设备维护管理PPT格式课件下载.ppt

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TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；

涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；

TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。

通过动机管理，即自主的小组活动来推进。

7TPM精髓精髓三个三个“全全”全效率是目标全效率是目标全系统是载体全系统是载体全员是基础全员是基础全全系系统统全全员员全效率全效率8TPM是实现人机系统精细化管理的平台企业人机系统精细化管理体系全系统生产维修体制-PM全员参与的现场自主维护体系-T点检清洁保养润滑自主维修事后维修预防维修维修预防改善维修从TPM到TnPM9TPM通过七个步骤来追求自主维护的企业文化1-初始清扫初始清扫2-技术对策与攻关技术对策与攻关3-临时基准、规范的编制临时基准、规范的编制4-总点检总点检5-自主点检自主点检6-通过整理整顿步入标准化通过整理整顿步入标准化7-自主管理的深入自主管理的深入自主维修自主维修成为企业文化成为企业文化从TPM到TnPM停滞点10中国企业推进TPM现状及表现TPMTPM等同于等同于5S/6S5S/6S自主维护与专业维护的配合问题自主维护与专业维护的配合问题从TPM到TnPM自主维护走入迷茫阶段自主维护走入迷茫阶段11为什么中国企业推进全员参与的自主维护体系会更困难？

遵守规矩，却总是做不到位！

做事随意，没有规矩！

有了规矩，弄虚作假，不守规矩！

文化与传统不同；

员工平均文化水平不同；

习惯和素养不同；

123从TPM到TnPM12中国企业如何推进员工自主维护活动如此困难？

培训激励自我否定和超越2）员工愿意不愿意？

1）员工素质行不行？

3）制度支持不支持？

13企业统一的认识企业统一的认识企业统一的认识企业统一的认识14TnPM是规范化的TPM，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的TPM。

=TPM+Normalization把规范作为TPM实施的过程TnPM15TnPM全面规范化生产维护的定义全面规范化生产维护的定义TnPM的四个的四个“全全:

1、以设备综合效率和完全、以设备综合效率和完全有效生产率为目标有效生产率为目标2、以全系统的预防维修体、以全系统的预防维修体制为载体制为载体3、以员工的行为全规范化、以员工的行为全规范化为过程为过程4、以全体人员参与为基础、以全体人员参与为基础全员全规范全系统全效率16TnPMTnPM的八个要素的八个要素1.以以最最高高的的设设备备综综合合效效率率（OEE）和和完完全全有有效效生生产产率率（TEEP）为目标；

）为目标；

2.以全系统的预防维修体系为载体；

以全系统的预防维修体系为载体；

3.全公司所有部门都参与其中；

全公司所有部门都参与其中；

4.从最高领导到每个员工全体参加；

从最高领导到每个员工全体参加；

5.小组自主管理和团队合作；

小组自主管理和团队合作；

6.合理化建议与现场持续改善相结合；

合理化建议与现场持续改善相结合；

7.变革与规范交替进行，变革之后，马上规范化；

变革与规范交替进行，变革之后，马上规范化；

8.建立检查、评价体系和激励机制。

建立检查、评价体系和激励机制。

17TnPM的五个“六”架构6S:

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6H:

污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源缺陷源、事故危险源6I:

改善效率、改善质量、改善成本、改善员工改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状况、改善安全与环境、改善工作态度疲劳状况、改善安全与环境、改善工作态度6Z:

零故障、零缺陷、零库存、零事故、零差零故障、零缺陷、零库存、零事故、零差错、零浪费错、零浪费6T：

可视化管理、目标管理、企业教练法则、：

可视化管理、目标管理、企业教练法则、企业形象法则、项目管理、绩效评价与员工激励企业形象法则、项目管理、绩效评价与员工激励18TnPM的五个“六”架构19维修行为的规范化（三大要素）维修行为的规范化（三大要素）维修行为的规范化（三大要素）维修行为的规范化（三大要素）规范规范NN维修技术标准化维修技术标准化维修流程规范化维修流程规范化维修质量验收标准化维修质量验收标准化设备拆卸顺序搬运摆放方式检查要点修复方式安装顺序精度调试要点空载单体试车空载联动试车单体负荷试车联动负荷试车现场清理验收程序及竣工报告的规范体系要素包括安装精度、设备安装/装配的对中、平衡、配合公差等技术标准。

包括质量检测点清单精度要求范围检查方法、手段、流程等要领。

20212223242526272829目录1、从TPM到TnPM2、设备现场管理四要素3、点检和自主维护4、故障诊断分析方法30TnPM的的6S活动活动整理整理（SeiriSeiri）取舍分开，取舍分开，取留舍弃。

