金孚隆主管级以上人员专业再培训介绍PPT资料.pptx

金孚隆主管级以上人员专业再培训介绍PPT资料.pptx

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因为他们的思维不一样，管理方法不一样，员工激励模式不一样，其他都一样。

我们知道，店长是门店的灵魂，直接影响到门店形象、营运管理、销售业绩、店面氛围、团队士气。

拥有一个称职的优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！

岗位技能再培训的目的就是“回去就能用，行动就见效”。

背景在娱乐业和体育业，梯队建设是日常工作在娱乐业和体育业，梯队建设是日常工作的一部分。

演员有替角，运动员也有二线的一部分。

演员有替角，运动员也有二线替补，当时机需要，他们就立即上场，并替补，当时机需要，他们就立即上场，并完成替代者相同的工作。

完成替代者相同的工作。

金孚隆人员管理体系未来也将坚持金孚隆人员管理体系未来也将坚持这样的这样的理念：

你有多大能力，就给你多大舞台！

理念：

“培训班培训班”取意取意“善于学习、挑战、创新，善于学习、挑战、创新，一切皆有可能一切皆有可能”！

“各管理层培训班各管理层培训班”意意在为公司储备店长管理人才在为公司储备店长管理人才、营运主管骨、营运主管骨干干人才，构建有层次的人才团队，使公司人才，构建有层次的人才团队，使公司更有序、健康和高效地发展。

更有序、健康和高效地发展。

志存高远，舍我其谁志存高远，舍我其谁能够改变行为的能够改变行为的学习才是有效的学习学习才是有效的学习能够改变行为的能够改变行为的培训才是有效的培训培训才是有效的培训-培训格言培训格言2022/10/314山东金孚隆人力资源部目标-盈利才是硬道理结果结果结果结果各岗位管理层都能够胜任本职工作方式方式通过专业知识再培训提升门店、柜组绩效目的目的目的目的培养合格的门店管理层2022/10/315山东金孚隆人力资源部盈利才是硬道理2022/10/31山东金孚隆人力资源部61、明确各管理层的角色定位，服务意识及系统管理能力。

2、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率。

3、树立企业品牌在门店相应商圈落地生根信念，学会品牌宣传与塑造的有效方法。

4、掌握门店日常营运管理的核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。

5、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升各管理层领导才能。

6、加强会员客户管理，用优质服务塑造品牌；

赢得忠诚顾客，确保门店持续经营。

7、学会销售数据的管理与分析；

掌握商品在门店快速流转的销售策略。

9、由“销售型”到“管理型”再到“经营型”三级跳。

系统掌握门店赢利模式，确实提升门店经营绩效。

培训内容目标管理（目标制定、执行（分解）、检查、总结）时间管理（如何开好例会、日工作流程执行）激励管理（老板心态、感恩心态、协作心态）营运管理（商品管理、营销管理、库存管理）数据分析（销售、毛利、坪效、劳效）2022/10/317山东金孚隆人力资源部培训策略2022/10/31山东金孚隆人力资源部8培训策略主要围绕“德、能、勤、绩”四个方面进行：

“德”具体包括思想、个人品质、职业道德和工作作风。

这方面的体现主要是在日常的工作和为人处世的方面能很好领导作用，能将自己的工作经验和所知与他人一起分享，培养他人的工作能力，为企业的发展贡献了自己的力量的。

“能”主要指人的能力，既包括知识能力和学识水平，又包括实际工作能力、组织能力和遇到的突发事件的处理能力；

个人的学习能力。

“勤”反映出的是个人的工作态度，包括：

工作的积极性、主动性、创造性及纪律性等各个方面。

“绩”是德、能、勤、绩的综合反映。

主要根据工作的结果进行考核。

是可以依据工作内容进行量化的指标数。

培训的考核和激励公司投入巨资培训员工，问题是员工自己怎么心气儿不高呢？

培训要用效果说话的，问题是效果是怎么评估出来的呢？

搞培训经常是听时激动，为什么听后没行动呢？

2022/10/319山东金孚隆人力资源部考试考试储备培训储备培训再次考核再次考核考试由考试由人力资源人力资源部、营运部共同组织部、营运部共同组织实施实施考试成绩决定受训人员的考试成绩决定受训人员的去留去留培训培训策略策略PKPK淘汰制淘汰制考试不合格人员，将进入下储备人员培训班学习2022/10/3110山东金孚隆人力资源部各位各位员工员工建立人才梯队建立人才梯队实现公司未来拓展、绩效提升的人才储备实现公司未来拓展、绩效提升的人才储备培培养养店长店长2020名名收收益益短期内迅速短期内迅速提升岗位绩效提升岗位绩效专业能力与专业能力与管理能力的提升管理能力的提升能力能力的的提升提升公司公司对公司人才培训模式的高度信任对公司人才培训模式的高度信任健康、公平健康、公平的工作氛围的工作氛围人才人才竞争竞争环境环境2022/10/3111山东金孚隆人力资源部收收益益2022/10/31山东金孚隆人力资源部12没有没有崇拜崇拜就没有灵魂，就没有凝聚力就没有灵魂，就没有凝聚力门店的业绩提升中必须有执行力，提高执行力的因素很多，但很重要的一条是员工对店长、主管的“信仰”和“崇拜”。

有了这种因素，他们在执行中就会毫不犹疑，就会坚定不移，甚至为了这种“信仰”和“崇拜”敢于奋不顾身的去工作。

否则，店长、主管在员工中没有威信，没有在员工心目中形成崇拜的“偶像”，尽管店长、主管具有很高的权威，并掌握着员工的“生死”大权，但如果店长、主管在员工心中没有地位，没有形象，其执行力就要打折扣。

时间表主管级人员主管级人员:

2010:

2010年年1010月月2727日日-20102010年年1010月月2929日日（29（29日晚进行闭卷考试日晚进行闭卷考试）经理级以上人员经理级以上人员:

2010年年1111月月22日日-20102010年年1111月月44日日（4（4日晚进行闭卷考试日晚进行闭卷考试）2022/10/3113山东金孚隆人力资源部