工程建设监理总监答辩提纲Word文件下载.doc

工程建设监理总监答辩提纲Word文件下载.doc

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五个手段：

1）旁站：

2）实测实量：

3）平行检验：

4）指令性文件：

5）影像资料留存

2.全面系统的做好开工前（或阶段性开工前）的计划准备工作，特别是对设计文件、施工组织设计、各类合同等技术经济文件，组织各专业人员进行会审，提前解决存在的技术、经济问题。

3.针对工程的关键部位和关键工序，制定有针对性的质量、进度、安全的控制措施，特别要有预见性的对可能出现的问题，制定相应的对策，并督促施工单位落实；

确保关键环节的施工质量

1.工程质量保证基坑安全

施工前组织做好主体设计和围护设计交底工作；

防止不利地质条件的影响。

制定可靠的降水措施，。

基坑开挖阶段实施有效的管理措施，严格按设计工况有序开挖，按“信息化”原则，通过对监测数据的分析来指导并监控施工。

有针对性制定专项的监理实施细则，严格控制各工序的施工质量。

2.确保结构主体质量

主体结构质量的保证是工程安全使用及满足使用功能的前提：

控制钢筋工程的质量，从钢筋原材料、钢筋加工、钢筋连接、钢筋安装等环节入手，特别是对梁柱节点钢筋的隐蔽过程必须进行旁站监理；

控制二次结构砌筑工程质量，控制好该墙体的整体刚度以及和框架结构的有效连接；

特别关注模板支撑系统的安全性，监理要认真审查该模板专项事故方案，坚决杜绝出现模板坍塌等恶性事故的发生；

3.确保安装工程质量

各个专业系统要仔细核对，避免系统间接口处的“错、漏、碰、缺”。

结构施工阶段对各专业管线预埋、洞口预留、设备基础预埋等予以关注。

对各重要部位的综合管线图进行综合分析，提前解决管线在标高、部位等方面的矛盾。

协助业主进行设备选型及设备招标等工作。

协助做好设备调试和试车，把好安装工程质量的最后一道关。

4.确保装饰工程质量

树立“样板引路”的管理理念，工序样板得到确认后方可进行大面积施工。

从源头上控制原材料质量，按照有关规定做好相关复试工作，对材料的防火及污染控制方面应予以特别关注。

加强基层处理施工质量检查验收，为做好装饰面层打基础。

控制装饰各分项工程的面层质量，是保证装饰质量的关键。

5.防渗漏工程

重点控制地下室底板、侧墙防水、大底板后浇带、地连墙接头等节点结构施工质量。

重点控制外幕墙、外窗防渗漏施工，通过加强外幕墙的四性试验严格把关。

加强对以上关键环节的监控外，还要加强对屋面、卫生间、管道预埋环节的防渗漏控制，做到100%的淋水试验，确保消除渗漏隐患。

关于安全监理的想法

1.安全是重中之重，安全要从一开始就抓起，警钟长鸣。

安全监理必须动态管理，做到事先控制，事中监督管理，及时消除隐患。

认真审核施工企业资质，安全生产许可证，三类人员安全生产考核证，上岗证，特殊工种人员操作证。

建筑机械进场检测、合格证以及安全生产协议书，审核施工方案安全内容，专项安全施工方案及应急预案，并编制相应安全监理细则。

对危险性较大的分部分项工程、重大危险源制定相应的旁站监理计划。

2.我有两个方面考虑：

第一点是形成完善的检查整改制度，每日的安全巡视是必不可少的，有问题即时和施工单位沟通解决，然后，制定每个月的安全检查计划以及每周的检查侧重点。

3.第二点就是经济措施，根据施工合同里面制定相应的项目管理制度，把安全和经济挂钩。

把握好经济措施的有效利用。

进度控制如何做

1.进度控制方面，主要抓住哪几点？

答：

六步进行曲：

目标分解—制定计划---执行计划---偏差分析---重新制定计划并执行计划---工程竣工验收

2.认真、主动、踏实地做好监理的协助与协调，是工程顺利完成的必要保证。

特别在工程结构施工完成后，装饰与安装的工作量大，涉及的专业多、协作单位多、作业面广，项目的管理难度大。

我们将以大力推动工程进度为目的，通过各种手段做好项目的协调与协助工作。

3.对施工方案申报的施工总进度计划，年、季、月进度计划进行审定。

对施工方申报周、月进度计划进度进行对比，提出审查意见。

投资控制如何做

1.重点控制按合同支付 

2.控制签证：

拿到一张签证单，首先要明确本单是否属于签证范围？

要查看合同，要查看图纸，要查看施工组织设计。

第二，如果属于签证范围，那么要考虑量、价、时限，量指的是完成的数量是否经过三方（最好包含业主的预算部门）的签字认可？

价指的是单价，在合同的报价中有没有相同或相似的单价？

如果没有，施工方报上来的单价是否经过业主认可？

时限指的是办理签证的时间是否在合同规定的时限之内？

如果超过时限办理，可以拒绝办理。

3.及时合理处理现索赔事件。

4.工程投资控制方面的监理工作：

1）对工程项目造价目标进行风险分析并制定防范性对策；

2）做好工程计量和工程款支付工作；

3）审查工程变更方案；

4）做好实际完成工作量和工程量与计划完成工作量的比较分析，并制定调整措施；

5）审查工程变更方案；

6）及时收集有关材料，为处理索赔提供依据；

7）按有关规定做好竣工结算工作。

监理思路——请谈谈如何做好本项目的监理工作

（1）监理工作的整体构思。

安全为根本、质量为重点、进度为主线。

如：

在工程实施过程中进行质量事前预控和过程跟踪、旁站，认真、主动、踏实地做好监理的协助与协调，狠抓安全文明监理，注重环境保护，确保工程各项目标的顺利实现。

（2）“预控为主，做好事前控制工作；

强化过程管理，做好事中控制；

严格监理，监帮结合，发挥学院牌监理公司的技术优势”

预控为主：

包括对设计图纸、施工方案的认真熟悉和审核，减少和尽量避免设计图纸、施工方案缺陷引起的返工，另一方面针对每一个分部分项工程容易出现的进度、质量问题，制定相应的控制措施。

审核分析施工组织设计、各类合同等技术经济文件，组织各专业人员进行会审，提前解决存在的技术、经济问题

强化过程管理：

要求监理人员通过连续不断的检查、检测与旁站，力争在施工过程中发现和解决问题，尽可能的避免质量返工，减少因返工造成的工期、投资损失。

严格监理：

对施工阶段的人、机、料、法、环等要素进行严格把关，做到防微杜渐、措施有力、令行禁止，确保工程质量和工程安全。

监帮结合：

在施工过程严格监理的同时，通过会议、协商、沟通的形式，指出问题、分析原因、制定措施、督促落实。

施工单位也不是不想把工程做好，关键就是涉及利益。

怎么样合理的协调，使得业主和施工方做到双赢，完成建设目标。