学校房屋建筑工程实施计划及方案Word文档下载推荐.doc

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1、根据xx建筑设计研究总院有限公司设计的该工程施工图纸。

2、国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准；

xx市关于建筑施工管理等方面的有关规定；

“质量管理条例”与强制性条文“房屋建筑”部份。

3、我公司工程技术管理及机械设备情况。

㈡、编制原则

1、本施工组织设计立足高标准、严要求，合理安排施工顺序，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度。

2、优化施工机械组合，选派具有丰富施工经验的管理人员及操作工人投入本工程的管理和施工作业，确保创优目标的实现。

3、采取合理的施工组织方法，使工程项目的施工保持连续、均衡、有节奏地进行。

4、采用先进的施工技术和工艺技能，以保证工程质量和施工安全，加快工程进度，降低造价。

㈢、该工程主要采用的技术规范（规程）和标准

第二章施工目标

一、建设管理目标

以系统理论为指导，以安全生产为生命，以工程质量为根本，以控制工程为重点，以科学先进为保障，以经济合理为基准，统筹协调，有序组织，均衡生产，优质高效。

1、总目标

优良工程，达到无渗漏工程，优质结构工程，杜绝重大事故，确保总工期、总概算。

将XX工程建设为环保、绿色、优质、投资省的工程。

2、具体目标

1）、质量目标：

优良工程，达到无渗漏工程，优质结构工程，单位工程一次验收合格率达100%。

2）、安全目标：

杜绝较大及以上事故，减少一般事故的发生。

3、工期目标

开工日期为2016年5月21日竣工日期为2017年5月25日。

4、投资控制目标

在正常建设条件下不超过施工总概算。

5、坏境保护目标

扬尘治理和防治生态化、生活垃圾无害化、运输坏境人文化。

第三章施工部署

根据本工程的诸多特点和要求，结合我公司的管理特点和以往的施工管理经验，我们将精心组织精心管理，采取科学合理的施工工艺、方法，制定有效的技术措施，确保本工程的各项目标实现。

具体部署如下：

一、施工总体设想

1、总体施工设想

根据本工程的工期情况和工程特点，以教学楼、办公楼为关键控制工序，因此一切施工安排都以教学楼、办公楼为主导工序，教学楼、办公楼从桩基施工到土方开挖、基础、主体结构和装饰装修工程作为施工主线，其它则与此相穿插、流水施工。

2、结构施工阶段

本工程由多个单体建（构）筑物组成，每一个单体主体施工完成后立即进行砌体施工，从而体现平行、立体交叉流水施工的科学性、合理性，从而保证总工期目标的实现。

最后主体结构基本同时封顶。

3、装饰施工阶段

施工的原则是先上后下，先湿后干，先室内后室外。

在装饰施工的同时穿插进行水电安装和其他配套设施的施工和安装。

装饰工程在主体结构完成并在验收后自上而下进行，在外墙装饰完后进行室外工程的施工。

对室内装饰工程应先顶棚后墙面，再地面，而公用部位的装饰则最后完成，尤其是楼梯间的地面，有利于成品保护。

二、主要施工方案的选择

㈠、基础施工

1、土方开挖

1.）施工前，应对场地标高进行复核，进一步了解周边管线情况。

施工期间若发现施工工况、场地布置、地质条件与勘察报告及设计不符，应及时通知设计进行相应调整。

2.）土方开挖时应遵循“大基坑，小开挖”的原则进行，严禁超挖。

㈡、主体结构施工方案

1、模板体系

模板全部采用竹夹板，墙体组合成定型模板体系，楼板则采用钢管顶撑的支撑体系，可较好地控制模板的平整度和标高，又提高工效，加快施工进度。

2、钢筋工程

钢筋加工制作，安排在现场的东南角，柱竖向钢筋采用电渣压力焊连接，梁筋采单面焊以保证工程质量，又做到经济合理。

钢筋保护层控制采用定型塑料卡环，保证钢筋定位的正确。

3、混凝土工程

混凝土全部采用商品混凝土泵送工艺，可直接用汽车泵或固定泵输送，保证混凝土浇筑的连续性，尤其是墙、柱混凝土不出现施工冷缝。

4、垂直运输

采用1台QTZ80型塔吊，可满足、基础阶段和主体结构施工阶段的模板、钢筋和架料的垂直运输。

砌体和装饰阶段则安装两台SCD200/200J型号双笼施工电梯，解决砌体材料和装饰材料的运输。

5、脚手架工程

本工程采取落地双排钢管扣件脚手架，室内砌筑、装饰用脚手架采用工具式，以利周转和移动。

三、施工准备工作

㈠、技术准备

1、项目经理在该工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的承包内容，掌握工程的特点,学习有关规范、标准，并组织对图纸的预审、会审。

