跨国公司组织管理PPT推荐.ppt

跨国公司组织管理PPT推荐.ppt

《跨国公司组织管理PPT推荐.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《跨国公司组织管理PPT推荐.ppt（62页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

这个等级链由上至下划分为不同的管理层次管理层次。

管理范围越大，则管理层次就越少，相应的组织结构类型称为扁平结构扁平结构；

管理范围越小，管理层次就越多，相应的组织结构类型称为高型结构高型结构。

管理幅度与管理层次管理幅度与管理层次管理幅度管理幅度总总经经理理业务副总业务副总总务副总总务副总研发副总研发副总财务副总财务副总生产副总生产副总管管理理层层次次3、企业组织结构的演进、企业组织结构的演进国国内内企企业业的的组组织织结结构构大大致致有有三三个个不不同同发发展展阶阶段段，依次采取三种不同类型的组织形式。

依次采取三种不同类型的组织形式。

（1）、个人领导的组织形式、个人领导的组织形式_企业组织结构企业组织结构的第一阶段。

的第一阶段。

特征：

企业由一人领导，没有管理授权。

4、现代企业先后采用过三种组织结构：

现代企业先后采用过三种组织结构：

第一种是集中的一元结构第一种是集中的一元结构（unitarystructure），简称，简称U型结构；

型结构；

第二种是控股公司结构第二种是控股公司结构（holdingcompany），简称，简称H型结构；

第三种是多分支单位结构第三种是多分支单位结构（multidivisionalstructure，或译事业部制，或译事业部制），即，即M型结构型结构.U型结构和型结构和M型结构型结构一、U型结构的三种形式1、直线结构2、职能结构3、直线职能制二、M型结构U型结构1、直线结构（Linestructure）。

职权直接从高层向下传递、分解，垂直领导，呈金字塔结构.。

U型结构型结构2、职能结构、职能结构（Functionalstructure）。

）。

按照生产、营销、技术、财务、特征：

按照生产、营销、技术、财务、行政管理等职能，分设部门的组织结构。

行政管理等职能，分设部门的组织结构。

U型结构3、直线职能制（lineandfunctionsystem）。

既保证直线统一指挥，又充分发挥专业职能机构的作用，被广泛采用。

二、二、M型结构型结构（Multidivisionalstructure）或或多部门结构，事业部组织结构、产品部多部门结构，事业部组织结构、产品部式结构或战略经营单位。

式结构或战略经营单位。

以某个以某个产品或地区产品或地区为依据，结合成一个为依据，结合成一个相相对独立单位对独立单位的组织结构。

的组织结构。

独立核算，是一个利润中心。

M型结构型结构特征：

按特征：

按主要产品或市场，主要产品或市场，设立经营分部设立经营分部,独独立核算，有自主权。

立核算，有自主权。

事业部问题与思考问题与思考比较：

比较：

U型结构与型结构与M型结构型结构最显著的差异，是什么？

最显著的差异，是什么？

第二节第二节跨国公司组织结构跨国公司组织结构基本形式基本形式1、国际业务部、国际业务部2、地区组织、地区组织结构结构33、产品组织结构、产品组织结构44、混合组织结构、混合组织结构55、矩阵组织结构、矩阵组织结构66、全球职能结构、全球职能结构跨国公司组织结构的演变过程跨国公司组织结构的演变过程跨跨国国公公司司的的组组织织结结构构，是是在在国国内内企企业业组织结构的基础上逐渐演变过来的。

组织结构的基础上逐渐演变过来的。

演演变变过过程程：

出出口口部部国国际际部部地地区区组组织织结结构构或或产产品品组组织织结结构构地地区区与与产品结构的混合组织结构产品结构的混合组织结构矩阵结构组组织织结结构构相相应应：

国国际际公公司司，多多国国公公司司或或全球公司，跨国公司全球公司，跨国公司1、国际业务部、国际业务部跨国公司初步发展阶段的一种组织结构跨国公司初步发展阶段的一种组织结构特征：

