课堂规则杨矿长(班组建设)PPT课件下载推荐.ppt

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如果班组长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。

2做好班组长工作的前提班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习。

作为班长应非常重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。

当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。

班组长的特征1.优秀员工：

以身作则当典范、技术过硬当师傅2.基层管理者：

管理班组、管理现场班组长如何起作用1.作现场管理的指挥官2.夯实班组管理的基础3.成为员工的标杆一、班组长必须不断提高自身素质一、班组长必须不断提高自身素质班组长是企业各项安全生产指标的直接落班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。

因此，班组负着指挥控制安全生产的重任。

因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长的能力、思想、技术素质都这就要求班组长的能力、思想、技术素质都必须过硬。

必须过硬。

我们所从事的行业决定了班组长的使命，要求班组我们所从事的行业决定了班组长的使命，要求班组长在技术上必须长在技术上必须“一专多能一专多能”。

所以。

所以,我们在班组长我们在班组长的选拔任用上一定要考虑这一点。

通过考核合格后的选拔任用上一定要考虑这一点。

通过考核合格后再任命为班组长。

在任何一个工作场所再任命为班组长。

在任何一个工作场所,班组长必须班组长必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。

其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉意见。

其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产的安全生产二、班组长必须要有责任感二、班组长必须要有责任感班组长的安全生产管理职责是由班组现场工作环境所决班组长的安全生产管理职责是由班组现场工作环境所决定的，因此，对于班组长必须明确自己的岗位职责、管理职定的，因此，对于班组长必须明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。

责、班组长应遵守的行为准则。

首先首先,班组长必须明确自己的岗位职责。

因为班组长是班组长必须明确自己的岗位职责。

因为班组长是安全生产工作的终端责任人，因此，班组长应做到：

贯彻执安全生产工作的终端责任人，因此，班组长应做到：

贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练本班安全生产工序和安全生行煤矿各种安全管理制度，熟练本班安全生产工序和安全生产质量验收标准，科学合理的组织本班生产。

为了组织好生产质量验收标准，科学合理的组织本班生产。

为了组织好生产，我们单位的基层区队对班组长有明确分工，班长主抓本产，我们单位的基层区队对班组长有明确分工，班长主抓本班的安全、质量工作，副班长主抓本班的正常生产工作，做班的安全、质量工作，副班长主抓本班的正常生产工作，做到分工明确。

在班组分配上要做到公平、公开、透明，班组到分工明确。

在班组分配上要做到公平、公开、透明，班组长必须加强职工队伍的安全、技术素质培训，努力带好队伍，长必须加强职工队伍的安全、技术素质培训，努力带好队伍，实现安全生产。

实现安全生产。

其次其次,班组长必须明确自己的管理职责。

企业的各项管班组长必须明确自己的管理职责。

企业的各项管理制度最终是要求班组长来落实的，因此，我们要求班组长理制度最终是要求班组长来落实的，因此，我们要求班组长必须保障安全生产，保证贯彻落实好安全生产的方针、政策、必须保障安全生产，保证贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度、事故分析原因等各项工作，组织好班前会，布置好本制度、事故分析原因等各项工作，组织好班前会，布置好本班任务和安全注意事项。

做到跟班作业，把握现场作业的全班任务和安全注意事项。

做到跟班作业，把握现场作业的全过程，要做到过程，要做到“腿勤腿勤”“手勤手勤”“眼勤眼勤”“口勤，口勤，”的四勤的四勤原则原则,加强安全质量检查验收，处理安全隐患，严查加强安全质量检查验收，处理安全隐患，严查“三违三违”。

同时。

同时,班组长必须规范自己的行为准则。

我们常说班组长必须规范自己的行为准则。

我们常说“上上梁不正下梁歪梁不正下梁歪”，因此，班组长必须规范自己的行为，要一，因此，班组长必须规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求班组长必身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求班组长必须严格遵守行为准则，严守职责，对班组的安全建设和安全须严格遵守行为准则，严守职责，对班组的安全建设和安全生产负责，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，生产负责，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在安全文化学习和技术培训上必须起到带头了解职工思想，在安全文化学习和技术培训上必须起到带头做用。

做用。

三、班组长必须不断建立健全班组各三、班组长必须不断建立健全班组各项管理制度项管理制度建立制度建立制度,不是为了处罚不是为了处罚,是为了在班组管是为了在班组管理上确保有章可循。

