美邦战略管理PPT文档格式.pptx

美邦战略管理PPT文档格式.pptx

《美邦战略管理PPT文档格式.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《美邦战略管理PPT文档格式.pptx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。

2005年创办了上海美特斯邦威服饰博物馆，是国内目前规模最大的服饰博物馆。

2008年8月，公司在深圳证券交易所上市，股票代码“002269”。

2008年，公司旗下高阶时尚品牌“ME&

CITY”正式推出，并聘请好莱坞红星，美剧越狱男主角温特沃什米勒做为形象代言人。

2009年，“Metersbonwe品牌与好莱坞大片变形金刚2合作，取得变形金刚的形象授权，并成为首个在好莱坞电影中做品牌植入的中国品牌。

2011年，“ME&

CITY”品牌旗下童装品牌“米喜迪”正式推出，其以都市时尚化、个性化的款式，并运用时尚的色彩，环保的面料，使得每一件童装都体现当下的时尚潮流，传达愉悦的生活态度，体现潮流小大人的精致时尚，堪称中国潮童时尚第一品牌。

2012年，“Metersbonwe品牌旗下童装品牌“MOOMOO”推出，以“有想象不一样”为品牌宣传语。

2012年8月8日中国最有价值品牌100榜揭晓，美特斯邦威以61.69亿元居第52位。

AMPMAMPM是中国服饰巨头美特斯邦威服饰股份有限公司旗下三个品牌之一，也是美特斯邦威在电子商务时代为更加贴合消费者需求而开发的一个全新的线上专供品牌，致力于为消费者提供崭新舒适的购物体验。

AMPM并非单一的时尚观点，更是一个提倡环保、自然、简约、及舒适的生活态度。

ME&

CITYME&

CITY立足spar型连锁零售模式，倡领“都市、时尚无疆界”的品牌主张。

致力于满足22-35岁都市族群对不同场合的着装需求，对个性与品位的追求。

米喜迪米喜迪ME&

CITYKIDS，是来自ME&

CITY品牌旗下的童装品牌，是儿童欧陆风清的演绎者。

TAGLINETAGLINE都市系列是上海美特斯邦威公司旗下品牌系列，以设计开发和经营都市系列产品为主，是引导消费新潮的时尚标杆，特别是其丰富的春夏秋冬四季产品，全球化的经营理念，使美特斯邦威TAGLINE都市系列成为国内都市休闲的第一品牌。

美邦品牌1995年年4月月22日，第一家日，第一家“美特斯美特斯邦威邦威”专卖店专卖店开设于浙江省开设于浙江省温州市温州市，至至2006年实现全系统零售额突破年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。

全亿元，创造了业界发展的奇迹。

全国设有专卖店国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、美特斯庆、美特斯邦威邦威成都、广州、沈阳、西安、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山成都、广州、沈阳、西安、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。

公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。

公司于公司于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。

年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。

2005年年12月月10日，集团上海总部正式启用，也是美特斯邦威成立十周年，日，集团上海总部正式启用，也是美特斯邦威成立十周年，标志着集团进入二次创业阶段，开始从业务模式创新转向管理模式创标志着集团进入二次创业阶段，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提升管理。

借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平面提升管理。

借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，从业务模式创新转向管理模式创新，利用信台，充分整合配置资源，从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环。

息流、资金流的循环。

公司多年跻身中国服装行业百强企业，被全国工商联评为公司多年跻身中国服装行业百强企业，被全国工商联评为“上规模民上规模民营企业营企业500强强”。

2008年年8月月28日，美特斯日，美特斯邦威在深圳交易所邦威在深圳交易所A股上市。

股上市。

美邦公司发展集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。

1995年5月公司开设第一家“美特斯邦威”专卖店，当年全系统销售额500万元，到2000年销售额达5.1亿元。

2001年，集团在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，2001年销售额8.7亿元，2002年突破15亿元，2003年全系统销售额突破20亿元，美特斯邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。

2003年，“美特斯?

邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”。

虚拟营销企业文化专注专注“心系一处”，集中优势资源，专注于服装产业的休闲服饰，在该领域做深、做细、做精；

在近阶段的35年内专注于中国大陆市场，不轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场，只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后，才会考虑拓展海外市场。

美特斯邦威品牌在年龄定位上专注于1825岁的年轻、活力的消费者，决不轻易变动延伸。

警惕警惕公司高层领导具有强烈的危机意识和警惕性，不因阶段性的成功而得意祺忘形，在经营上始终冷静、小心，“战战兢兢、如履薄冰”。

大事是有规律性的，错误往往犯在小事上面。

一定要严谨细节，警惕“千里之堤，毁于蚁穴”。

品质品质强化全面质量管理和预防质量管理意识，创建基于消费者需求的质量管理，在价格相同时要比同类竞争者产品质量好，在质量相同时要比同类竞争者产品价格低。

公司同时注意在产品开发和生产时避免不必要的或超越品牌定位的品质，以保证成本优势和品牌的一致性。

产品理念产品理念倡导倡导青春活力和个性时尚青春活力和个性时尚，他们的魅力在于用与众不同，他们的魅力在于用与众不同点亮了自己，在时尚中显得更为出色。

通过广告透露了一点亮了自己，在时尚中显得更为出色。

通过广告透露了一种独立，自然的生活主张，生活态度，展现一种自我的个种独立，自然的生活主张，生活态度，展现一种自我的个性。

性。

美邦将自身特有的魅力通过出色的广告诉求传达给消费者，它展现了一种活力四射、张扬、渴望真实自我、自信的个性美邦无论出广告的设计还是代言人上，都体现出了一种时美邦无论出广告的设计还是代言人上，都体现出了一种时尚，个性，格调自然。

它在于告诉我们每个人都有自己的尚，个性，格调自然。

它在于告诉我们每个人都有自己的舞台舞台首要战略目标美邦的发展对信息化建设提出更高的要求，多品牌战略、市场布局的深入、网络市场营销的发展以及更高水平的供应链管理整个，都决定了美邦必须早信息化建设方面做出突破和创新次要战略目标以青年人为目标群体，以休闲服装作为时尚引领时尚潮流，提高性价比和强化营销来迅速形成市场规模，保持市场竞争优势。

美美邦邦战战略略目目标标战略策略首先，信息化建设将更加贴近业务部门，紧密配合公司业务战略规划，不断推动公司已有核心系统建设，从核心业务数据提供和流程自动化支持层面帮助公司提升消费者服务能力、提升组织运营管理能力、提升公司治理和管控能力、提升供应链协作能力、提升决策支持能力。

其次，公司将继续推进IT基础建设，建立统一监控运营平台，使IT服务能够全天候地支持品牌覆盖全国渠道和消费者，进一步完善信息管理管控流程，提高IT项目实施和维护服务能力。

同时对于大型IT项目建立完整的招投标制度，加强大型项目实施管理，有效地降低IT系统的总体成本。

最后，公司围绕未来业务发展积极推进新的核心系统建设，其最终目标是帮助公司提升企业资源管理，提高产销率，降低库存量及经营费用，从而提升公司的净利润和投资回报率，改善现金流，最终为公司发展目标的实现做出贡献。

其次，休闲服装需要设计合理的高效的分销渠道系统，所以集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。

作为国内率先采取虚拟经营的服装企业，美特斯邦威在利用社会闲散资金方面走出了自己的特有道路，并且拥有一套自己的后勤服务体系，保证与各渠道成员以及厂家与顾客的联系，这种方式在一定程度上很好地利用了有用的资源，从而弥补了自身在资金和人力上的不足。

针对不同的目标市场制成成功的业务模式：

价值链模型；

品类、新产品上市的节奏理念；

定价理念；

并购、自我增长；

区域扩展模式；

初步财务评估等等企业最终目标愿景是成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验。

谢谢观看谢谢观看