1、公司国内结构中、公司国内结构中,增设增设“国际业务部国际业务部”2、通常由一名副总经理领导；

并设有职、通常由一名副总经理领导；

并设有职能部门，由国际经营管理专家等组成能部门，由国际经营管理专家等组成;

国际业务部结构国际业务部结构国际业务部组织组织的适用条件国际业务部组织组织的适用条件国国际际部部的的设设置置,表表明明母母公公司司对对国国际际业业务务的的充充分分重重视视，旨旨在在通通过过国国际际部部来来统统一一协协调调海外经营活动从而获取更大的协同效应。

海外经营活动从而获取更大的协同效应。

适用条件适用条件

（1）产品线有限，海外销售较少；

）产品线有限，海外销售较少；

（2）海外业务地理分布不太分散；

）海外业务地理分布不太分散；

（3）管理阶层缺乏足够的国际经营经验。

）管理阶层缺乏足够的国际经营经验。

国际部组织结构的主要优点国际部组织结构的主要优点

（1）通过协调国外子公司从而比单个子公司的独）通过协调国外子公司从而比单个子公司的独立活动获得更多的利益；

立活动获得更多的利益；

（2）能促使最高管理层对海外经营的充分注意，）能促使最高管理层对海外经营的充分注意，并从全球的角度考虑资源配置；

并从全球的角度考虑资源配置；

（3）当子公司之间有内部交易时，国际部可以调）当子公司之间有内部交易时，国际部可以调整其经营策略以降低整个公司的税收负担；

整其经营策略以降低整个公司的税收负担；

（4）依靠国际部的联系，各子公司之间可以互通）依靠国际部的联系，各子公司之间可以互通过情报、信息等。

过情报、信息等。

国际部组织结构的不足之处国际部组织结构的不足之处

（1）当国际部在海外市场制造和销售的产品与国）当国际部在海外市场制造和销售的产品与国内部门相同或相似时，往往会造成资源浪费和业务上内部门相同或相似时，往往会造成资源浪费和业务上难以协调；

难以协调；

（2）由国际部来统一制订海外市场的销售策略，）由国际部来统一制订海外市场的销售策略，往往会限制子公司针对当地情况而灵活做出决策；

往往会限制子公司针对当地情况而灵活做出决策；

（3）当海外业务扩大或子公司数目增加时，国际）当海外业务扩大或子公司数目增加时，国际部的协调能力往往就变得非常有限，决策效率低下；

部的协调能力往往就变得非常有限，决策效率低下；

2.全球职能结构全球职能结构特特征征1、按照生产、营销、技术、财务、行政管理、按照生产、营销、技术、财务、行政管理等职能，分设部门的组织结构。

等职能，分设部门的组织结构。

2、总部制定跨国经营战略，各职能部门负责、总部制定跨国经营战略，各职能部门负责管理和协调属于本部门的国内外生产经营活动。

管理和协调属于本部门的国内外生产经营活动。

适用条件适用条件产品品质不多、产品需求比较稳定，且属于产品品质不多、产品需求比较稳定，且属于标准化产品的企业标准化产品的企业.全球职能结构组织结构图全球职能结构组织结构图全球职能结构的主要优点全球职能结构的主要优点企业高层领导者能对经营活动进行严格控制；

企业高层领导者能对经营活动进行严格控制；

企业的管理集中在内部的职能部门上，符合专业企业的管理集中在内部的职能部门上，符合专业分工的原则，能集中企业各职能的知识与经验；

分工的原则，能集中企业各职能的知识与经验；

职能与职责清楚，不易产生重复与推诿。

全球职能结构的不足之处全球职能结构的不足之处各部门由于受本位主义影响，部门之各部门由于受本位主义影响，部门之间缺乏沟能与合作，不同地区的生产与营销常间缺乏沟能与合作，不同地区的生产与营销常常协调困难；

