工程建设保障体系表Word格式.doc

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技术组

材料购买

确保及时到位

材料组

机械设备及时清洗保养

确保机械正常

反馈

机械组

督促各机组人员

检查情况汇报，提出整改及奖惩意见

按时上下班，无误工现象

班长

保证现场道路通畅，水、电通畅，工人吃住情况良好，注意治安，保证人人安全

综合办

综合办每日检查

工期保证体系

安全保证体系

经济保证

检查保证

制定检查标准

项目副经理、工程师

技术组

制定安全施工技术措施

材料组

购置劳动保护用品

机械组

机械设备管理

各种机具试验、检查、维修、保养

综合组

消防、临时用水用电设备，季节性防暑

组织电工自查用电设备，职工休检、宿舍检查

每周

安全

例会

信息

班长

落实安全施工措施

组织班组自检、操作人员持证上岗

质量安全组

贯彻落实有关安全施工规程进行全员安全教育

安全员专检、值日巡回检查，安全资料收集、整理、加工

检查情况汇报，提出整改及奖罚意见

财务组

安全资金保障

奖罚

质量保证体系

工作体系

经济体系

严格考核

技术交底

实行奖惩

检查方法

施工操作

施工组织设计报公司审定

施工组织设计、各工序施工工艺卡

机械设备组

供给运行使用良好的机械设备

保证机械完好率95%

检查维修保养设备

合格品点收报财务科，不合格产品限期退场

产品合格证、复试报告

采购原材料、构配件

结算质量合格的工程量

落实施工方案、组织班组“三检”

生产组

下达施工任务单、安全技术交底卡

贯彻落实质量检评标准，进行三组质量教育，督促执行各项管理制度

对达到鉴订质量等级要求的工序签团质量等级

专检、技术复核、质量评定

质检组

结算

定期分析、估工

预算组

付款

工资按时发放、资金及时兑现成本控制

反馈

质量保证分析

实施对策

文明施工保证体系

组织保证

执行文明施工管理办法和检查评分标准

项目副经理

编制施工总平面布置图

按平面布置图堆放标准

悬挂设备标牌和操作规程标牌

班长组织自检、操作人员持证上岗

临建施工符合规定各作业面标准堆放整齐，做到工完料尽脚下清

综合办

保证现场道路通畅，管理人员佩戴胸卡，厨、厕所卫生，宿舍干净整洁，办公室制度齐全，垃圾入池堆放，无常流水、常明灯，进行全员文明施工教育，维护社会治安，注意环境保护。

综合办每日检查，文明施工依据小组周五检查。

确保临时用电及施工安全防护措施设专职安全员、施工安全管理日常检查，落实

日常与定期检查相结合

质安组