationforStandardization成立于1947年2月23日总部设于瑞士日内瓦推动和协调国际标准化工作推动国际贸易的发展120多个成员国组成，包括欧共体和欧盟的所有成员国，美国、日本、中国、新加坡等5国际标准制定的过程组织文件ISO（国际标准化组织）IS（国际标准）FDIS（最终）DIS国际标准草案TCCD委员会草案SCWG（工作组）WD（工作组草案）6ISO-ISO-国际标准化组织国际标准化组织TC技术委员会TC176：
质量管理和质量保证技术委员会成立于1980年制定质量管理和质量保证标准ISO9000族标准就是由ISO/TC176制定的所有国际标准7ISO9000族标准的组成（第一版87）TC176发布的第一个国际标准：
ISO8402：
1986质量术语1987年3月，又发布5个标准，称之为ISO9000系列标准8ISO9000族标准的组成（第一版87）1、ISO9000质量管理和质量保证选择和使用指南2、ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式3、ISO9002质量体系生产、安装和服务的质量保证模式4、ISO9003质量体系最终检验和试验的质量保证模式5、ISO9004质量体系质量管理和质量体系要素指南9ISO9000族标准的组成（第二版94）1994年，ISO/TC176对上述标准进行修定修定后，标准名称部份发生改变Eg:
1994质量管理和质量保证术语ISO9001、ISO9002、ISO9003标准名称不变提出ISO9000族概念：
“由ISO/TC176技术委员会制定的所有国际标准”1020002000版版ISO9000族标准的组成（第三版2000）四个核心标准qISO9000：
2000质量管理体系基础和术语qISO9001：
2000质量管理体系要求qISO9004：
2000质量管理体系业绩改进指南qISO19011：
2002质量和或（环境）管理体系审核指南标准的分类：
核心标准标准技术报告小册子11强化的方法强化的方法ISO9000：
2000取代：
1994ISO9001：
ISO9001：
1994、ISO9002：
1994、ISO9003：
1994ISO9004：
ISO9004-1：
199412ISO9000ISO9000系列标准的产生系列标准的产生MIL-Q-98581959年（美军用标准）AQAP1969年（北约联合质量保证协会）ANSIN45.21971年（美国国家标准协会）CSAZ2991975年（加拿大标准协会）BS57501979年（英国标准协会）ISO90001987年（国际标准第一版）ISO90001994年（国际标准第二版）ISO90002000年（国际标准第三版）13企业推行企业推行ISO9000ISO9000认证的意义认证的意义1.强化品质管理，提高企业效益；
增强客户信心，扩大市场份额2.获得国际贸易“通行证”，消除国际贸易壁垒3.节省第二方审核的精力和费用4.在产品品质竞争中永远立于不败之地5.有效地避免产品责任6.有利于国际间的经济合作和技术交流14推行推行ISO9000ISO9000的益处的益处被全世界广泛接受此系统是预防错误的发生,而不是等错误发生后再去发现.依赖于系统而不是个人增强顾客的信心显示对质量承诺及树立良好的形象使运作标准化及保持水准15标准的编号及格式ISO+标准号+（杠+分标准号）+冒号+发布年号备注：
（）中的内容可有可无，依具体而定Eg：
2000或ISO9004-1：
1994强调重点：
2000版ISO9000族标准于2000年12月15日正式发布；
GB/T19000-2000&
GB/T19001-2000发布日期：
2000年12月28日实施日期：
2001年06月01日GB/T的含义：
中华人民共和国国家标准，推荐使用正确使用格式：
GB/T19001-2000idt（等同采用）ISO9001：
2000Equ:
：
等效采用举例说明：
等同采用和等效采用的区别16ISO9001质量管理体系推行流程质量管理体系推行流程组织策划：
计划，职责与权限的明确质量体系诊断：
建立领导机构及工作小组编制实施宣传发动，全员参与体系设计：
确定质量方针和质量目标确定企业的组织架构收集原有文件与标准参照培训：
ISO9000标准培训质量体系分层培训其它相关管理知识培训17ISO9001质量管理体系推行流程质量管理体系推行流程文件编写：
文件编写技能培训制定编写计划质量手册建立程序文件制定指导书、表单编制文件修改并定稿体系运行：
体系实施前动员和培训指导质量体系的运行和完善组织结构调整内部审核：
内审员培训组织内部质量审核纠正和预防措施跟踪并评估管理评审18ISO9001质量管理体系推行流程质量管理体系推行流程认证申请：
企业向认证机构提交申请认证前检查与准备组织现场迎审正式现场审核审核结果宣布获取证书19思考与练习1、企业为什么需要质量管理体系？
2、质量管理体系标准的修定经历了哪几个阶段？
3、2000版ISO9000族的核心标准是哪几项？
名称是什么？