常协调困难；

子公司常会因为向不同部门汇报而造成子公司常会因为向不同部门汇报而造成工作上的困难，有时指令不一致还会造成工作工作上的困难，有时指令不一致还会造成工作停滞；

停滞；

总经理一人负责整个企业的经营决策，总经理一人负责整个企业的经营决策，精力有限，从而难以制定正确的经营决策。

精力有限，从而难以制定正确的经营决策。

3.全球地区结构全球地区结构将企业的跨国经营业务，将企业的跨国经营业务，按地区划按地区划分分，以满足当地市场需求，以满足当地市场需求（多国公司多国公司）优点：

优点：

授予地区经理较多的自主权，根授予地区经理较多的自主权，根据本地区特点开拓业务。

据本地区特点开拓业务。

适用条件：

（1）产品品种数量不多）产品品种数量不多

（2）各东道国对产品要求的）各东道国对产品要求的差异性较大差异性较大；

全球地区结构组织结构全球地区结构组织结构地区地区组织结构的适用条件组织结构的适用条件产品在某些方面呈现出较强的地区差异化产品在某些方面呈现出较强的地区差异化，如，如食品业、饮料业、农业、机械业、原材料业等；

食品业、饮料业、农业、机械业、原材料业等；

产品的生产技术成熟、销售稳定；

同时产品的产品的生产技术成熟、销售稳定；

同时产品的制造技术、销售手段比较相似；

制造技术、销售手段比较相似；

东道国的关税、定额或其他关税壁垒较高，设东道国的关税、定额或其他关税壁垒较高，设在东道国的子公司，生产经营满足当地市场需求。

在东道国的子公司，生产经营满足当地市场需求。

实行多国战略的跨国公司，通常采用实行多国战略的跨国公司，通常采用区域区域组织结构组织结构全球地区结构的主要优点全球地区结构的主要优点能在同一地区协调产品的生产和销售，既能实现规模经济，能在同一地区协调产品的生产和销售，既能实现规模经济，又能根据地区市场的特点和变化采取灵活的经营策略；

又能根据地区市场的特点和变化采取灵活的经营策略；

每个地区分部作为一个独立的利润中心，有利于地区内部每个地区分部作为一个独立的利润中心，有利于地区内部各子公司之间的协调；

各子公司之间的协调；

由于每个地区是一个利益主体，所以地区部门为了实现由于每个地区是一个利益主体，所以地区部门为了实现自身利益的最大化，会有效地协调地区内不同产品的生产和销自身利益的最大化，会有效地协调地区内不同产品的生产和销售，并且根据本地市场的需求特点而采取灵活有效的经营策略。

售，并且根据本地市场的需求特点而采取灵活有效的经营策略。

全球地区结构的不足之处全球地区结构的不足之处由于单个地区部门是一个利益主体，所以往往会首由于单个地区部门是一个利益主体，所以往往会首先考虑到本地区的利益并过度强调自身的特殊性，忽先考虑到本地区的利益并过度强调自身的特殊性，忽视与其他地区之间的沟通与合作，不能有效地保证公视与其他地区之间的沟通与合作，不能有效地保证公司整体战略的实施。

司整体战略的实施。

雀巢公司雀巢公司瑞士雀巢公司瑞士雀巢公司,长期坚持全球地区结构组织结构。

长期坚持全球地区结构组织结构。

雀雀巢巢公公司司根根据据产产品品和和市市场场特特征征组组成成了了五五个个地地区区部部门门，分分别别是是欧欧洲洲区区、中中美美洲洲及及南南美美洲洲区区、非非洲洲区区及及中东区、亚洲区及大洋洲区、北美英国爱尔兰区。

中东区、亚洲区及大洋洲区、北美英国爱尔兰区。

五五位位管管理理者者分分别别统统管管这这五五个个地地区区，世世界界7