车间现场管理3PPT资料.ppt

车间现场管理3PPT资料.ppt

《车间现场管理3PPT资料.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间现场管理3PPT资料.ppt（91页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

成本成本D（delivery）:

交期交期M（morale）:

士气士气S（safety）:

安全安全小组讨论小组讨论:

列举现场品质管理有哪些指标列举现场品质管理有哪些指标?

写出计算公式写出计算公式?

日常的生产报表有提供哪些指标日常的生产报表有提供哪些指标?

有进行连续有进行连续推移吗推移吗?

二现场品质管理的基本要素1.制程管制概念制程管制概念2.人员的管理人员的管理3.让机器设备让机器设备“听话听话”4.材料的管理材料的管理5.环境的管理环境的管理6.方法的运用方法的运用质量质量观念观念贯穿贯穿制造制造过程过程质量基准质量基准完完全全的的标标准准化化操操作作现场品质管理的基本要素11制程管制的概念制程管制的概念过程过程/制程制程输入输入人人机机料料法法环环（增（增值）值）制程/过程输出输出:

产品服务1制程管制的概念制程管制的概念影响现场品质的因素影响现场品质的因素制程管制应从如下几个方面考虑：

制程管制应从如下几个方面考虑：

4M1E人、机、料、法、环人、机、料、法、环5M1E人、机、料、法、环、人、机、料、法、环、测测人力人力Man员工是企业所有品质作业、活动的执行者。

员工是企业所有品质作业、活动的执行者。

设备设备Machine机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。

机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。

材料材料Material巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。

巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。

方法方法Method企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。

也是同行竞争中致胜的法宝。

环境环境Environment外部竞争、生存环境；

内部工作环境、工作现场及氛围。

外部竞争、生存环境；

测量测量Measurement测量系统够准吗？

测量系统够准吗？

1.现场制程中有哪些常见的品质问题？

现场制程中有哪些常见的品质问题？

（小组小组讨论讨论）2.如何预防这些问题，有哪些具体方案？

如何预防这些问题，有哪些具体方案？

（课后作业课后作业）2、人员的管理、人员的管理1）、人员教育：

）、人员教育：

破冰行动破冰行动人员品质人员品质观念的调整、强化观念的调整、强化技能培训：

技能培训：

岗前培训岗前培训岗位培训岗位培训工作为什么做不好工作为什么做不好?

!

不愿不愿不会不会不知不知不好不好不能不能重视教育训练重视教育训练11、人员

（一）、人员

（一）观念的强化观念的强化品质是制造出来的，不是检验出来的品质是制造出来的，不是检验出来的第一次就把事情做好第一次就把事情做好品质是最好的推销员品质是最好的推销员没有品质就没有明天没有品质就没有明天客户是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝客户是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝不接收不良品、不制造不良品、不传递不接收不良品、不制造不良品、不传递不良品不良品掌握品质变异的要素11、人员

（二）、人员

（二）技能的培训技能的培训岗前训练岗前训练掌握品质变异的要素入厂训练11、人员

（二）、人员

（二）技能的培训技能的培训岗位训练岗位训练如何正确操作设备、工具如何正确操作设备、工具如何自检、互检如何自检、互检品质不良种类与限度品质不良种类与限度基本的不良修复技巧基本的不良修复技巧如何寻找帮助如何寻找帮助请针对自厂的产品做具体的岗位训练说明请针对自厂的产品做具体的岗位训练说明掌握品质变异的要素掌握品质变异的要素三按：

三按：

按图纸、按工艺、按标准生产三自：

三自：

对自己的产品进行对自己的产品进行检查自己自己区分合格与不合格的产品合格与不合格的产品自己做好加工者、日期、品质状况自己做好加工者、日期、品质状况等标记一控：

一控：

控制控制自检合格率11、人员（三）、人员（三）操作者的自主管理操作者的自主管理人员的管理人员的管理培训方法：

培训方法：

工作分析工作分析工作教导工作教导工作改善工作改善说给他听，做给他看，听他说，看他做，评价效果！

说给他听，做给他看，听他说，看他做，评价效果！

现场品质管理的核心现场品质管理的核心:

要有满意的员工要有满意的员工3探讨让机器设备（工装/夹具）听话的秘诀?

