远平公司精益改善项目汇报PPT课件下载推荐.ppt

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项目组成立项目组成立第三部分第三部分:

改善项目改善项目第四部分：

项目目标第四部分：

项目目标第五部分第五部分:

项目计划项目计划第六部分：

实施与效果第六部分：

实施与效果第七部分：

第七部分：

经验分享经验分享第八部分：

后期工作计划第八部分：

后期工作计划一一项目背景项目背景随着客户订单的增多，客户要货不能全部按时按量完成，同时生产部觉得每天工作很累，很辛苦，但还问题不断，差缺件严重，销售员抱怨增多，生产与销售以及客户需求的矛盾逐渐暴露。

随之问题暴露：

成品库房产品多，位置序号从成品库房产品多，位置序号从1开始，摆放开始，摆放无序，无专职库位管理员，配货员随意无序，无专职库位管理员，配货员随意拿货，账实不符。

拿货，账实不符。

-库房账务凌乱，账库房账务凌乱，账实不符，不能有效指导生产。

实不符，不能有效指导生产。

ERP未能成功运行，生产安排靠人工记忆未能成功运行，生产安排靠人工记忆和大脑运转，无科学的计划安排。

和大脑运转，无科学的计划安排。

-难难免出现订单偶有遗忘的情况。

免出现订单偶有遗忘的情况。

基础管理薄弱，缺乏数据收集，生产计划基础管理薄弱，缺乏数据收集，生产计划完成情况缺乏监控。

完成情况缺乏监控。

-时而出现安排了时而出现安排了却没有生产出来的情况。

却没有生产出来的情况。

库房定置管理项目生产计划管理项目生产过程管理项目项目名称：

精益生产项目项目名称：

精益生产项目项目时间：

项目时间：

2010年年12月月-2011年年7月月（第一阶段）第一阶段）2011年年7月月-2011年年12月月（第二阶段）第二阶段）组长：

咨询老师：

隆鑫负责人：

仓库定置及流程改善小组项目管理：

生产计划改善小组计调科：

制造部：

财务部：

物资部：

二二项目组成立项目组成立三三改善项目改善项目

（一）库房管理项目

（一）库房管理项目库房定置管理库房定置管理库房管理流程库房管理流程

（二）生产管理项目

（二）生产管理项目生产计划管理生产计划管理生产过程管理生产过程管理四四改善目标：

改善目标：

（一）帐实相符率

（一）帐实相符率95%以上以上

（二）定置相符率

（二）定置相符率100（三）计划完成率（三）计划完成率90以上以上（四）及时供货率（四）及时供货率98%以上以上五五改善计划一改善计划一内内容容改善实施方案改善实施方案完成时间完成时间责任人责任人一一库库房房定定置置1.1.货架按照顺序编号货架按照顺序编号2010.12.312010.12.31谌平平谌平平2.2.货架位置按照层数货架位置按照层数/左右位置编号，如左右位置编号，如XH959611XH959611位置位置号由号由X1489X1489改为改为A-24-2-6A-24-2-6（A24A24号货架第号货架第22层左起第层左起第66个位个位置）置）1.3-1.101.3-1.10谌平平谌平平3.3.将所有物料与货位号对应信息录入一张将所有物料与货位号对应信息录入一张EXCELEXCEL总表总表1.11-1.151.11-1.15谌平平谌平平4.4.将所有位置号编号后货架上全部更新标识将所有位置号编号后货架上全部更新标识1.16-1.301.16-1.30谌平平谌平平5.5.进行成品仓库盘点，根据盘点数调整系统数量，并将进行成品仓库盘点，根据盘点数调整系统数量，并将货架上实物全部与标识对应货架上实物全部与标识对应12.25-3.612.25-3.6谌平平谌平平6.6.将存放位置将存放位置-现场标识现场标识-实物三方面统一的要求对员工实物三方面统一的要求对员工进行培训和要求进行培训和要求12.25-3.612.25-3.6谌平平谌平平7.7.每月进行每月进行44次盘点抽查，每周随机抽查一次，每次次盘点抽查，每周随机抽查一次，每次100100个品种个品种1.31.3起起谌平平谌平平8.8.将物料位置信息录入系统，打状态单的时候打出物料将物料位置信息录入系统，打状态单的时候打出物料货位信息（如货位信息（如ERPERP可以录入可以录入ERP,ERP,如如ERPERP未能使用录入技术未能使用录入技术部系统）部系统）2.10-2.282.10-2.28彭朝明彭朝明戴军戴军五五改善计划二改善计划二内容内容改善实施方案改善实施方案计划完成时间计划完成时间责任人责任人二二库房库房管理管理流程流程1.1.制定配料员工作指导流程，规范配料员每次配料制定配料员工作指导流程，规范配料员每次配料操作过程并培训操作过程并培训2011.2.10谌平平谌平平2.2.输机员工作方式调整（这部分工作在输机员工作方式调整（这部分工作在仓库改善仓库改善实施六实施六和和仓库流程改善一仓库流程改善一完成后开始执行完成后开始执行2010.12.242010.12.24戴军戴军谌平平谌平平3.3.设立固定的物料管理员，并建立物料卡登帐制度设立固定的物料管理员，并建立物料卡登帐制度2011.2.152011.2.15衡青松衡青松五五改善计划三改善计划三内容内容改善实施方案改善实施方案计划完成时间计划完成时间责任人责任人三三生产生产计划计划管理管理1.1.计划员对接收到的所有客户订单进行预排周计划员对接收到的所有客户订单进行预排周计划计划2011.3.202011.3.20起起李泽瑜李泽瑜2.2.计调员根据实际差缺数排出确定的日计划计调员根据实际差缺数排出确定的日计划（可在净需求的基础上设立一个浮动值），并（可在净需求的基础上设立一个浮动值），并对与计划员预排的周计划改动处通知计划员和对与计划员预排的周计划改动处通知计划员和营销部。

