土地整理复垦监理细则Word格式文档下载.doc
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2、地理位置：
如东县掘港镇天星村
3、建设单位：
如东县土地复垦整理中心
4、设计单位：
如东县兴洋水利建设服务有限公司
5、工程规模：
项目建设规模1508.97公顷，新增垦地49.5公顷
6、该项目划分为四个施工标段，各标段工程量为：
序号
单位
工程
分部工程
单
位
工程量
备注
一标
二标
三标
四标
1
土
地
平
整
水力冲挖
m3
175910
223670
171857
自卸车运土
29332
41371
21713
推土机堆土
11045
5572
1470
挖运推
田埂修筑
4515
3948
土地翻耕
239
295
209
2
农
田
水
利
渠道
m
8867
8456
5074
泵站
3
4
渡槽
6
涵闸工程
1024
1275
634
配套机耕桥
座
7
农沟
723
道路
田间道
14299
22623
8248
绿化
紫薇
株
32116
在田间道、渠道两侧或一侧种植，株距3米，直径部小于2cm
女贞
32115
7、工期要求：
2012年8月30日前全部竣工。
8、质量等级：
合格
（二）本工程特点：
本工程特点：
工程量大、施工地域广、项目建设在农户责任田周边、施工中农户的相关协调工作较多、给施工带来不便等特点。
（三）编制依据：
1、监理合同、施工合同；
2、《工程建设监理规定》；
3、业主的施工图设计图纸及变更；
4、已批准的监理规划及施工组织设计；
5、《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》（2002）
二、监理工作流程
监理工作流程图。
1）施工准备阶段监理工作流程图
1、施工组织设计、专项工程施工方案；
2、备料、材料检验；
3、施工设备进场；
4、设计交底、施工图会审。
开工准备
承包商
进场设备材料检查资料合格后，进行检验
监理工程师
审核施工组织设计、资料审查
材料退场
审核结果
检验结果
不同意不合格
同意合格
业主签署施工组织设计审核意见
签署审核意见
总监
材料设备进场、按要求堆放
附：
1、材料、设备到场情况；
2、设备材料检验报告；
3、项目部人员名单、上岗证书。
审查开工条件
建设单位提供：
1、建设工程施工合同；
2、有关审图文件；
3、工程二次设计施工图、设计文件；
4、图纸会审、技术交底、设计变更。
提交开工申请单
签署开工令
项目总监
不符合
承包商进入子分部、各分项工序施工
2）施工阶段监理工作流程图分部分项工程工序施工
发现质量问题，违章作业等发文
巡视检查、旁站监理
按要求整改
工序完成后自检、自评
整改
自检合格
不合格
分项、分部质量评定表和材料试验报告
合格
填写《工序质量报验单》申请验收
按合同约定的质量等级
现场检查、工序施工质量验收
不合格
签署质量验收单
进入下一分项、分部工序施工
分项工程各工序施工
是否全部完成
否是
不合格
单位工程、分部工程是否完成、资料审查
是
组织工程
验收签认
委员会是否
是
工程移交、资料整理
交建设单位归档备案
合格
三、监理工作控制目标及控制要点
（一）单位、分部、单元工程的划分
1）本工程分标段4个，一、二、三标单位工程各4个，四标单位工程1个。
分部工程51个，单元工程687个。
2）单元划分和工序报验表式见附表。
3）现场监理旁站内容：
土地平整时的清障、高程复测，农田水利涵洞隐蔽部分的施工，道路工程中路基施工等。
（二）质量控制
由于本工程具有专业性强、技术要求高、工程量大、地域范围广（全县十四个乡镇）、交通道路有的受局限、工期短、施工有一定难度等特点。
我们项目监理机构对质量控制更为重视，为了确保工程质量，在施工过程中进行如下质量控制：
1、质量控制原则、目标
（1）工程质量控制是整个工程建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。
监理工程师监督承包单位按施工合同、专业技术规范及设计图纸的要求去施工，是监理工作的原则。
（2）遵循“事前控制、动态管理、跟踪监控”，以实现工程质量达到合格的质量控制总目标。
2、质量控制措施
（1）施工阶段控制措施
①审查承包单位提交的分部（项）工程的施工方案，重点是关键部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量措施的落实。
②严格把好原材料、预制件的进场质量关。
原材料、预制件的质量控制将直接影响到监理质量控制目标的实现，因此，现场项目监理部将原材料、预制件的质量把关列为监理工作的重点。
对承包单位报送的拟进场原材料、预制件的质量证明资料进行审核，对进场的实物质量进行检查，并按照有关规定的比例采用见证取样的方式进行抽检。
严禁未经监理人员验收或验收不合格的原材料、预制件使用入工程。
③严格把好工序质量关和工序交接验收关。
坚持上道工序不经验收合格，不得进入下道工序施工的质量认证原则。
这也是监理工作的重点。
④设置质量控制点，把住工序质量的重要环节。
⑤严格隐蔽工程检查验收，凡隐蔽工程须经监理人员验收合格后方可进入下道工序施工。
⑥对关键部位、关键工序的施工进行旁站。
⑦分部、分项工程的验收、质量认定。
⑧工程变更、设计修改或技术核定的处理。
⑨工程质量事故的处理。
⑩严格质量、技术签证。
行使质量监督权，在征得业主同意的情况下可下达暂停工令。
组织现场质量协调会及定期工地例会。
（2）质量控制措施的手段
①检查
施工过程中对重点项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中的材料和混合料是否符合要求；
检查承包单位的施工工艺过程是否按已批准的施工方案、专业技术规范组织施工。
②测量
对已完成工程的几何尺寸、轴线、标高等进行测量验收，不符合要求的要进行整改，无法整改者要求返工。
③试验
对各种原材料、混合料的配合比、砼及砂浆强度、土工试验等，现场监理人员将按程序进行随机见证取样送检。
④文件往来
通过联系单、通知单或暂停对施工过程进行质量控制，用以指出在施工过程中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。
3、工程质量事故的处理
对施工过程中出现的质量问题，首先要求承包单位停止继续施工，责令其分析事故原因。
根据质量事故的不同情况、不同性质、不同程度提出相应的处理办法，并写出书面报告。
监理工程师将根据有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，并监督事故处理方案的执行。
处理办法：
（1）推倒重来：
凡未达到规范标准及设计要求，存在明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来，不能含糊。
（2）采取经批准的加固或整修方案。
（3）质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织有关专家进行研究，采取适当的处理方案。
4、定期以月报形式向建设单位汇报工程质量情况。
5、技术难题的处理预案
在工程施工中遇有技术难题，总监将召集专题会议，会同业主方、施工方、监理部人员研究解决方案，必要时邀请本公司专家参加会商，使难题得到圆满解决。
6、施工阶段质量控制流程图
质量评定表和材料实验报告
分部分项工程工序施工
工序完成后自检
发现质量问题、违章作业等发文
整改
否
是
现场检查、抽样送检
转入下一分项分部工程
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