创建示范工地所采取的措施及成果Word文件下载.doc

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水泥入库，在露天暂时存放时，做到下垫上盖，防雨防潮。

机械设备、各种管线、阀门管件摆放成堆成行，电气仪表入临时库，重点保管。

2.现场施工按照施工程序和施工组织设计的安排组织实施，保证施工现场整洁，施工中废弃杂物急时清理，工完料净场地清。

工序合理交叉，形成忙而不乱，紧张有序的文明施工场面。

3.施工现场道路畅通、用电畅通、用水畅通，施工用电电缆、用水管线走向规整，美观合理。

因故停水停电做好与有关部门的协调联系工作。

保证施工顺利进行。

4.严格执行现场文明施工“六有”制度，即：

有

①施工平面布置图②施工管理目标

③施工管理组织机构④施工标准化及技术要求

⑤质量标准及保证措施、安全措施⑥文明施工标语警句牌

5.现场文明施工

1）项目经理部根据施工工程进度或不定期组织现场文明施工检查，依据标准进行奖评。

实施奖惩，实现文明施工目标。

2）严格按JGJ59-2011施工安全检查标准评定。

3）加强施工过程的管理，稳步提高工程（产品）质量，实现工程质量（包括土建和安装）达到优良。

其中：

单位工程合格率100%，单位工程优良率90%以上，焊接一次合格率95%以上。

4）施工组织设计及专项施工方案经过审批，（危险性较大分部分项工程已经过专家论证）签字齐全。

5）安全防护用品已做检测，均符合要求。

6）施工现场远程视频监控已投入使用。

7）总监及监理工程师均持有职业资格证书，特种作业人员均持证上岗。

8）文明施工，文明管理，杜绝重大质量和安全事故的发生。

6.管理组织

项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的创优管理领导小组，负责创优的组织领导工作，及时制订出创优计划及具体实施措施，组织创优计划，各项创优措施，实施情况的检查，确保工程质量管理和安全达到自治区级文明工程的要求。

7.工程施工部

1）负责工程施工技术管理，严格执行有关规范、标准。

确保工程施工各项技术指针达到设计要求。

2）针对工程特点，采用新方法，新工艺确保施工技术的先进性，并取得新成果。

3）负责编制生产计划，确保工期的完成；

负责文明生产管理，做到文明施工。

4）严格执行安全操作法规，不发生三级（含三级）以上重大安全事故的发生。