20基础和术语基础和术语质量管理体系基础和术语Clause0.2Eightqualitymanagementprinciples8项质量管理原则Clause2Termsanddefinitions术语和定义（取代94版的ISO8402）Clause4FundamentalofQMS质量管理体系基础概念21QualitymanagementprinciplesQualitymanagementprinciples八大质量八大质量管理原则管理原则Customerfocusedorganization以顾客为关注焦点Leadership领导作用Involvementofpeople全员参与Processapproach过程方法Systemapproachtomanagements管理的系统方法Continualimprovement持续改进Factualapproachtodecisionmaking基于事实的决策方法Mutuallybeneficialsupplierrelationships与供方互利的关系22以以顾客为关注的焦点顾客为关注的焦点Understandingcustomerneedsanexpectations理解顾客的需求和期望Communicatingtheseneedsandexpectationsthroughouttheorganization将这些需求和期望在全组织内进行传递沟通Measuringcustomersatisfactionandactingonresults测量顾客满意度并以依此而改进Managingcustomerrelationships管理与顾客的关系23原则原则11的应用的应用明白顾客对产品、交付、价格、可靠性等现有的和将来的需要和期望；
确保顾客与其他权益者（股东、员工、供应商、较大的当地社区）之间需求与期望的平衡；
通过组织来交流这些期望；
测量顾客的满意和行动成果；
管理顾客关系24原则原则1的潜在利益：
的潜在利益：
全公司了解顾客与权益者的需求和期望；
目标的设定直接与顾客需求和期望挂钩；
改进组织业绩以符合顾客要求；
确保人员具有知识与技能以满足顾客的要求。
相关ISO条文：
5.2、5.3、7.2.1、7.2.3、7.3.2、7.5.4、8.2.125原则原则22：
领导作用：
领导作用领导者确立组织统一的宗旨和方向。
他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
26原则原则22的应用的应用榜样的作用了解与回应外部环境的变动；
设定挑战目标；
建立策略达成目标；
教育、培训及配置人员；
提供人员以及适应的资源及权责；
激发、鼓励、认同员工之贡献；
推动开放、真诚的沟通；
建立互信，消除恐惧。
27原则2的潜在利益：
建立清楚的组织远景并与各部门沟通；
领导提供人员以基本的需求、安全感与方向；
远景为可测量的目标；
全员投入以达成目标；
激励士气、良好沟通、稳定的做出承诺的团队。
5.1、5.3、5.4.1、5.4.2、5.6、6,28原则原则33：
全员参与：
全员参与各阶人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来效益。
29原则原则33之应用之应用建立每个人都有份于组织的目标；
人员投入创造顾客之价值；
运用人员之知识、专业及经验寻找改进机会；
通过训练以强化人员的能力与知识；
鼓励在部门或部门间分享知识与经验；
提供人员满意之工作；
确保人员热忱并以组织之一员为荣。
30原则原则33之潜在收益之潜在收益使人员有效贡献组织的业绩改进与策略；
使人员有份于组织之目标而致力达成；
人员适当地、有效地参与决策过程改进；
人员能主动识别本身与组织成长发展的机会；
人员满意于职务、有利于组织。
5.3、6.2、7.5.431原则4：
过程方法任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程；
为使组织有效运行，必须识别和管理许多相互关联和相互作用的活动；
将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
32原则原则4之应用之应用识别与界定过程以达到预期结果；
有效地识别内外部顾客、供方及其它权益者；
识别和测量过程的输入与输出；
评价风险后果及顾客、供应商及权益者的位置；
建立权责分明的管理过程。
33原则原则4的潜在收益的潜在收益运用在组织内所界定的过程，使得导向的结果更可预期，善用资源，缩短周期时间、降低成本；
了解过程能力，挑战目标；
采用过程方式所有运作的成本降低，预防失误，控制变化，改进效率及更可预期之输出；
人力资源管理采用成本效率过程，例如招聘、培训，配合过程培养更有能力的人才。
全部34原则5：
管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
35原则5的应用识别与发展系统内之各过程；
了解各过程；
为达成组织的目标，促进各过程；
构筑体系，以有效、高效地达成目标；
测量和评价目标以持续改进体系。
36原则原则5的潜在收益的潜在收益结合部门功能与过程的输入建立周密的挑战计划；
各过程的目标与组织目标结合；
更宽广地检视过程效果，了解问题的原因并及时改进；
提供更清楚的权责任务以达成目标，减少部门功能间的障碍，增进团队工作。
全部。
37Continualimprovement持续改进Products,Processes&
System产品、过程和体系Incremental&
BreakthroughConcepts循环渐进和突破式的概念PeriodicassessmentagainstestablishedCriteria定期按所设定的
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