薪酬管理原理(一)薪酬管理总论PPT课件下载推荐.pptx

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1.3从立体视角看薪酬-社会、企业和个人三个层面对薪酬的不同理解对社会来说，薪酬是全体成员的可支配收入，薪酬水平决定社会整体的消费水平；

对企业来说，薪酬意味着成本；

对员工个人来说，薪酬是他们出卖劳动的所得，是交换的结果。

1.4从形式上理解薪酬-可以划分为货币薪酬和非货币薪酬货币薪酬又称核心薪酬，是公司以货币形式支付的薪酬；

非货币薪酬是公司以实物、服务或安全保障等形式支付给员工的报酬形式，大多表现为员工福利或额外薪酬。

2.薪酬的组成及薪酬管理中的基本问薪酬的组成及薪酬管理中的基本问题题2.1薪酬的三个组成部分薪酬的三个组成部分2.1.1基本薪酬2.1.2奖金2.1.3福利薪酬构成薪酬构成功能功能决定因素决定因素变动性性特点特点基本工资保障体现岗位价值职位价值能力资历较小稳定性保障性奖金对员工良好业绩的回报个人团体和组织的绩效较大激励性持续性福利提高员工满意度避免企业年资负债就业与否法律较小针对所有员工满意度保障性2.1薪酬的构成、功能及其特征2.1.1.基本薪酬基本薪酬变动很小，是企业最主要的固定成本之一。

基本薪酬的变动一般取决于三方面的因素：

第一：

由于社会生活水平的提高或者通货膨胀，生活费用上涨；

第二：

由于劳动力市场变化，同类职位市场工资水平提高；

第三：

由于个人在本职位工作中的知识、经验、技能得到提高，因而绩效相应提高。

2.1.2奖金奖金是根据雇员是否达到或超过某种事先建立的标准、个人或团队目标或者公司收入标准而浮动的报酬，是在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的报酬。

2.1.3福利福利的两大特点：

一是支付方式的不同，福利往往采取实物或者延期支付的形式；

二是福利因为劳动能力、绩效和工作时间的变动没有什么直接关系。

福利可以分为两种：

法定福利法定福利和企业福利企业福利。

法定福利是根据国家政策而支付的福利；

企业福利是企业根据自身情况而支付的福利项目。

2.2薪酬管理的基本问题薪酬管理的基本问题2.2.1为什么会存在薪酬问题？

企业要做事，做事要雇佣人，雇佣人就要给被雇者报酬，给报酬就会存在应该如何给的问题。

薪酬问题就是要解决“如何给”的问题。

2.2.2薪酬问题可以根据两个方面来把握：

经济学理论的视角和管理实践的视角从经济学视角来判断，薪酬问题主要有两个：

工资的性质和工资的决定机制。

从管理实践的视角来看，薪酬管理最核心的是要解决五个层面的十大薪酬问题（教材P9图1-1）第一层面：

战略层面第二层面：

基本薪酬层面第三层面：

奖金层面第四层面：

福利层面第五层面：

制度层面第一层面：

战略层面-薪酬战略薪酬管理作为一种能有效辅助企业战略实施的重要人力资源管理手段而受到重视。

第二层面：

基本薪酬层面基本薪酬涉及三个基本问题：

一是基本薪酬的支付基础；

二是如何保持基本薪酬的外部公平性；

三是如何确定收入结构。

第三层面：

奖金层面管理奖金是薪酬组成中变化最大的部分，也是激励作用最明显的部分。

因此，奖金的发放也格外受企业重视。

第四层面：

福利管理层面福利管理分为两类：

法定福利管理和企业补充福利的管理。

法定福利管理要解决的关键问题是如何在国家法律条例的框架内，使法定福利组合的激励效果最优化。

企业补充福利管理的关键问题是如何设计企业福利计划，以提高企业竞争力。

第五层面：

薪酬制度层面企业的薪酬体系需要制度化，薪酬制度也需要有自己的依据，在制定薪酬制度时，企业必须要充分考虑战略需要、内部公平和外部公平的需要、企业的支付能力大小等因素，即基于理论，又要从实际出发；

既要书面化，又不拘泥于文本。

3.薪酬管理问题的重要性薪酬管理问题的重要性3.1薪酬对于企业的重要性薪酬对于企业的重要性企业支付薪酬的目的在于支持人力资源系统，最终帮助企业获得竞争力。

因此，薪酬管理的重要性主要体现在其对企业竞争力的影响上，薪酬在三个方面体现对企业竞争力的影响：

对企业吸纳人才竞争力的影响（3.1.1）；

对企业保留人才竞争力的影响（3.1.2）；

对使用人才效率的影响（3.1.3）。

3.1.1对企业吸纳人才竞争力的影响一套有竞争力的薪酬体系之所以有竞争力，不仅仅是它能够提供有吸引力的货币报酬，而且还体现在它能够根据被吸引目标人群的特殊需求提供各种非货币形式的待遇，体现企业对员工的人文关怀。

设计成功的薪酬制度，可支持公司的经营战略，为企业吸引来所需要的优秀人才，从而通过赢得人才的竞争实现为企业赢得竞争优势的目的。

3.1.2对企业保留人才竞争力的影响企业不仅仅是要能吸引来人才，更重要的是要能保留住原有的对企业有价值的优秀人才，在众多留住人才的方法当中，薪酬体系的好坏无疑是见效最快的方法之一。

3.1.3对使用人才效率的影响使员工最有效率的为企业工作，是指企业能够用最低的成本使员工为企业做出最大的贡献，即企业只对为企业做出最大贡献的员工支付高报酬。

最能提高企业人才使用效率的就是薪酬的激励作用，薪酬对员工的激励和导向作用的直接成果就是企业经营业绩的改善。

3.2薪酬对于员工的重要性薪酬对于员工在企业的行为会产生很强的引导和激励作用，主要是通过薪酬的信号特点来体现的，薪酬高低通常是企业内部识别员工个人价值和地位排序的信号。

如果员工希望实现自身价值的提升，很大程度上就是要体现在他所获得的薪酬水平的提升。

4.薪酬管理的历史演变薪酬管理的历史演变4.1早期工厂制度阶段：

把工资水平降低到最低限度的观点4.2科学管理阶段：

围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策4.3行为科学阶段：

适应员工心理需求的薪酬制度5.中国目前的薪酬问题中国目前的薪酬问题5.1我国政府部门及事业单位的二元工资体系问题5.2中国企业可能存在的六大薪酬挑战5.2.1落后的薪酬理念面对竞争环境的挑战5.2.2企业薪酬管理需要从功能事务性的管理转型到战略性管理的挑战5.2.3如何提高企业薪酬的竞争力以应对开放体系下人才竞争的挑战5.2.4很多企业面临如何从旧的薪酬制度转到新体系的挑战5.2.5如何通过支付薪酬来应对核心员工对企业忠诚度不高的挑战5.2.6薪酬管理人员的专业化素质必须适应现代企业管理要求的挑战5.3农民工工资水平过低-对农民工的歧视