设备的领养制度：

335三定使用制：

定人、定机、定操作规程三定使用制：

定人、定机、定操作规程三级保养制：

先学会保养三级保养制：

先学会保养五定润滑管理：

定点、定质、定置、五定润滑管理：

定点、定质、定置、定期、定人定期、定人建立产品用料明细表（建立产品用料明细表（BOM）领用材料防止出错；

领用材料防止出错；

材料摆放区防止混料；

各站位防止错用；

8限度样品使用限度样品使用模棱两可的时候不要轻易判断，模棱两可的时候不要轻易判断，先予挑出先予挑出代用物料要事先申请确认代用物料要事先申请确认不良品集中、保护、复检、隔离；

不良品集中、保护、复检、隔离；

批清批结。

4材料的管理混合仓、流动仓、固定仓的管理混合仓、流动仓、固定仓的管理退库品退库品残留零部件残留零部件试验品试验品不良品不良品超高标识超高标识物料的识别工具的使用工具的使用堆放高度的限制堆放高度的限制防护用具的管理防护用具的管理异常和跌落品的处理异常和跌落品的处理物料的搬运现场品质管理的基本要素5、环境的管理、环境的管理软环境：

软环境：

团队氛围；

团队文化；

成长可能性；

硬环境：

工作空间场所对产品的保护；

温度、湿度；

空气洁净度（灰尘、静电、纤毛）；

辅助设施、用品可能的危害。

现场品质管理的基本要素5、环境的管理、环境的管理环境的改变环境的改变：

推行推行55SS活动，脏乱的环境不可能生产出好产品活动，脏乱的环境不可能生产出好产品从企业从企业“环境环境”面貌改变面貌改变“人人”的工作面貌的工作面貌形成注重工作品质的企业文化形成注重工作品质的企业文化地地物明朗化物明朗化人规范化人规范化5S是一种行动。

是一种行动。

借活动来改变人的借活动来改变人的思考方式和行动思考方式和行动品质品质，从而改变公司的管理水准。

，从而改变公司的管理水准。

5S5S活活动动强强调调5S是企业品性的标志是企业品性的标志（企业的势企业的势）5S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象现象:

员工主动遵守规定；

员工守时，各项活动能够准时集合；

管理状态是否一目了然；

员工的作业速度是否快捷有序员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲；

充满干劲；

员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。

不战而屈人之兵并非简单打扫卫生不战而屈人之兵并非简单打扫卫生5S一旦被作为现场管理的“宗教”（教条）被长期坚持（虔诚地去重复）的话，那么就会为现场管理带来意想不到的巨大效益环境沉默的管理者！

环境沉默的管理者！

6、方法的运用、方法的运用法法文件化的规定，在制造过程中应订定各种技术标准、操作标准管制标准及检验标准，包括：

a.程序/法规b.作业指导对过程参数的监控对产品的检验c.检验标准d.不合格品的处理e.重大问题的处理f.紧急情况的处理g.换线换模时的作业准备与验证若没有在以上规定若没有在以上规定则工程就变得不明确则工程就变得不明确无统一规则无统一规则作业时各自为政作业时各自为政;

致使产品品质恶劣致使产品品质恶劣参差不齐参差不齐以上即是在程序中创造品质在程序中创造品质现场品质管理的基本要素6、方法的运用、方法的运用1）1）制造流程的规划制造流程的规划aa.过程流程图过程流程图b.b.场地布置图（场地布置图（LayoutLayout）c.FMEAc.FMEAd.QCd.QC工程图工程图控制计划控制计划e.e.工装模具准备工装模具准备f.f.作业指导书作业指导书g.g.检查基准书检查基准书作业方法的管理作业方法的管理作业指导书的确认作业指导书的确认是否为最新版？

是否为最新版？

方便合理吗？

（流程和图示如何）方便合理吗？

（流程和图示如何）看得懂吗？

看得懂吗？

员工明白吗？

现场品质管理的基本要素6、方法的运用、方法的运用2）2）作业标准及其影响作业标准及其影响有关作业标准有关作业标准a.a.作业的标准是规定作业条件、作业方法、管制方法、使用材料、使用设备及其它注意事项的基准。

b.b.作业标准化将现场重复发生的工作写成文字作成标准，使作业人员能确实工作，减少独自摸索而减少品质变动。

c.再现性可以重复出现的特性，才能使用统计方法分析和预测。

d.d.因行业与生产方式不同，标准写法各有不同，依内容分依内容分技术标准、检验标准、作业指导书、管制标准四种。

技术标准、检验标准、作业指导书、管制标准四种。

检检验验标标准准之之例例现场品质管理的基本要素6、方法的运用、方法的运用2）2）作业标准及其影响作业标准及其影响好的作业标准好的作业标准a.现场人员看得懂b.不懂的人会操作检讨一下目前贵组织使用作业标准现场品质管理的基本要素6、方法的运用、方法的运用作业标准及其影响作业标准及其影响作业标准类修