取留舍弃。

整顿整顿（SeitonSeiton）清扫清扫（SeisoSeiso）清洁清洁（SeiketsuSeiketsu）合理摆放，合理摆放，取用快捷。

取用快捷。

清扫现场，清扫现场，检查设备。

检查设备。

形成制度，形成制度，保持成果。

保持成果。

安全安全（SafetySafety）消除隐患，消除隐患，预防灾害。

预防灾害。

素养素养（ShitsukeShitsuke）自主管理，自主管理，养成习惯。

养成习惯。

316S从形式化到品格化的过程从形式化到品格化的过程形式化形式化行事化行事化（规范规范/制度化制度化）检查评价化检查评价化激励化激励化习惯化习惯化品格化品格化32苦口良药祖传秘方33建筑编号、名称科室、房间、车间的名称楼层、楼层平面图车间、仓库定置图部门、车间等去向指引组织机构图人员配置人员出勤人员去向着装规范员工技能层次职务或岗位区分员工表现、绩效厂区交通道路标识牌车间通道电梯公司车辆停放定置厂内搬运工具设备/装置名称设备状态（运行、备用、待修、维修中、调试中、闲置等）生产工艺流程作业指导/操作规程场所、区域、设备/装置安全警示标志禁止攀越等警示牌旋转设备防护化学品危险警示消防疏散或安全出口紧急疏散图、指引牌、集合地点消防栓灭火器1可视化管理的对象34物料状态（品名/品号/规格/数量/日期/）卫生状态（已清洗、已消毒）质量状态（待检/待判、合格、不合格、返工、废品）工艺状态（产品所处的加工状态及后工序的名称）检测仪器（名称、编号、校验状态）夹具、盲板工具仪表、液位阀门螺丝管道、管线、网络线、信号传输线等电气开关额定电压生产安排、进度清扫用具现场管理看板/视板车间废弃物、厂区废弃物安全防护栏仓库储位物料架在库呆料润滑油、润滑点设备点检/点检路线等电机运转状态及空调风口钥匙公共区域标示花草圃职务区分、外来人员识别牌值日文件文件夹文件柜规章制度企业文化、理念、标语、箴言、警句2可视化管理的对象351.标牌2.标签3.视板4.挂图5.油漆6.胶带7.线条8.颜色这就是视觉信号，可组合运用。

可视化常用工具10.箭头11.文字12.图表13.数字14.信号灯15.声音16.照片17.实物18.361、能、能迅速迅速判断。

判断。

醒目、一目了然。

22、判断结果、判断结果不会因人而异不会因人而异。

统一、规范统一、规范可视化管理的要点37例2F38统一：

统一：

全厂规范化；

1简洁简洁：

主题突出，容易理解；

：

2醒目醒目：

清晰易看，位置、大小适宜；

3实用实用：

少花钱，办好事，讲实效；

4严格严格：

严格遵守、有错必改。

5可视化管理的原则43什么是定置管理？

定置管理定置管理是是对生产现场中的对生产现场中的人、物、场所人、物、场所三者之间的关系三者之间的关系进行科学地进行科学地分析分析研究，使之研究，使之达到达到最佳结合状态最佳结合状态的一门科学的一门科学管理方法管理方法。

最佳结合最佳结合人物场所44开展定置管理的六步骤进行工艺研究进行工艺研究对人、物结合的状态分析对人、物结合的状态分析开展对信息流开展对信息流的分析的分析定置管理设计定置管理设计定置实施定置实施定置检查与考核定置检查与考核123456最佳结合最佳结合人物场所47图解：

图解：

ABC三种状态三种状态ABC目标：

保持目标：

保持A状态，状态，改善改善B状态，状态，消除消除C状态。

状态。

A状态：

状态：

人与物处于人与物处于立即结合立即结合的状态的状态B状态：

人与物处于人与物处于寻找状态寻找状态或相关性很小或相关性很小C状态：

物与人、生产、工作物与人、生产、工作无关无关使人与物的结合状态保持使人与物的结合状态保持A状态，状态，是降低工时消耗及成本的好方法是降低工时消耗及成本的好方法48思考思考：

此区域的物品属于：

此区域的物品属于ABC哪种状态？

哪种状态？

49思考：

此按钮标识属于思考：

此按钮标识属于ABC哪种状态？

为何会造成这种状态？

如何改进？

50步骤步骤：

开展对信息流的分析：

开展对信息流的分析人与物的结合，有四个信息媒介物：

人与物的结合，有四个信息媒介物：

位置台帐位置台帐“该物在何处”平面布置图，平面布置图，“该处在哪里”场所标志场所标志，“这儿就是该处”现货标示现货标示，“此物即该物”引导媒介物引导媒介物确认媒介物确认媒介物52步骤步骤：

定置管理设计：

定置管理设计定置图绘制的原则定置图绘制的原则1.根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象；

2.区域划分清晰，尺寸按比例，相对位置准确；

3.定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，在图上用图例加以说明；

4.定置图应随着定置关系的变化而进行修改。

5.定置图应简明扼要，一目了然。

53步骤步骤：

定置管理设计定置物可用标准信息符号标准信息符号安全、环保、搬运、消防、交通等，应直接采用国家标准。

如：

安全标志GB2894、安全色GB2893、标志用公共信息图形符号GBT100011家工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识GB7231道路交通标志GB5768信息媒介物设计信息媒介物设计信息媒介物设计，包括信息符号设计和示板图、标牌设计。

设计符号应简明、形象、美观、统一（规范）简明、形象、美观、统一（规范）。

54步骤：

定置实施三个步骤：

11清除与生产无关之物清除与生产无关之物生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。

22按定置图实施定置按定置图实施定置定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。

可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。

33放置标准信息名牌放置标准信息名牌放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，要以醒目和不妨碍生产操作为原则。

55步骤：

定置检查与考核定置管理的一条重要原则就是定置管理的一条重要原则就是持之以恒持之以恒。

必须建立定置管理的检查制度。

定置管理的检