2、结构施工前，项目技术负责人将组织人员针对本工程的结构特点，技术难点、重点部位编制好施工预控点、质量计划及施工组织和施工预算。

3、工程开工前，需编制专题方案，并报送监理建设单位审核，具体如下所列：

（1）、机械钻孔桩施工方案，由专业分包施工单位编制。

（2）、模板、支撑架专题设计方案，由项目技术负责人编制。

（3）、屋面、卫生间等防水的施工专项方案，由项目技术负责人编制。

（4）、脚手架搭设、拆除施工方案，由项目技术负责人编制。

（5）、现场施工临时用电专项方案，由项目技术负责人编制。

（6）、塔吊、人货电梯安装及拆卸方案，由公司下属专业公司负责编制。

（7、）网架结构专项方案，由项目技术负责人编制。

㈡、施工现场准备

本工程为全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前必须做好充分的准备。

1、进场前，积极与建设单位取得联系，作好现场交接工作。

2、施工道路要畅通，且短运输，少搬运，二次搬运要减少到最小限度。

3、根据施工总平面布置图修建现场临时用房后，布置好用水、用电管线，搞好总平面布置，修好现场排水沟、沉淀池。

4、根据基础平面布置图，作好测量放线工作，并及时请规划部门验线。

引测高程，现场设置永久水准点三个，为标高控制和沉降观测做好准备。

5、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防卫工作，保证整个施工有条不紊地进行。

6、作好现场卫生文明及宣传、保卫工作。

7、现场固定的管线要作好保护，不得损坏。

㈢、材料的准备

1、熟悉图纸，核对本工程有无特殊材料要求以及其品种、规格和数量。

2、根据施工图纸提出材料用量计划，由材料组按计划组织进场。

3、材料进场应立即进行检验复试，对材料按贮存、保管的不同要求，做好堆场和仓库的准备。

主要周转材料需用计划

序号

名称

单位

数量

用途

1

φ48×

3.2钢管

t

400

支模架与脚手架

2

九夹板

张

8000

墙、楼板支模

3

十字扣件

万个

7

脚手架

4

旋转扣件

0.7

5

直接扣件

0.5

木枋50×

100

m3

200

支模

8

木枋100×

80

9

钢管顶撑

套

800

㈣、机械设备的准备

1、在桩基施工阶段要考虑塔吊的基础的定位设置和设备检修检查。

2、土方开挖前应做好钢筋加工车间、混凝土搅拌台的设备安装。

3、土方开挖前应准备降水设备，潜水泵等进场。

4、垫层施工后木工机械、焊接设备全部进场到位。

5、其他机械根据施工机械需用计划组织进场。

㈤、劳动力的准备

1、组织各分项工程专业的施工管理人员，组成施工操作管理层，由专业技术性较强、操作技能娴熟的技工组成各分项工程操作的独立大班组，建立班组管理体系。

2、根据施工组织设计的施工进度安排、劳动力总体需要计划，编制阶段性实施的劳动力需用计划，并注明进出场时间。

3、根据劳动力需用计划，组织劳动力进场，安排好工人进场后生活及入场规章制度、安全施工、操作技术和精神文明的教育。

4、进场施工人员都必须持证上岗。

㈥、施工准备工作的责任人和完成时间

准备工作名称

主办部门

完成时间

责任人

施工组织机构

项目部

开工前

项目经理

技术准备

工程技术组

图纸会审前

项目工程师

人员准备

后勤组

按劳动力需用

计划分阶段进场

劳资员

材料准备

材料组

按进度和材料需

用计划要求进场

材料组长

生产、生活设施

施工组

基础挖土前

施工主管

专业工长

6

施工机具准备

机械组

按机械设备需用

计划要求进场

机械员

四、质量保证措施

（一）、质量目标

质量目标：

优良工程，达到无渗漏工程，优质结构工程，确保“瓯江杯”优质工程，争创“钱江杯”优质工程。

（二）、保证工程质量的组织措施

为了保证工程质量在受控状态下运行，建立以总经理为首、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。

组织成立质量检查小组，对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。

为确保质量监督管理工作的公证，质量检查小组在行政上保持相对独立，经济分配上与项目脱钩。

一）建立质量管理保证体系

优良的工程质量必须把质量责任落实到每一个管理者头上，奖惩分明，并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。

在施工的全过程中严格按质量体系有效地运行。

在主体施工阶段，重点控制轴线、标高以及卫生间、屋面防水工程的施工质量，执行按工序控制主体质量，实行班组自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间的互检、专职质检人员对产品质量专检的“三检制”。

在装饰装修阶段，坚持以样板引路和有针对性的专项质量控制措施，精心施工创优质，确保用户满意。

1、施工质量检验体系图

公司

总工程师

质量安全部

项目副经理

施工员

技术员

资料员

材料员

试验员

班组质量

2、工程质量监督保证体系图

市、区质监站质检组

监理公司工程师

建设单位现场代表

设计单位工程师

公司总工程师

项目主任工程师

项目质量监督小组

各专业施工员

安装作业班组

土建作业班组

特殊工种作业班组

3、项目部质量保证机构网络图

施工

调施翻计

度工样划

技术

技试计方深

术验量案化

材料

设备

材设

料备

质量安全

安质保消

全量卫防

合同预算

财核预统

务算算计

综合

办公室

文标生总

书化活务

每周一次全面质量管理、生产例会

全面检查施工

执行情况，制

订下一步施工

计划保证措施

检查技术措施

执行情况，技

术资