工程课各岗位职责权限说明书Word下载.doc
《工程课各岗位职责权限说明书Word下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程课各岗位职责权限说明书Word下载.doc（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
本版首次发行
2008.11.01
1.目的：
为确保新产品试产、量产各阶段能按计划准时、高效生产；
对生产过程发生的品质事故与设备异常、维护、评估能得及时、有效的处理；
明确各岗位职责权限、沟通窗口，使其更好的履行各自职责，正确的运用权力，特制定本职责权限说明书。
2.范围：
适用制造工程课的所有人员。
3职责：
制造工程课有关各级人员应按以下要求履行各自职责。
4程序：
NO
岗位
岗位职责
1
工程课长
一、岗位名称：
工程课长
二、对接窗口：
技术开发中心、经营部、品保部、管理部、财务部
三、直接上级：
制造部经理
四、直接下属：
设备组长、产品技术组长
五、本职工作：
负责从新产品试作、量产各阶段工艺文件制作、产能评估、场地/设
备规划，生产过程中各产品品质事故处理、效率提高，设备购置、维护、异常处理等工作的及时有效开展。
六、直接责任：
1、贯彻公司质量/环境方针，制定本课室工程稼动率、直通率、工程不良率目标，并定期评审实施进度，使之得到持续改善。
2、协助制造经理对公司质量/环境管理体系的建立、培训、实施和维护。
3、负责组织新产品试产、量产前后各项工作的准备、跟进、实施、督导等相关工作，确保准时、高效完成。
并按ISO9000、TS16949要求输出试产、量产各阶段的相关文件资料。
4、负责组织通过生产产品的工艺改进、IE分析等手法、方法持续不断的提高产品品质、效率。
5、负责组织每月底工程课月报的编制。
6、负责协助不合格评审及客户投拆对策及处置。
7、负责定期组织设备使用状况的评估、改进、购置等工作。
8、负责组织推行《8D对策报告》，更有效的对各类品质事故进行有效的分析、对策、实施。
9、负责本课室各级人员的培训与考核，定期验证实施效果，保证人员合格上岗、转岗。
10、负责组织生产现场各类重大质量事故、安全事故的纠正、预防等工作。
11、负责本课室相关工作指令等的制作、修订、审核工作。
12、负责组织、协调本课室的内外部沟通，确保各项日常工作能准时、高效完成。
13、主持本课室的日常管理工作、每月工作计划制订，对部门员工的工作进行指导和监督，确保公司各项制度有效实施，定期对部门员工进行绩效考核，公平、公正地实行聘用、调职、调薪、降级、解雇等事项。
13、负责本课室各级人员的思想动态状况的掌握、了解与沟通。
14、如期完成上级交办的其它事项。
七、领导责任：
1、对各课室使用的设备/工模/夹具的安全使用、定期维护保养负责；
2、对各课室使用的设备/工模/夹具所制造（或检测）的产品质量负责；
3、对各课室使用的设备/工模/夹具的生产效率负责；
4、对本课室管辖范围内的7S负责；
5、按消防法规对各课室各类设备实施安全管理。
八、主要权力：
1、对直接下属的日常工作有调配指挥权。
2、对直接下属的升/降职、工资、奖金、辞职、辞退有最初评审权。
3、对直接下属有请假三天以下的批准权。
4、对直接下属的工作业绩有奖罚建议权。
九、管辖范围：
1、新产品人工费用、标准工时计算、产能评估。
2、新产品各类工艺技术文件编写、制订与输出。
3、各类生产设备、工模夹具的购置、设计、制作、评估等相关工作。
4、每月产能评估、工位平衡、生产效率改善方案的提出。
5、上级临时指派工作的管理范围。
十、能力、经验、素质要求：
1、大专或以上文化程度，年龄28-35岁。
2、3年技术主管工作经验，熟悉IE、喇叭、主机、功放产品相关结构、电子知识。
3、熟悉各类绘图软件。
4、有良好的沟通及组织协调能力，责任心强。
5、熟练运用ISO9000、ISO14001、TS16949等质量/环境管理体系。
2
工程课组长
一、岗位名称：
二、对接窗口：
技术开发中心、经营部、品保部、管理部
三、直接上级：
工程课课长
四、直接下属：
技术员
负责管辖新产品试作、量产各阶段工艺文件制作、产能评估、场地、
设备规划，生产过程中各产品品质事故处理、效率提高等工作、工模夹具的设计、制作。
1、制定本组分目标：
工程稼动率、直通率、工程不良率目标，并对其对策的实施进度、效果及时的跟进、督导，使之得到有效的持续改善。
2、负责组织管辖车间产品、新产品人工费用、标准工时计算，产能评估。
3、负责依据开发中心提供的BOM、样机及其它相关技术文件，组织编写新产品的工艺流程、作业指导书等相关工艺文件并确保保质保量完成。
4、负责本组各阶段新产品的试产、量产工程各项工作的组织实施。
并主导试产、量度各阶段的总结会议。
5、负责定期组织管辖车间各产品编程效率的评审，利用IE等手法改善产品生产工艺、作业指导书并提出效率、品质改善方案，使产品的生产效率、品质能持续不断的提高。
6、负责组织管辖车间各工程工模夹具的评估、设计或制作。
