三级招聘与配置_精品文档PPT格式课件下载.ppt

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、特点是什么？

二、内部招募的方法二、内部招募的方法内部内部内部内部招募招募招募招募XX三）档案法三）档案法三）档案法三）档案法将过去重将过去重“死材料死材料”的防范型档案，的防范型档案，转变到重转变到重“活材料活材料”的开发型思路上来。

的开发型思路上来。

1、此方法新的思路是什么？

、此方法新的思路是什么？

第一节第一节招聘渠道的选择与招聘方法招聘渠道的选择与招聘方法一、外部招募的特点一、外部招募的特点外部招募外部招募外部招募外部招募YY优点优点不足不足1、带来新思想和新方法、带来新思想和新方法1、筛选难度大，时间长、筛选难度大，时间长2、有利于招募一流人才、有利于招募一流人才2、进入角色慢、进入角色慢3、树立形象的、树立形象的作用作用3、招募成本大、招募成本大4、决策风险大、决策风险大5、影响内部员工的积极性、影响内部员工的积极性二、外部招募的方法二、外部招募的方法外部外部外部外部招募招募招募招募XX一）发布广告一）发布广告一）发布广告一）发布广告1、发布广告的两个关键问题是什么？

、发布广告的两个关键问题是什么？

1111）广告媒体如何选择）广告媒体如何选择）广告媒体如何选择）广告媒体如何选择2222）广告内容如何设计）广告内容如何设计）广告内容如何设计）广告内容如何设计二、外部招募的方法二、外部招募的方法外部外部外部外部招募招募招募招募XX二）借助中介二）借助中介二）借助中介二）借助中介优点优点不足不足1、人才交流中心、人才交流中心针对性强针对性强费用低廉费用低廉招聘计算机、通讯等专业的热招聘计算机、通讯等专业的热门人才或高级人才效果欠佳门人才或高级人才效果欠佳2、招聘洽谈会、招聘洽谈会节省时间，节省时间，选择余地大选择余地大有时还是难以招聘到合适的高有时还是难以招聘到合适的高级人才级人才3、猎头公司、猎头公司可获得高级可获得高级和尖端人才和尖端人才需要支付昂贵的服务费需要支付昂贵的服务费三）校园招聘三）校园招聘通常用来选拔工程、财务、会通常用来选拔工程、财务、会通常用来选拔工程、财务、会通常用来选拔工程、财务、会计、计算机、法律及管理等领计、计算机、法律及管理等领计、计算机、法律及管理等领计、计算机、法律及管理等领域的专业化初级水平人员域的专业化初级水平人员域的专业化初级水平人员域的专业化初级水平人员1、成本、成本较低，方便便捷，低，方便便捷，选择的余地大，涉及的范的余地大，涉及的范围广；

广；

2、不受地点和、不受地点和时间的限制的限制；

3、使、使应聘者求聘者求职申申请书、简历等重要等重要资料料的存的存贮、分、分类、处理和理和检索更加便捷化和索更加便捷化和规范化。

范化。

四）网络招聘四）网络招聘1、此法适用的范围是什么？

、此法适用的范围是什么？

五）熟人推荐五）熟人推荐2、此法特点是什么？

、此法特点是什么？

YY三、选择招聘渠道的主要步骤三、选择招聘渠道的主要步骤XX1、分析单位的招聘要求；

、分析单位的招聘要求；

2、分析潜在应聘人员的特点；

、分析潜在应聘人员的特点；

3、确定适合的招聘来源；

、确定适合的招聘来源；

4、选择适合的招聘方法。

、选择适合的招聘方法。

四、参加招聘会的主要程序四、参加招聘会的主要程序YY1、准备展位；

、准备展位；

2、准备资料和设备；

、准备资料和设备；

3、招聘人员的准备；

、招聘人员的准备；

4、与协作方沟通联系；

、与协作方沟通联系；

5、招聘会的宣传工作；

、招聘会的宣传工作；

6、招聘会后的工作。

、招聘会后的工作。

第二节第二节对应聘者进行初步筛选对应聘者进行初步筛选一、笔一、笔试的特点的特点YY优点优点不足不足1、可增强对知识、技能和、可增强对知识、技能和能力的能力的考察信度和效度考察信度和效度不能全面考察应聘者不能全面考察应聘者的工作态度、品德修的工作态度、品德修养及管理能力、口头养及管理能力、口头表达能力和操作能力表达能力和操作能力等，需其他方法补充等，需其他方法补充2、应对大规模，少时间，效率高、应对大规模，少时间，效率高3、心理压力小，易发挥正常水平、心理压力小，易发挥正常水平4、成绩评定也较客观、成绩评定也较客观二、笔试的适用范围二、笔试的适用范围通过测试应聘者的基础知识和素质能力通过测试应聘者的基础知识和素质能力通过测试应聘者的基础知识和素质能力通过测试应聘者的基础知识和素质能力的差异，判断该应聘者对招聘岗位的适应性的差异，判断该应聘者对招聘岗位的适应性的差异，判断该应聘者对招聘岗位的适应性的差异，判断该应聘者对招聘岗位的适应性XX三、笔试方法的应用三、笔试方法的应用1111、命题是否恰当；

