关于中层管理人员连任考核办法.doc

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榆区煤司发[2017]89号

关于补充修订《员工手册》中公司管理人员

选拔任用办法的通知

公司各单位、各部门及派出机构：

为适应公司发展需要，强化对中层管理人员的监督与管理，全面、客观、公正、准确地考核中层管理人员的综合管理能力和工作实绩，对《员工手册》中《公司管理人员选拔任用办法》进行补充修订，现将修订后的有关内容通知如下：

一、本次补充修订适用于公司本部中层管理人员的连任考核管理，分别以《公司管理人员选拔任用办法》中的第四条、第九条和第十条为基础进行整合、新增，并明确规定人事任免及任职考核的具体事宜。

二、“任职权限”选用《公司管理人员选拔任用办法》第四条规定：

（一）公司各部门主管均为中层管理人员，任期为2年；

（二）到期卸职后，经连任综合考评合格者，由总经理确定是否重新提名进入任用程序；

（三）连任者年龄不得超过48周岁；

三、“卸职、免职原则”选用《公司管理人员选拔任用办法》第四条、第十条规定，并整理和新增部分条款，具体如下：

（一）公司本部中层管理人员有以下情况的自动卸职（第2条为新增内容）：

1、2年任职期满后自动卸职；

2、因本人原因不能正常到岗6-12个月的；

3、因工作需要同级转接职务的；

（二）公司本部中层管理人员任职期内如有以下问题，实行一票否决制，并给予免职（第1、3、4条为新增内容，第2条为补充内容）：

1、对抗、推诿、不执行公司决定的；

2、吃（以公款借机超标准大吃大喝、让客户请吃请喝）、拿（收受礼品、回扣及他人好处）、卡（以权谋私、滥用职权，借口讲条件或故意制造难题）、要（向合作单位或下属索要财物、贵重物品、借钱、借物等行为）及严重违反其他政治纪律的；

3、无客观原因，不能完成公司下达的各项任务指标的；

4、部门管理混乱造成严重后果的；

5、在工作期间因工作失误给公司造成重大经济损失的；

6、因违纪违法被刑事、行政拘留的；

四、任职考核办法选用《公司管理人员选拔任用办法》第九条规定，根据公司实际情况修订“加减分项”，细化“民主测评项”、整合“讨论决定项”，具体如下：

（一）任职期内年度目标任务综合考核

公司每年年初向各部门下达年度目标任务，以此为依据对中层管理人员进行综合考核。

此项分数占总分的30%，以年度目标任务完成情况为依据，计算此项得分。

（二）任期内日常纪律表现

1、在连任考评中，此项分数占总分的20%，出勤均为有效出勤天数，满分为20分。

在日常纪律表现的基础分之上，如有下列情况，分别给予加分或者减分（其中第1、2条为修订项，第4条为整合项，第5条为新增项）：

（1）获得上级部门或公司颁发的个人奖项加1分；

（2）获得公司“优秀管理者”荣誉称号的加2分。

（3）任职期内被通报批评减2分/次；

（4）被本单位人员、客户或有业务往来单位投诉，情况属实，减2分/次；

（5）任职期内违反相关审批程序给公司造成损失的减2分/次；

（三）民主测评

在连任考核中，根据考核对象任职期内的综合情况进行民主评议，此项分数占总分的30%，本次新增2项民主测评内容（第2、3条为新增内容）：

1、公司全体职工民主测评均值占10%（任期内的考评结果）；

2、公司副部级以上管理人员针对考核对象是否连任进行民主测评，此项分数占10%；

3、部门全体人员针对考核对象是否连任进行民主测评，此项分数占10%；

（四）竞聘演讲

在连任考评中，此项分数占20%，竞聘人在全体职工大会上进行述职演讲，由公司本部领导班子成员打分。

（五）讨论决定

根据任期内目标任务综合考评、日常纪律表现、民主测评、以及竞聘演讲等得分情况，考核对象综合得分达到75分（包含75分）为合格，之后进入总经理提名程序，报于总经理办公会研究通过后，予以公示（公示期为7个工作日）。

无异议者，出任命文件后方可连任，同时上报主管局；75分以下为考核不达标，不能连任，岗位工资降至原岗位工资类别。

五、本办法自拟定之日起执行，后期将收编至《员工手册》中。

陕西省榆林市榆阳区煤炭公司

2017年10月26日

抄送：

区煤炭局

榆阳区煤炭公司综合管理部2017年10月26日印发

共印13份

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