7、负责依据《生技月报》所提供的各类指标、不良状况、损坏率的实绩，组织制订下一月改善措施、验证。
8、负责不定期查验各车间生产线确认各项改善措施的执行情况，执行不到位时，应对相关人员立即予以纠正、指导、教育。
9、参与不合格评审及客户退货事项的处理，并依改善对策主导实施。
10、负责组织判定各类生产品质异常；
利用《8D对策报告》，制订可行有效性的纠正、预防措施。
11、负责协助工程课长，制定本组各级人员的培训计划与考核，并安要求验证培训效果，保证人员合格上岗、转岗。
11、负责协助工程课长制订本组工作指令、操作规程等相关文件。
12、负责组织、协调本组的内外部沟通；
确保各项日常工作准时、高效完成。
13、主持本组的日常管理工作、每月工作计划制订，确保公司各项制度有效实施，定期对部门员工进行绩效考核，公平、公正地实行聘用、调职、调薪、降级、解雇等事项。
14、负责本组各级人员的思想动态状况的掌握、了解、处理，可利用现场、面对面、开会等方法开展。
15、如期完成上级交办的其它事项。
1、对本组使用的设备/工模/夹具的安全使用、定期维护保养负责；
2、对本组使用的设备/工模/夹具所制造（或检测）的产品质量负责；
3、对本组使用的设备/工模/夹具的生产效率负责；
4、对本组管辖范围内的7S负责；
3、对直接下属有请假二天以下的批准权；
4、对直接下属的工作业绩有奖罚建议权；
2、新产品各类工艺技术文件编写、制订。
4、每月产能评估、工位平衡、生产效率改善方案。
5、上级临时指派的管理范围。
1、大专或以上文化程度，年龄26-30岁。
2、2年技术主管工作经验，熟悉IE、喇叭、主机、功放产品相关结构、电子知识。
5、熟练运用ISO9000、ISO14001、TS16949等管理体系。
3
设备组组长
设备组组长
经营部、品保部、管理部、财务课
设备技术员
五、本职工作：
负责制造部各生产车间的设备购置评估、维护保养、异常处置、开发设计；
确保设备满足生产需求。
1、贯彻公司质量/环境方针，制定本组分目标，并定期评审实施进度，使之得到持续改善。
2、协助制造经理对公司体系的建立、实施和维护。
3、负责车间、新产品投产时评估设备使用状况：
包括设计开发、购置、改造等。
4、负责组织各生产设备稼动率评估，不断提高设备利用率。
5、负责制订设备维护保养规范。
7、负责新购置生产设备验收、安装、调试。
8、负责不定期查验各车间生产设备的使用状况，有异常、使用效率不高时，应立即组织通过评估、改进、维修等方法，提高其使用效率。
10、负责定期组织各车间岗位设备等的评估、制作，使品质、效率能持续不断改进。
11、负责制定本组各级人员的培训计划与考核，定期验证培训效果，保证人员合格上岗、转岗。
12、负责协助工程课长制订本组工作指令、操作规程等相关文件。
13、负责组织、协调本组的内外部沟通；
14、主持本组的日常管理工作、每月工作计划制订及验证，确保公司各项制度有效实施，定期对部门员工进行绩效考核，公平、公正地实行聘用、调职、调薪、降级、解雇等事项。
15、负责本组各级人员的思想动态状况的掌握、了解、处理，可利用现场、面对面、开会等方法开展。
16、如期完成上级交办的其它事项。
1、对设备购置、维修、改造后使用效率负责。
2、对新购买设备质量负责。
3、对下属的教育质量负责；
4、对使用的设备安全、维护、保养负责；
5、对本组管辖范围7S负责；
6、按消防法规对课室实施安全管理。
3、对技术员有请假二天以下的批准权。
对工程师有请假二天以下的审核权；
1、制造部各车间设备购置、评估、维修、改造等相关工作。
2、上级临时指派的管理范围。
1、大专或以上文化程度，年龄26-30岁。
2、熟悉机械设备的制作及维修等。
3、熟悉各类绘图软件操作。
5
工程课技术员
二、对接窗口:
制造课、品保部、物控课
四、本职工作：
负责管辖线新产品试作、量产各阶段工艺文件制作、产能评估、场地、设备规划，生产过程中各产品品质事故纠正、预防；
工位平衡、效率提高；
工模夹具的设计、制作。
五、直接责任：
1、负责制定本组各效率分目标，制订可行性方案并执行。
3、负责制订管辖线新产品人工费用、标准工时计算，产能评估。
4、负责管辖线新产品的工艺流程、作业指导书等相关工艺文件。
5、负责管辖线各阶段新产品正式投产前各阶段的试产、量产岗位员工的指导，并确保其能按作业指导书的要求作业。
6、负责各工程工模夹具的使用评估，设计、制作出员工适用的工模夹具。
7、负责每月1次各线工位工时测定，数据汇总、统计、分析。
制订或执行各类效率改善措施。
8、负责依据各阶段生产计划的产量，制订生产线的线速。
保证生产线生产效率的持续改善。
9、负责每天不定期确认生产线各工程，确认其动作手法、操作步骤等是否有异常作业（如漏作业、操作顺序不对、手法不正确等），否则，应及时予以指导、纠正。
确保产品的生产效率、品质稳定。
10、负责依据每天生产线的效率状况、不良状况，及时检讨作业指导书的作业标准的有效性、完整性；
并及时制订、修改、补充。
11、负责依据生产线提供的不良品的数据，每月5号前制作并提交《生技月报》。
12、负责利用《8D对策报告》来制订生
升级会员 