、命题是否恰当；

2222、确定评阅计分规则；

、确定评阅计分规则；

3333、阅卷及成绩复核。

、阅卷及成绩复核。

XX四、筛选简历的方法四、筛选简历的方法1111、分析简历结构；

、分析简历结构；

2222、审察简历的客观内容；

、审察简历的客观内容；

3333、判断是否符合岗位技术和经验要求；

、判断是否符合岗位技术和经验要求；

4444、审查简历中的逻辑性；

、审查简历中的逻辑性；

5555、对简历的整体印象。

、对简历的整体印象。

XX五、筛选申请表的方法五、筛选申请表的方法1111、判断应聘者的态度；

、判断应聘者的态度；

2222、关注与职业相关的问题；

、关注与职业相关的问题；

3333、注明可疑之处。

、注明可疑之处。

XX第三节第三节面试的组织与实施面试的组织与实施一、面一、面试的内涵的内涵XX面试是用人单位常用、必不可少的测试手段，通过代表面试是用人单位常用、必不可少的测试手段，通过代表用人单位的面试考官与应聘者直接交谈，根据应聘者对所提用人单位的面试考官与应聘者直接交谈，根据应聘者对所提问题的回答情况，使用人单位全面了解应聘者的社会背景，问题的回答情况，使用人单位全面了解应聘者的社会背景，以及语言表达能力、反应能力、个人修养、逻辑思维能力等，以及语言表达能力、反应能力、个人修养、逻辑思维能力等，也能使应聘者了解自己在该单位未来的发展前景，并将个人也能使应聘者了解自己在该单位未来的发展前景，并将个人期望与现实情况进行对比，找到最好的结合点。

期望与现实情况进行对比，找到最好的结合点。

二、面试的目标YY一）面试考官的目标一）面试考官的目标一）面试考官的目标一）面试考官的目标1、创造融洽的会议气氛，使应聘、创造融洽的会议气氛，使应聘者能够正常发挥自己的实际水平；

者能够正常发挥自己的实际水平；

2、让应聘者清楚了解应聘单位的、让应聘者清楚了解应聘单位的情况情况3、了解应聘者的专业知识、岗位、了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质；

技能和非智力素质；

4、决定应聘者是否通过本次面试、决定应聘者是否通过本次面试二）应聘者的目标二）应聘者的目标二）应聘者的目标二）应聘者的目标1、创造融洽的会议气氛，尽量展现、创造融洽的会议气氛，尽量展现自己的实际水平；

自己的实际水平；

2、有充分时间向考官说明自己具备、有充分时间向考官说明自己具备的条件的条件3、希望被理解、被尊重，并得到公、希望被理解、被尊重，并得到公平对待平对待4、充分的了解自己关心的问题、充分的了解自己关心的问题5、决定是否愿意来该单位工作等。

、决定是否愿意来该单位工作等。

三、面试的方法（分类）XX一）面试所要达到的效果一）面试所要达到的效果一）面试所要达到的效果一）面试所要达到的效果初步面试初步面试初步面试初步面试诊断面试诊断面试诊断面试诊断面试二）面试的结构化程度二）面试的结构化程度二）面试的结构化程度二）面试的结构化程度结构化面试结构化面试结构化面试结构化面试非结构化面试非结构化面试非结构化面试非结构化面试四、面试的基本程序XX1、面试前的准备阶段；

、面试前的准备阶段；

2、面试开始阶段；

、面试开始阶段；

3、正式面试阶段；

、正式面试阶段；

4、结束面试阶段；

、结束面试阶段；

5、面试、面试评价阶段。

评价阶段。

五、面试环境的布置XX白白杨是某企是某企业的招聘的招聘专员，在招聘，在招聘选拔的最后拔的最后阶段，段，总经理要采取一理要采取一对一一的面的面试方式，方式，对候候选人人进行最行最终筛选，要求布置面，要求布置面试考考场。

图图图图11图图图图22图图图图33请回答：

请回答：

1、结合合图1、2、3，对常常见的一的一对一面一面试座位排列方座位排列方式作出式作出说明（明（6分）。

分）。

2、如果你是白、如果你是白杨，此次面，此次面试你将会你将会选择何种座位排列何种座位排列方式，方式，为什么？

（什么？

（10分）分）3、如果面、如果面试考察重点是考察重点是应聘者的聘者的压力承受力，你会力承受力，你会选择何种座位排列方式，何种座位排列方式，为什么？

（4分）分）六、面试提问的技巧六、面试提问的技巧1.1.1.1.开放式提问开放式提问开放式提问开放式提问XX2.2.2.2.封闭式提问封闭式提问封闭式提问封闭式提问3.3.3.3.清单式提问清单式提问清单式提问清单式提问4.4.4.4.假设式提问假设式提问假设式提问假设式提问5.5.5.5.重复式提问重复式提问重复式提问重复式提问6.6.6.6.确认式提问确认式提问确认式提问确认式提问7.7.7.7.举例式提问举例式提问举例式提问举例式提问第四节第四节其他选拔方法其他选拔方法主要心理主要心理测试的的类型型XX一、人格测试一、人格测试二、兴趣测试二、兴趣测试三、能力测试三、能力测试四、情境模拟测试四、情境模拟测试一、人格测试一、人格测试大致包括体格与生