只有建立行之有效的管理上确保有章可循。

只有建立行之有效的管理制度，才能规范班组和职工的日常行为，理制度，才能规范班组和职工的日常行为，使我们在日常班组管理上有了一个依据。

在使我们在日常班组管理上有了一个依据。

在班组工作中才能做到以理服人。

同时班组工作中才能做到以理服人。

同时,班组班组长要认真听取职工意见和建议，促进班组团长要认真听取职工意见和建议，促进班组团结，班组长有事要多同班组人员商量，征求结，班组长有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，做到班组人员的意见，征求班委会的意见，做到民主集中、集思广益，不搞民主集中、集思广益，不搞“一言堂一言堂”。

工作中出现了问题要主动地承担责任，帮助分析查工作中出现了问题要主动地承担责任，帮助分析查找原因，尊重职工，不以权势压人。

注意沟通，以找原因，尊重职工，不以权势压人。

注意沟通，以情感人。

工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐情感人。

工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志。

职工有了困难要主动、热心的帮助。

要多的同志。

要多注意发现优点，不要吝啬表扬。

工作中不要只盯着注意发现优点，不要吝啬表扬。

工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。

职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。

表扬是最不要成本的一种激励方法，要培养职工树表扬是最不要成本的一种激励方法，要培养职工树立班组的集体观念。

班组的收入、荣誉，取决于班立班组的集体观念。

班组的收入、荣誉，取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

作。

四、班组长要重视职工培训四、班组长要重视职工培训,不断规不断规范职工行为范职工行为人常说：

人常说：

“打铁还需自身硬打铁还需自身硬”，只有加强自，只有加强自身的行为规范身的行为规范,才能规范职工行为。

众所周知，才能规范职工行为。

众所周知，煤矿是一个特殊的行业，其特殊就特殊在它煤矿是一个特殊的行业，其特殊就特殊在它很多不安全因素环节的存在，每个环节都与很多不安全因素环节的存在，每个环节都与每位职工的生命密切相连，在作业时，一个每位职工的生命密切相连，在作业时，一个环节出现问题，都有可能对职工本人或他人环节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成伤害，因此，加强每位职工的行为规范造成伤害，因此，加强每位职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。

和安全技术培训就显得尤为重要。

班组是企业最基本的生产单位，为了进一步加强职班组是企业最基本的生产单位，为了进一步加强职工行为规范意识，必须从班组入手，区队监督检查，工行为规范意识，必须从班组入手，区队监督检查，班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。

从班前会就开始对职工的行为进行规意识的灌输。

从班前会就开始对职工的行为进行规范，强调职工应干什么、怎么干、干到什么程度、范，强调职工应干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事项注意哪些事项,使职工养成良好的行为和安全心理素使职工养成良好的行为和安全心理素质，在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备质，在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行，对的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行，对于职工的不安全操作和行为，必须现场指出，及时于职工的不安全操作和行为，必须现场指出，及时教育，做到以理服人，以情动人。

对于个别屡教不教育，做到以理服人，以情动人。

对于个别屡教不改或改或“三违三违”行为造成严重后果者，必须执行严格行为造成严重后果者，必须执行严格的处罚制度。

的处罚制度。

如果把班组比做一台机器的话，那么我们如果把班组比做一台机器的话，那么我们每个人都是组成这台机器的零件，要使这台每个人都是组成这台机器的零件，要使这台机器能够正常运转，必须保证每个零件的完机器能够正常运转，必须保证每个零件的完整齐全。

因此，必须建立健全班组中各工种整齐全。

因此，必须建立健全班组中各工种的岗位责任制度，让职工明确自己的职责范的岗位责任制度，让职工明确自己的职责范围，规范职工的操作程序，杜绝违章作业行围，规范职工的操作程序，杜绝违章作业行为为五、班组长要持之以恒地加强现场管五、班组长要持之以恒地加强现场管理理班组安全管理的精细化，重点在于现场管理。

班组安全管理的精细化，重点在于现场管理。

如何抓好现场管理如何抓好现场管理,有六点建议仅供参考有六点建议仅供参考:

（）、完善安全设施，保障职工在遵章作（）、完善安全设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。

（）、机业的情况下不会发生安全事故。

（）、机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。

（）行设备巡检制度，及时消除事故隐患。

（）、班组人员必须经过安全培训，考核合格后、班组人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格