精益生产之节拍和单件流培训PPT推荐.ppt

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狭义生产线狭义生产线也指一段或几段连接在一起的运动的机械化传送带和工序组合，俗称流水线。

n流水线是在“分工”和“作业标准化”原理上发展起来的n流水线生产方式的诞生，必须依赖于加工技术的支撑；

n流水线生产方式的基础是机械化传送带（流水线）。

OPF丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习7生产线简介：

世界上第一条生产线诞生于美国福特汽车制造公司。

OPF丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习8流水线生产的特点：

流水线生产的特点：

n工作的专业化程度高；

n生产按节拍进行；

n工艺过程是封闭的；

n生产对象在工序间作单向移动；

n工序之间有传送装置连结。

OPF丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习9流水线的分类：

流水线的分类：

n单人单产品流水线；

n单产品固定流水线；

n多产品固定流水线；

n自由流水线；

n连续传动流水线；

n间歇传动/步进流水线；

n分组流水线nT/T&

OPF丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习10流水线的分类：

OPF丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习11木桶定律：

木桶定律：

木桶定律木桶定律，一个木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，这一规律我们称之为“木桶定律木桶定律”。

木桶定律的三个推论：

n只有桶壁上所有木板都足够高，木桶才能盛满水n所有木板高出最低木板的部分是没有意义的，而且高出越多，浪费就越大n提高木桶容量最有效的办法就是设法加高最低木板的高度T/T&

OPF丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习12生产线简介：

木桶要装更多的水，只要加长木桶的短板就可以做到。

那么生产线要提高产量、效率，需要怎么做？

生产线这个木那么生产线要提高产量、效率，需要怎么做？

生产线这个木桶的木板长度该怎么衡量的呢？

桶的木板长度该怎么衡量的呢？

入料入料出料出料T/T&

OPF丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习13生产线简介：

瓶颈工序瓶颈工序瓶颈工序，指生产线所有工序中所用人均工时最长的工序，通常指一道工序，有时也指几道工序。

入料入料出料出料OCT=20s动作分解：

动作分解：

1、10S2、5S3、5SOCT=15s动作分解：

1、5S2、5S3、5SOCT=20s动作分解：

1、7S2、6S3、7SOCT=23s动作分解：

1、10S2、6S3、7SOCT=20s动作分解：

1、10S2、4S3、6SOCT=25s动作分解：

1、10S2、8S3、7ST/T=20sT/T&

OPF丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习14节拍简介节拍简介T/T&

OPF丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习15节拍简介：

节拍简介：

音乐家在指挥演奏的时候，是按照乐谱的节拍进行的。

节奏快慢结合才能表现出音乐的气势。

OPF丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习16节拍简介：

在生产管理中，节拍节拍是精益生产的关键理念。

节拍，简称生产节拍生产节拍，也有的称为线速线速，它是控制生产速度的指标是控制生产速度的指标。

明确生产节拍，就可以指挥整个工厂的各道工序，保证各个工序按统一的速度生产加工出零件、半成品、成品，从而达到生产的平衡与同步化（JIT）。

OPF丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习17节拍简介：

TaktTime（T/T）节拍分为两种，生产节拍生产节拍和客户节拍客户节拍。

生产节拍生产节拍，就是在流水线上从上一个产品开始加工到下一个产品开始加工中间的时间间隔。

A实测节拍实测节拍T/T&

OPF丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习18客户节拍客户节拍（T/T），是指在规定时间内完成预定产量，各工序完成单位成品所需的作业时间。

稼动率稼动率，是指出除一些无效时间以后的生产线时间（稼动时间）与所占生产线工作时间的比率。

其计算公式：

节拍节拍（有效出勤时间（有效出勤时间X生产稼动率生产稼动率）生产计划量生产计划量X（+不良率）不良率）节拍简介：

TaktTime（T/T）T/T&

OPF丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习19节拍的设定：

节拍的设定：

在组建生产线前，需要了解客户的需求，即客户节拍。

理想状态下，在实际生产时，根据JIT的要求为满足客户需求，将生产节拍设定为客户节拍。

节拍设定：

生产节拍生产节拍客户节拍客户节拍T/T&

OPF丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习20节拍的设定：

例：

假定一分厂每月的工作天数为26天，正常工作时间每班次为600分钟，每班开2条线按2班制生产，如果该月我们的月生产计划量为130000个，稼动率按85%计算，总装包装直通率/不良率为15%，请问总装包装的生产节拍应该设定为多少？

