联想集团的组织结构对比分析PPT文档格式.ppt

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学习西方成功企业的管理经验，结合中国实际，提炼出具有联想特色的企业管理理念，并成为核心竞争力。

LOGO1.2联想集团组织结构演变在1998年联想分为四大系统：

产品事业部、七个大区和细分市场的部门、生产管理部门、企业管理系统。

2000年该公司整合划分两大系统：

事业部、增值部门。

2002建立三大平台机制：

业务群体平台、市场平台、支持与协调平台。

目的是便于管理、有效利用和整合资源、更贴近客户。

之后演变见下图。

LOGO1.3联想集团组织结构图LOGO1.4.1联想集团组织结构特点联想是职能制和事业部制结合职能型结构就是通过将同类的专家组合在一起，从劳动分工中取得效益。

优点是：

可以产生规模经济，减少人员和设备重复。

缺点是：

常常因为追求职能目标而看不到全局的利益。

职能型结构可以实现追求规模的目标，同时减少资源的重复和浪费，因此一般在企业发展的成长阶段多数会选择这个结构，以获得快速的增长。

职能型结构最大的缺点就是部门之间可能会不合作，每一个部门都追求自己部门的发展，而忽略了整体的配合，这是结构自身的确定，因此需要借助于其他的方面来解决。

LOGO1.4.2联想集团组织结构特点随着联想集团的不断扩大，集团开始融合事业部制事业部制，这个结构可以创造出自我包容的自治单位，这些单位通常按机械式组织，优点是：

强调结果，总部人员能专心致志于长远的战略规划，事业部制是培养高级管理人员的有力手段。

活动和资源出现重复配置。

对于多产品、跨区域以及多种产业经营的企业而言，事业部制是一个合适的选择。

事业部制除了适合以上的情况之外，还有一个时期也必须运用这个结构，这个时期就是企业的发展阶段，在这个阶段企业已经奠定了较好的基础，具有了构建品牌和自我发展的能力，企业的专业化人员也具有很好的基础，给职业经理人的发挥创造了条件。

LOGO1.4.3联想集团组织结构特点现今联想集团组织结构的优点：

（1）即能通过各专业人员发挥各自特点，有效的展开工作；

又能跨区域的合理建设部门，到达各地区平衡发展。

（2）能够建立较系统，较全面的市场体制，研发与销售结合，针对性的设计公司产品及销售途径。

现今联想集团组织结构的缺点：

（1）销售活动和资源开发出现重复配置。

（2）各组织结构分支联系复杂，不够简便。

LOGO2.1清华同方的组织结构LOGO2.2清华同方的组织结构特点清华同方是职能制职能型结构就是通过将同类的专家组合在一起，从劳动分工中取得效益。

解决方案就是让每一个部门的经理人的考核与绩效奖励和公司整体目标挂钩。

LOGO2.3联想集团与清华同方组织结构的对比联想集团属于职能制与事业部制结合清华同方属于单纯的职能制由于联想集团起步早于清华同方，清华同方仍然处于公司建立初期，各项发展还处于雏形，清华同方属于高校与集团合作开发，开放项目范围较广，涉及产业较多，所以初期只能以职能部制发展，不能有效开展市场销售。

联想集团发展趋向成熟，以数码产品为主，发展全球市场，即注重产品研发，又注重销售市场占领。

LOGO3、与家电行业对比（以海尔集团为例）LOGO3.1海尔集团与联想集团的组织结构对比海尔集团属于事业部制由于海尔集团属于多元化的家电企业，其发展不仅仅局限于单一的家电产品，所以集团以事业部制为结构，针对不同产品设立不同的事业部门，独立化的生产，统一的销售经营。

事业部制相对职能部制在管理方面能够相对统一，公司经济规划方面也能够针对性的提出发展方案。

联想集团与海尔集团同属国际化企业，由于经营产品的区别，导致两家企业组织结构有所区别，但都是经过企业自身长期发展总结出的经验。

目的是为了更好的销售产品，发展企业市场。

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