即：

周计划分解为日计划，日计划变营销部。

周计划分解为日计划，日计划变动后反馈回周计划跟着改变。

动后反馈回周计划跟着改变。

2011.1.32011.1.3起起李泽瑜李泽瑜3.3.车间严格按照日计划安排生产车间严格按照日计划安排生产2010.12.252010.12.25起起李泽瑜李泽瑜4.4.每月每月66日前随机抽查日前随机抽查1010个单位上月的计划完个单位上月的计划完成率成率2011.1.32011.1.3起起李泽瑜李泽瑜五五改善计划四改善计划四内容内容改善实施方案改善实施方案计划完成时间计划完成时间责任人责任人四四生产生产过程过程管理管理1.1.建立生产数据统计，主要针对计划完成率、实际建立生产数据统计，主要针对计划完成率、实际产出、生产过程损失（待料、换模、维修）、质量产出、生产过程损失（待料、换模、维修）、质量四方面（这部分工作可以立即开展）四方面（这部分工作可以立即开展）2011.1.102011.1.10陈洪波、陈合贵、陈洪波、陈合贵、秦应平秦应平2.2.完善物资部门和生产部管理人员的完善物资部门和生产部管理人员的KPIKPI（待第一项（待第一项工作完成并运行一段时间后进行）工作完成并运行一段时间后进行）2011.1.302011.1.30陈洪波、陈合贵陈洪波、陈合贵3.3.进行产能数据的测量工作，作为生产计划排布的进行产能数据的测量工作，作为生产计划排布的依据（长期性工作）依据（长期性工作）（重点重新审核硫化车间重点重新审核硫化车间）12.26-3.2812.26-3.28罗元华、吴云峰、罗元华、吴云峰、李泽瑜、陈洪波李泽瑜、陈洪波4.4.制定生产车间严格按照生产计划执行的管理流程制定生产车间严格按照生产计划执行的管理流程及考核办法及考核办法1.3-1.151.3-1.15陈洪波陈洪波5.5.针对瓶颈和现场重要问题进行改善针对瓶颈和现场重要问题进行改善2011.3.102011.3.10陈洪波陈洪波六实施与效果n项目计划的实施取得了一定的效果，问题得到部分解决，员工思想开始产生冲击和变化。

具体实施效果详见附表（EXCEL）：

七七改善心得改善心得n1.此项工作必须由公司级领导亲自参与制定计划、督导、检查.n2.必须制定周密的计划，完成时间，落实责任人.n3.同期改善计划不能太多，要逐步推进n4.在改善的过程中会出现一些意想不到的新问题，可能与计划产生冲突，应及时与老师沟通，随时调整改善计划八八后期工作计划后期工作计划n1.将物料位置信息录入状态n2.设定库房固定物料管理员n3.加强生产计划和过程管理的控制