答：

节拍时间=（有效出勤时间X生产稼动率）生产计划量X（+不良率）=600X60X2X2X26/130000X（1+15%）=25.0435（秒/个）T/T&

OPF丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习21周期时间简介：

周期时间简介：

周期时间周期时间（CT，CycleTime）是指完成一项工作或一系列操作的循环时间，是两个重复动作的时间间隔。

节拍时间不等同于周期时间，周期时间可能小于、大于或等于节拍时间。

周期时间分为人的周期时间人的周期时间（OCT，OperatorCycleTime），设备的周期时间设备的周期时间（MCT，MachineCycleTime）。

OPF丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习22工时简介：

工时简介：

工时分为加工工时加工工时和标准工时标准工时。

加工工时加工工时，特指产品的加工时间，是生产线上所有制程有效加工时间的总和；

标准标准工时工时是指具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和环境下，以正常的作业速度和标准的操作方法，完成某一项作业所需要的总时间。

其计算公式为：

标准工时实测作业时间标准工时实测作业时间（1评比系数评比系数）（1宽放率宽放率）正常作业时间正常作业时间（1宽放率宽放率）T/T&

OPF丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习23节奏简介：

节奏简介：

节奏节奏，是指流水线上前后出产两批相同产品之间的时间间隔。

在节拍时间很小，产品体积小，重量又轻，不便单件运输，可按一定组量运输，并按节奏控制流水线生产。

节奏节奏节拍节拍X运输批量运输批量T/T&

OPF丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习24流水线线速：

流水线线速：

流水线线速（流水线线速（CV），也称为传送带速度传送带速度，是指流水线的皮带传递速度。

一般情况下，采用一定的距离作好标记，然后测定其时间，进而得出流水线传送带的实际速度，单位米/秒。

计算公式：

CV=间隔标记距离间隔标记距离/所耗时间所耗时间假定测量的标记距离是2米，实测传动所需时间为72秒，那么CV是多少？

CV=2/72=0.0278（米（米/秒）秒）T/T&

OPF丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习25流水线线速的设定：

流水线线速的设定：

采用流水线作业的企业，传送带的速度关系着作业效率、疲劳程度以及产量。

所以，理想的传送带速度理想的传送带速度，是恰好能完成预定产量的同时又能减少员工的身心疲劳。

CV0=产品设定间隔产品设定间隔/生产线节拍生产线节拍以箱预装线为例，DF2-28预装箱高度1.4米，工艺设定间隔为6块板，生产线节拍设定为35秒，所以，CV0=（1.4+6*0.1）/35=0.0571（米（米/秒）秒）T/T&

OPF丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习26节拍的意义节拍的意义T/T&

OPF丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习27精益生产的五大原则：

精益生产的五大原则：

LeanProduction精益生产精益生产Value价值价值客户价值观ValueStream价值流价值流从接单到发货过程的一切活动Flow流动流动产线流动起来DemandPull需求拉动需求拉动按需求生产Perfect完美完美追求完美不断改进精益生产的两大支柱：

准时精益生产的两大支柱：

准时生产（生产（JIT）和自働化（和自働化（Jidoka）T/T&

OPF丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习28JIT的三大原理：

的三大原理：

在客户需要的时间，生产客户需要的产品和数量，同时使用最少的资源！

JIT节拍节拍（T/T）拉动生产拉动生产（PULL）单件流单件流（OPF）单件流，单件流，生产是指从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程,零件始终处于不停滞、不堆积、不超越，按节拍一个一个的流动的生产方法。

节拍节拍，是指相继完成两件在制品或产品之间的时间间隔，通常以“秒”为单位，分为客户节拍及生产线节拍。

所谓拉动生产拉动生产，就是以客户需求为动力，以“看板”为链条，由后向前层层拉动每道工序的生产，从而达到按时按量提供所需产品。

OPF丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习29节拍的意义：

节拍的意义：

生产管理的依据：

在“一个流”、均衡生产中，生产节拍（TaketTime）起着指导生产计划、控制生产工序的加工时间，设定流水线线速，同时用于指导现场管理人员消除设备利用率低、生产线严重阻塞等现象，以提高生产效率的作用。

某条装配线生产节拍为22s，每天两班，每班工作时间9小时，每班10分钟休息时间，请问每天排产上限是多少？

排产量排产量=每天可用工作时间每天可用工作时间/生产节拍生产节拍=（9*2*60-10*2）*60/22=2891（PCS）T/T&

OPF丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习30节拍的意义：

定员和设备配置的依据：

在设计流水线的时候，需要考虑流水线的长度，配套的设备和人员数量。

某条流水线的生产节拍设定为36s，产品的加工工时为1250s，后工序生产节拍为18s，请问需要配置多少条这样的流水线才能满足后工序生产？

每条生产线需要配置多少人？

流水线数量流水线数量=生产节拍生产节拍/客户节拍客户节拍=36/18=2（条）（条）定员定员=加工工时加工工时/生产节拍生产节拍=1250/36=34.735（人）（人）T/T&

OPF丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习31节拍的意义：

现场改善的依据：

生产线平衡是现代生产管理的关键，主要依据就是生产线节拍。

通过测量流水线各工序节拍，对比生产线节拍确定瓶颈工序，并运用精益生产的工具和方法进行改善，达到提高生产线平衡率、和生产线效率的目的。

OPF丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习32节拍的意义：

现场改善